03fu-2575 Prospection et Financement Exportations Ananas
| budget |
€ 168.457,58 |
status |
finished |
| start date |
01-01-2004 |
date end |
31-03-2007 |
| location |
|
country |
benin |
| financer |
AgriCord |
| executor |
Federation des Unions de Producteurs du Benin |
intervention level |
|
| Programmes |
| 1. Trade Capacity Building | |
| description |
L´UPS bénin, depuis 1999, s´est lancée dans un processus de promotion des filières porteuses dans les départements de l´Atlantique et du littoral.
L´UPS a commandité un diagnostic de filières porteuses dans les départements de l´Atlantique et du Littoral avec l´appui de la FUPRO Bénin et de son partenaire Agriterra.
L´UPS a (...more...) |
| description |
L´UPS bénin, depuis 1999, s´est lancée dans un processus de promotion des filières porteuses dans les départements de l´Atlantique et du littoral.
L´UPS a commandité un diagnostic de filières porteuses dans les départements de l´Atlantique et du Littoral avec l´appui de la FUPRO Bénin et de son partenaire Agriterra.
L´UPS a choisi de commencer par la filière ANANAS car ce produit a déjà pénétré le marché européen notamment français. Cependant, seulement quelques gros exportateurs s´enrichissent en commercialisant la production de petits producteurs. L´UPS a donc démarré des expériences d´exportation pour que les producteurs puissent être justement rémunérés.
L´UPS a expérimenté 3 campagnes d´exportation réalisées avec très peu de moyens. L´expérience a été formatrice.
Ce projet va permettre à l´UPS de Faire des études prospectives de nouveaux marchés, de rencontrer des acheteurs et partenaires professionnels en France, de gérer la mise en place d´un fonds de crédits intrants, d´investir dans des moyens de transport, de recruter une équipe commerciale, et de former et d´accompagner les producteurs dans la maîtrise de leur production et de leur filière. (...less...) |
| results & observations |
RESULTS:
Ce projet a permis à l’UPS de mettre en relation commerciale avec un nouveau client français, reformer une équipe technique ananas en son sein, et rétablir la confiance auprès de ses producteurs membres.
Reprise de la commercialisation de l’ananas en France :
_ 20 tonnes d’ananas frais exportés par avion au (...more...) |
| final results & observations |
RESULTS:
Ce projet a permis à l’UPS de mettre en relation commerciale avec un nouveau client français, reformer une équipe technique ananas en son sein, et rétablir la confiance auprès de ses producteurs membres.
Reprise de la commercialisation de l’ananas en France :
_ 20 tonnes d’ananas frais exportés par avion au premier semestre 2005.
_ 20 producteurs touchés seulement, car les exportations étaient au stade de test.
Renforcement des capacités organisationnelles de l’UPS :
_ L’équipe administrative et technique de l’UPS est opérationnelle.
_ La gestion commerciale et financière de l’UPS est maîtrisée.
Les techniciens ananas ont mis en place des outils de suivi, de gestion et de programmation de cultures :
_ Depuis le début de l’année 2005, les techniciens ananas suivent 19 moniteurs ananas, qui assurent le suivi de 190 producteurs. Leurs techniques de suivi sont opérationnelles sur ces 190 producteurs. Suivi élargi à 300 producteurs en 2006.
OBSERVATIONS:
Suite à la rupture du partenariat avec son précédent acheteur en 2003, le réseau Afdi s’est mobilisé dès le début de l’année 2004, afin de retrouver au plus vite un réel partenaire commercial pour l’UPS. Afdi Lot-et-Garonne a repris le suivi de l’exportation de l’ananas de l’UPS en France s’est porté garant des bonnes relations commerciales pour l’UPS et l’a mis en relation avec :
- une coopérative de fruits et légumes du Lot et Garonne, Odélis, qui apporte un appui pour l’organisation de la filière et également la formation des élus,
- une société de vente de fruits et légumes du Lot et Garonne, Solédor, qui achète une partie de la production et dont les technico-commerciaux accompagnent la stratégie de l’UPS sur le développement de la qualité et la diversification des produits.
PERSPECTIVES:
Perspectives pour 2005/2006 :
L’expérience étant satisfaisante sur les 20 tonnes exportées, le client français va augmenter ces volumes, et le nombre de familles touchées ira en s’accroissant.
Les techniciens ananas doivent mettre en place des parcelles de démonstration chez les producteurs membres pour tester de nouvelles pratiques culturales innovantes.
L’UPS doit augmenter ses volumes d’ananas exporté en France ou dans la sous-région. Pour cela, l’achat d’un camion sera déterminant pour envoyer les ananas au nord Bénin et mieux organiser ses envois vers l’aéroport de Cotonou.
L’UPS doit analyser les coûts de production et d’exploitation de l’ananas. L’UPS doit s’atteler à diminuer ce coût rendu aéroport pour être plus compétitif sur le marché français et générer une marge commerciale pour assurer la pérennité de la structure.
Aussi pour avoir un réel impact sur le revenu des producteurs, l’UPS doit s’appliquer à ce que les producteurs valorisent tous les kg d’ananas produits. Le tri est très sévère pour l’exportation. L’écart de tri doit trouver sa valorisation vers les marchés du nord Bénin et vers la transformation.
Afin de rendre ces résultats probants et permettre un déploiement commercial, le projet s’est poursuivit pour la campagne 2005/2006 : voir projet n°4460. (...less...) |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| AgriCord | FUPRO | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 |
GOALS
| Renforcer les capacités organisationnelles de l´UPS Bénin |
| pour le développement de la filière ananas export |
