03fs-0362 Projeto de transição -2003, Fetraf-Sul
| budget |
€ 0,00 |
status |
finished |
| start date |
01-01-2003 |
date end |
31-12-2003 |
| location |
|
country |
brazil |
| financer |
Agriterra |
| executor |
FETRAF-SUL: Federação dos Trabalhadores na Agricultura Familiar Sul |
intervention level |
|
| Programmes |
|
| description |
Financiering i.s.m. K.I.A. en Solidaridad Euro 62.069
Door Agriterra Euro 31.034,50
Objetivo Geral: Possibilitar a disponibilizarão de um conjunto estrutural mínimo para o desenvolvimento das atividades do plano de ação da Federação durante o ano de 2003.
PLANO de AÇÃO
Realização de 4 reuniões de base (comunidade e grupos) debatendo os temas: previdência (...more...) |
| description |
Financiering i.s.m. K.I.A. en Solidaridad Euro 62.069
Door Agriterra Euro 31.034,50
Objetivo Geral: Possibilitar a disponibilizarão de um conjunto estrutural mínimo para o desenvolvimento das atividades do plano de ação da Federação durante o ano de 2003.
PLANO de AÇÃO
Realização de 4 reuniões de base (comunidade e grupos) debatendo os temas: previdência social, plano safra, juventude, gênero, campanha sindical, agroindústria familiar)
Negociar propostas concretas de políticas públicas.
Iniciar e alimentar processos de negociação com os governos.
Fortalecer a FETRAF, os Sindicatos e as demais organizações da Agricultura Familiar (Sistema Cresol, Cooperativas, ONGs), credenciando-as perante a sociedade e o governo.
Fazer a denuncia da situação da agricultura familiar
Questionar a ALCA e discutir suas conseqüências na agricultura, em especial as questões comerciais.
Realização de 12 reuniões da Direção Executiva da FETRAF-SUL/CUT
Realização de 4 reuniões da Direção
Realização de 4 reuniões do coletivo de Jovens (...less...) |
| results & observations |
ACTIVITIES
Activiteiten in Brazilië:
Vorming van nieuwe leiders
20 bijeenkomsten op afdelingsnivo
Communicatie naar de basis d.m.v. diverse publicaties
bijeenkomsten op microregionaal en regionaal niveau over de handelsverdragen in het kader van FTAA, WTO etc. (15.000 deelnemers)
administratieve herstructurering
opstellen van vernieuwde plannen voor samenwerking met LAJK
leden toerusten voor deelname aan export van soja (...more...) |
| final results & observations |
ACTIVITIES
Activiteiten in Brazilië:
Vorming van nieuwe leiders
20 bijeenkomsten op afdelingsnivo
Communicatie naar de basis d.m.v. diverse publicaties
bijeenkomsten op microregionaal en regionaal niveau over de handelsverdragen in het kader van FTAA, WTO etc. (15.000 deelnemers)
administratieve herstructurering
opstellen van vernieuwde plannen voor samenwerking met LAJK
leden toerusten voor deelname aan export van soja die uit de gezinslandbouw voortkomt
RESULTS
Vooropgesteld: in veel opzichten is FETRAF-Sul/CUT een landbouworganisatie zoals we die graag zien, en die vele andere tot voorbeeld kan strekken. De steun van (onder meer) Agriterra is daar zeker instrumenteel in geweest. In 2000-2002 is veel steun verleend aan het herinrichten van de structuur van de organisatie en aan de organisatie van bijeenkomsten die in maart 2001 hebben geleid tot de oprichting van FETRAF-Sul en later tot de consolidatie daarvan. FETRAF-Sul is nu een grote organisatie (200.000 leden), met een invloed die zich tot buiten de grenzen van de drie deelstaten uitstrekt. Sinds begin 2003 zit voorzitter Tortelli in adviesorganen ten behoeve van het kabinet-Lula; dankzij mobilisaties kunnen landbouwers bij mislukte oogsten rekenen op zekere vormen van compensatie; men denkt zeer strategisch en onderhandelt goed; het FETRAF-model van organisatie wordt gekopieerd in steeds meer deelstaten, etc.
In al die jaren is echter de stijl van administratieve afhandeling en communicatie een steen des aanstoots geweest voor de Nederlandse 'agencies'. In 2002-2003 was de maat vol voor Agriterra omdat bij herhaling niet tijdig het materiaal aangeleverd werd waarom gevraagd werd; ook de desinteresse om deel te nemen aan de in mei in Mexico georganiseerde FinBase-workshop was zeer teleurstellend. Een en ander heeft geleid tot genoemde bijeenkomst in Utrecht, waar duidelijk is gemaakt dat het zo niet verder ging. Met name Agriterra heeft daarbij naar voren gebracht dat de nadruk op tijdige en correcte aanlevering van (bijvoorbeeld) financiële rapportages niet alleen maar iets is dat zo nodig moet omdat wij dat administratief nodig hebben, maar dat het ook een essentieel kenmerk van de versterking van een organisatie is dat men deze zaken op orde heeft. Dat gebrek aan transparantie en 'accountability' is uiteindelijk toch funest, omdat men dan niet weet wat de organisatie nu eigenlijk voorstelt. De eerste tekenen zijn hoopgevend: een nieuwe administratieve structuur is ingericht en duidelijke afspraken zijn hierover gemaakt. (...less...) |
| specialisms |
| Arable farming | Institutional development | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | FETRAF-SUL | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 |
GOALS
| MUTIRÃO DA AGRICULTURA FAMILIAR |
| MOBILIZAÇÕES E NEGOCIAÇÕES COM O ESTADO |
| Elaborar da política da Federação |
| Estimular a organização na base |
