DESCRIPTION
| Introduction L’Association pour la Redynamisation de l’Elevage au Niger (AREN) a été créée en 1990 pour faire face au cas de gestion de ressources naturelles que rencontraient les éleveurs. L’aspect élevage était mis de coté par l’Etat, les couloirs de passage étaient coupés, les points d’eau pastoraux colonisé par les (...more...) |
Introduction L’Association pour la Redynamisation de l’Elevage au Niger (AREN) a été créée en 1990 pour faire face au cas de gestion de ressources naturelles que rencontraient les éleveurs. L’aspect élevage était mis de coté par l’Etat, les couloirs de passage étaient coupés, les points d’eau pastoraux colonisé par les agriculteurs etc. Il y avait aussi le désengagement de l’Etat sur les questions de santé animale. Au début des années ’90. le contexte politique était aussi favorable à l’émergence de la société civile. AREN est une structure qui est bien présente sur le terrain. Le nombre de groupements de base monte très rapidement. Dans les derniers trois ans, presque 20,000 nouveaux membres ont adhéré à l’association. On note la création de nouvelles coordinations d’AREN aux niveaux décentralisés, aussi bien au niveau des départements que des communes. Actuellement, AREN a plus de 1000 groupements de base avec un nombre total de plus de 40,000 membres dont 40% sont des femmes. On constate une augmentation du nombre de groupements féminins. Les femmes éleveurs ont des responsabilités économiques distinctes et sont plus stables que les hommes. Elles mettent un accent sur l’entre-aide, l’épargne et activités de transformation et de commercialisation.
Objectifs La mission d’AREN est la défense des intérêts matériels et moraux des éleveurs. Les objectifs sont les suivants : - la diffusion des méthodes et techniques de protection qui favorisent la productivité des animaux et les espaces pastoraux ; - la recherche d’une meilleure valorisation des produits et sous produits de l’élevage ; - La redynamisation des structures locales permettant une bonne sensibilisation des éleveurs ; - L’amélioration de la santé animale et les conditions de vie des éleveurs ; - L’organisation de manifestations d’éleveurs pour favoriser le contact et l’émulation entre les éleveurs ; - La recherche d’une bonne collaboration entre les éleveurs et les services techniques chargés de l’élevage et du développement.
Structure de l’organisation AREN est une organisation conduite par les groupements de base. En expliquant les droits et devoirs des membres, AREN accompagne la demande de création de nouveaux groupements. Environ 70% des groupements sont en règle par rapport à leurs cotisations. AREN met un accent sur la mise en place d’un système d’enregistrement des membres. La création de Coordinations (Communales, Départementales, Régionales) se fait à la volonté des groupements. A tous les niveaux, des élections sont régulièrement organisées. Il existe une culture de restitution et de justification aux différents niveaux de la structure d’AREN. En cas de non-satisfaction des membres, les élus sont remplacés. Le fonctionnement des Coordinations est assuré par groupements. Les groupements disposent dans la plupart des cas des caisses, qui soutiennent les activités associatives. A différents endroits, on constate une forte augmentation du nombre de groupements, suite à création de Coordinations (départementales et communales). A Balleyara, le nombre de groupements a par exemple augmenté de 6 à 28.
Les coordinations communales et départementales se développent comme des niveaux importants pour la promotion d’activités économiques. Avec l’émergence des coordinations à différents niveaux, AREN se trouve dans un processus de réduire la distance entre le niveau local et le niveau national, ce qui fut un des objectifs majeurs du programme PRC. La mise en place d’un système d’appui conseil accompagne ce processus de structuration et densification : - Niveau des groupements : animateurs endogènes - Niveau des coordinations départementales : animateurs techniques - Niveau des coordinations régionales : superviseurs régionaux - Niveau national : équipe technique.
Zone d’intervention AREN est une association nationale. Elle couvre toutes les 8 régions du pays et 35 départements du Niger (sur 38). AREN exécute les programmes suivants dans les différentes zones du pays :
Régions Programmes Tillabéry - PRC (Agriterra) - PPR-AO (Oxfam-GB et Union Européenne) - Programme Alphabétisation (Oxfam Novib) Dosso - PRC (Agriterra) - Programme Alphabétisation (Oxfam Novib) Tahoua - PRC Agriterra Maradi - Plan Centre Sécurisation Elevage (Oxfam-Novib) Zinder - Programme Alphabétisation (Oxfam Novib) Diffa - Projet Union Européenne (SARAP), exécuté par AREN et CARE
Il n’y a pas de programmes dans le Commune Urbaine de Niamey, ni dans la région d’Agadez.
Relations - AREN maintient des relations de collaboration avec un grand nombre de partenaires, gouvernementaux et non-gouvernementaux. - Du tableau il ressort qu’Oxfam-Novib, Oxfam-GB, l’Union Européenne, CARE et Agriterra sont les partenaires financiers et techniques d’AREN. - AREN a une convention de collaboration avec la SNV. - AREN entretient des relations avec les associations d’éleveurs des pays voisins (Nigeria, Burkina, Bénin, Mali, …). - AREN est membre de la Plateforme Paysanne du Niger et de CASPANI.
Profiling AREN est un nouveau partenaire d’Agriterra. La collaboration a commencé en 2006. Un profiling est en principe prévu pour fin 2007 ou dans le premier semestre de 2008. AREN fut un des premiers partenaires d’Oxfam-Novib qui ont été analysés avec le ‘Toolbox’. (...less...) |
KEY FIGURES
| founded | 01-01-1990 |
| target women only? | n |
| elected board? | y |
| legal form | Association |
| type of service | Advocacy services |
| level of operations | national |
RELATION SINCE
01 Jan 2006
CONTACTPERSONS
STAFF
| |
| 2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
|
staff (number)
|
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
|
female (%)
|
|
-
|
-
|
-
|
35,0
|
-
|
-
|
|
|
youth (%)
|
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
|
paid (number)
|
|
-
|
-
|
-
|
40
|
-
|
-
|
|
|
volunteer (number)
|
|
-
|
-
|
-
|
5
|
-
|
-
|
|
BOARD
| |
| 2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
|
board (number)
|
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
|
female (%)
|
|
-
|
-
|
-
|
35,0
|
-
|
-
|
|
|
youth (%)
|
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
MEMBERSHIP
| |
| 2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
|
member organisations (number)
|
|
-
|
-
|
-
|
1.316
|
1.387
|
-
|
|
|
individual members (number)
|
|
-
|
-
|
-
|
58.772
|
58.000
|
-
|
|
|
female (%)
|
|
-
|
-
|
-
|
48,0
|
-
|
-
|
|
|
youth (%)
|
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
|
potential number of members
|
|
-
|
-
|
-
|
5.000.000
|
-
|
-
|
|

BRANCH ORGANISATIONS
to indicate a legal relation between organisations (which is recorded statutorily).

AFFILIATED ORGANISATIONS
to indicate organisations that are member of this organisation (no formal relations).

AFFILIATED TO
to indicate organisations this organisation is member of
| International Federation of Agricultural Producers |

PARTNERSHIPS
to indicate an equal working relationship between organisations

FARMER-TO-FARMER PARTNERSHIPS
to indicate a partnership between farmers� organisations