| budget |
€ 0,00 |
status |
finished |
| start date |
01-01-2004 |
date end |
31-03-2007 |
| location |
|
country |
burkina faso |
| financer |
AgriCord |
| executor |
Fédération des professionnels agricoles du Burkina |
intervention level |
|
| Programmes |
| 1. Trade Capacity Building | |
| description |
Au Burkina Faso, les céréales sèches (sorgho, mil, maïs) occupent 88% des superficies totales cultivées et contribuent pour 70% dans l'alimentation des populations. Ce qui explique leur importance stratégique. Cependant, ces opportunités de marchés présentent des exigences en terme de qualité, de conditionnement et de respect des engagements contractuels. OR, (...more...) |
| description |
Au Burkina Faso, les céréales sèches (sorgho, mil, maïs) occupent 88% des superficies totales cultivées et contribuent pour 70% dans l'alimentation des populations. Ce qui explique leur importance stratégique. Cependant, ces opportunités de marchés présentent des exigences en terme de qualité, de conditionnement et de respect des engagements contractuels. OR, aujourd´hui, la plupart des groupements ne sont pas suffisamment armés pour utiliser efficacement ces opportunités.
Dans ce cadre, des groupements de producteurs de huit (8) unions provinciales (Bazéga, Boulkiemdé, Houët, Nahouri Namentenga,, Nayala, Yatenga, et Ziro) engagés dans une production intensive de maïs, mil et niébé, seront soutenus pour accéder à des marchés rémunérateurs et durables et échanger sur les politiques/programmes nationaux à mettre en oeuvre pour promouvoir ces cultures.
Les activités porteront sur la définition et le renforcement d´une stratégie de commercialisation, des échanges Sud/Sud et Sud/ Nord; sur la formation pour le renforcement de la compétitivité et la rentabilisation des activités commerciales: gestion, conservations, monitoring des marchés, gestion des contrats commerciaux, normes..; sur l´organisation d´ateliers thématiques; sur la mise en place d´infrastructures de calibrage et de conditionnement; l´organisation de bourses céréalières; la production et diffusion d´informations nécessaires à l´activité commerciale; la prospection et ouverture de marchés (...less...) |
| results & observations |
RESULTATS:
Les deux principaux résultats atteints par le projet :
1. La hausse des parts de marché pour les céréales des 8 Unions de la FEPA-B grâce à l’amélioration de la qualité des céréales et à l’organisation de l’offre de produits sur les marchés :
- 14 responsables des 8 Unions maîtrisent la collecte et (...more...) |
| final results & observations |
RESULTATS:
Les deux principaux résultats atteints par le projet :
1. La hausse des parts de marché pour les céréales des 8 Unions de la FEPA-B grâce à l’amélioration de la qualité des céréales et à l’organisation de l’offre de produits sur les marchés :
- 14 responsables des 8 Unions maîtrisent la collecte et la commercialisation groupée des céréales (organisation d’une visite d’échange auprès d’une OP malienne Faso Jigi, partenaire d’UPA-DI) ;
- 14 animateurs sont formés aux techniques de stockage des céréales, et à la gestion des stocks ;
- Les responsables ont participé à la bourse des céréales organisée par Afrique Verte ;
- Ils ont amélioré l’information sur les marchés par la diffusion d’un bulletin d’information bihebdomadaire ;
- La FEPA-B fournit des semences certifiées à partir de variétés améliorées.
2. La mise en place d’un système de production plus intensif au sein des exploitations agricoles familiales, du fait de l’accroissement du revenu agricole.
Ceci est possible grâce à l’utilisation de variétés de céréales améliorées et à l’amélioration des itinéraires techniques.
- Mise en marché de semences certifiées par les unions pendant la durée du projet :
Mil : 10,78 T ; Maïs : 47,2 T ; Niébé : 1,7 T ;
- Intensification de la production par les semences améliorées et la mise à disposition d’engrais pour : 439 ha de maïs, 251 ha de mil, 4 ha de niébé ;
Amélioration des techniques culturales grâce à l’organisation de voyages d’études techniques au Burkina, à la formation aux normes de qualité, au seil à l’exploitation familiale, à la gestion des stocks…
OBSERVATIONS:
La FEPAB a su de façon intéressante faire les liens entre ce projet et deux autres projets qu’elle anime :
- L’appui à la production d’une part (USAID puis IFDC)
- Un programme de sécurité alimentaire d’autre part (Afdi/UE).
Des actions communes aux différentes unions ont été organisées et ont permis une meilleure valorisation de l’ensemble des réflexions et actions.
Le projet avait une emphase particulière sur le développement du conseil de gestion / conseil à l’exploitation familiale, qui devait contribuer à la constitution d’un argumentaire pour la promotion de l’exploitation familiale.
Ce sujet a fait l’objet de formations mais a abouti à peu de résultats économiques concrets. La FEPAB avait sans doute surestimé sa capacité à mobiliser des ressources humaines sur une thématique nouvelle, qui englobe des aspects très variés de l’exploitation familiale et de son environnement, et qui nécessite un suivi important.
PERSPECTIVES:
La FEPA-B veut mettre en place une stratégie de commercialisation des céréales et définir des zones de production spécialisées sur la base des potentialités naturelles.
La FEPA-B a l’ambition de se positionner sur le marché national comme un fournisseur de semences de céréales certifiées. (...less...) |
| specialisms |
| Institutional development | Market and chain development | |
