04ao-2804 Desarrollar servicios technicos y financieros, CaC
| budget |
€ 0,00 |
status |
finished |
| start date |
01-01-2004 |
date end |
31-03-2005 |
| location |
|
country |
bolivia |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Asociación de Organizaciones de Productores Ecológicos de Bolivia |
intervention level |
|
| Programmes |
|
| description |
Campesino a Campesino en AOPEB, Plan Operativo Anual 2004
El proyecto como el presente plan incorpora una metodología basada en el intercambio de experiencias y el diálogo entre los diferentes actores integrantes, y define como ejes prioritarios de acción lo siguiente:
Incidencia Política
Desarrollo y difusión de metodología horizontales para la promoción (...more...) |
| description |
Campesino a Campesino en AOPEB, Plan Operativo Anual 2004
El proyecto como el presente plan incorpora una metodología basada en el intercambio de experiencias y el diálogo entre los diferentes actores integrantes, y define como ejes prioritarios de acción lo siguiente:
Incidencia Política
Desarrollo y difusión de metodología horizontales para la promoción de la agricultura ecológicamente sostenible, mediante la metodología CaC
Los actividades consisten, entre otras cosas, de:
Elaboración del manual de procedimientos ? activos
Realizar un plan de negocios de AOPEB
Formación de facilitadores y promotores en intercambio para la consolidación de l proceso metodológico CaC y intercambio
Organización de dos encuentros de intercambio de promotoras de campesinas (...less...) |
| results & observations |
ACTIVITIES
Het project richt zich op verschillende zaken, waaronder het ontwikkelen van betaalde dienstverlening voor eigen inkomsten en het versterken van de positie van kleine ecologische producenten in Bolivia, waarbij gebruik wordt gemaakt van de methode van Boer tot Boer. Daarnaast ontwikkelt AOPEB een intern beleid om te stimuleren dat meer (...more...) |
| final results & observations |
ACTIVITIES
Het project richt zich op verschillende zaken, waaronder het ontwikkelen van betaalde dienstverlening voor eigen inkomsten en het versterken van de positie van kleine ecologische producenten in Bolivia, waarbij gebruik wordt gemaakt van de methode van Boer tot Boer. Daarnaast ontwikkelt AOPEB een intern beleid om te stimuleren dat meer vrouwen deelnemen in besturen van de bij AOPEB aangesloten organisaties. Ten slotte wil men dit jaar een voorstel schrijven voor het opzetten van een kredietfonds voor de certificering van ecologische producten.
Activiteiten:
business planning, ontwikkeling betaalde dienstverlening
promotoren - facilitatoren uitwisseling, maken en verspreiden van technische bulletins voor producenten
evaluatie van het proces van versterking van vrouwen in de bij AOPEB aangesloten organisaties
uitbreiding van het kredietfonds, het maken van een handleiding met criteria voor het verstrekken van krediet.
RESULTS
Resultaten per 31 maart 2005
Doelstelling 1: institutionele versterking 50% van de operationele kosten worden door AOPEB zelf gedragen, de activiteiten die worden ondernomen worden met behulp van management instrumenten gevolgd. Voor advisering vanuit het technische departement heeft men tarieven ingevoerd hier geld een tarief van U$ 100 per dag. Nieuwe procedure richtlijnen zijn ingevoerd evenals een procedurehandboek, men is bezig met de afronding van de interne audit, het businessplan voor 2005 is nog niet operationeel, dit wordt in de loop van het jaar geimplementeerd. Het operationaliseren van het businessplan was een van de speerpunten onder de eerste doelstelling het is dan ook wat teleurstellend dat dit is blijven liggen, een van de redenen is dat men aangeeft prioriteit te hebben gegeven aan het operationaliseren van een procedurehandboek.
Doelstelling 2: Campesino a Campesino
In de tweede cyclus zijn nog eens 50 promotoren en 10 nieuwe facilitatoren opgeleid volgens de methodologie van CaC, hierbij heeft AOPEB hulp gehad van o.a. PIDAASSA. 70% van de lidorganisaties (dus zo'n 32 van de in totaal 46 lid organisaties) beschikken hiermee over afdoende capaciteit om het proces verder in gang te zetten. 20% van de promotoren en facilitatoren zijn vrouwen.
Doelstelling 3: Gender programma
AOPEB geeft aan enige vooruitgang te hebben geboekt op gebied van verhoogde participatie van vrouwen in trainingactiviteiten, e.e.a. wordt echter niet hard gemaakt. Ter versterking van de positie van vrouwen heeft men een tweetal trainingen georganiseerd uitsluitend voor vrouwen. Afrondende activiteiten vinden plaats rondom de invoering van een gender strategie voor alle activiteiten van AOPEB
Doelstelling 4: Krediet programma
Men heeft een basis document gemaakt waarin procedures worden beschreven voor het verkrijgen van krediet voor biologische certificatie. Momenteel heeft men hier echter nog niet veel aan omdat alle krediet waar men beschikking over heeft is uitgezet. 50% van de middelen die waren uitgezet in 2003 is al weer terug betaald en weer opnieuw uitgezet, men probeert momenteel fondsen los te krijgen van diverse krediet instellingen.
We kunnen het project als geheel positief waarderen, AOPEB zou echter wat meer nadruk kunnen leggen op kwantificering in de rapportage. Qua liquiditeitsplanning is er wellicht ook een slag te halen, door late communicatie over het tekort was bijsturing niet mogelijk.
(...less...) |
| specialisms |
| Grass-roots participation | Institutional development | Rural peoples organisations | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | AOPEB | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 |
GOALS
| AOPEB logra el 50% consolidar su gestión institucional. |
| Permitir una mayor participación de mujeres en organizaciones afiliadas |
| Establecimiento del fondo de crédito para la certificación de productos orgánicos |
| Facilitadores formados en metodología CaC |
