04fw-3225 Women Strengthening and Empowerment Program
| budget |
€ 0,00 |
status |
finished |
| start date |
07-01-2004 |
date end |
31-03-2005 |
| location |
|
country |
philippines |
| financer |
Agriterra |
| executor |
WOPD-Bohol |
intervention level |
|
| Programmes |
|
| description |
Het project is voortgekomen uit een gezamenlijke Zij Actief (N. Holland) Agriterra missie. Bocap een NGO die de federatie van vrouwen al jarenlang ondersteund met financieele assistentie van o.a. Cordaid en ook Zij Actief is reeds jarenlang partner van Zij Actief Noord en Zuid Holland. Op initiatief van Agriterra is (...more...) |
| description |
Het project is voortgekomen uit een gezamenlijke Zij Actief (N. Holland) Agriterra missie. Bocap een NGO die de federatie van vrouwen al jarenlang ondersteund met financieele assistentie van o.a. Cordaid en ook Zij Actief is reeds jarenlang partner van Zij Actief Noord en Zuid Holland. Op initiatief van Agriterra is een gezamenlijke missie uitgestuurd met als doel te analyseren hoe de verhouding tussen de NGO Bocap en de federatie Forward te professionaliseren en machtverhoudingen te veranderen in het voordeel van de Federatie. Een eerder voorstel, ingediend door Bocap is afgekeurd met name omdat de rol en verhouding tussen dienstverlener en uiteindelijke beneficiary ongelijk was en de uiteindelijke meerwaarde van Bocap voor de federatie te onduidelijk. Ook was de verhouding tussen investering en uiteindellijk aantal beneficiaries onacceptabel.
Het huidige voorstel van 1 jaar is een overbruggingsfase waarin de transitie van Bocap als leidende organisatie en Forward als ontvangende organisatie moet worden omgekeerd. Na een jaar wil Agriterra / Zij Actief Forward als volwaardige partner zien die, op verzoek assistentie en dienstverlening via Bocap kunnen vragen/inhuren.
De nu ingezette prograamas op het gebied van training, inkomsten generende activiteiten en kredietvoorziening zouden na het transitiejaar dus door Forward gemanaged moeten worden. Capaciteitsversterking van Forward staf en bestuur om projecten efficient uit te voeren en financieel/administratief goed te verantwoorden is dus een noodzaak. Ook zal Forward in komend jaar een strategisch plan moeten uitwerken om toekomstige dienstverlening richting leden zelfstandig vorm te geven (eventueel met ingehuurde assistentie van Bocap). De relatie tussen Bocap en Zij actief zal ook moeten ontwikkelen naar een relatie tussen zij Actief en de vrouwenfederatie Forward. Forward kent nog een zwakke structuur en organisatiegraad. in totaal zijn er 300 vrouwen aangesloten bij de verschillende lokale vrouwengroepen verenigd in FORWARD. het project past, met name door het partnershap met Zij Actief, in het geformuleerde AgriFem programma. Zij Actief is nauw betrokken bij de tot stand koming van het huidige voorstel en de geinitieerde verandering van verhoudingen tussen Bocap en Forward.
The project aims at continuing the process of strengthening the women´s federation Forward by strengthening their organisational structure, improving management capacities of staff and representatives (Board members) and establishing a structure able to provide services towards members. Main programmes implemented do focus on: enabling women to initiate and manage (off-farm) income generating activities, gender equality and empowerment of women, promotion of sustainable agriculture, provision of credit facilities. Bocap is responsible for delivery of training and consultancy services and will in the 1 year transition phase also be responsible for the project administration and management. During the transition fase a Management Team existing out of 7 Bocap and 8 Forward representatives will provide overall direction, guiding and formulate policies related to the project. (...less...) |
| results & observations |
ACTIVITIES
Het voorstel van 1 jaar betreft een overbruggingsfase waarin de transitie van Bocap als leidende organisatie en WOPDG als ontvangende organisatie moet worden omgekeerd. Na een jaar willen Agriterra en ZijActief Noord- en Zuid-Holland de WOPDG als volwaardige partner zien die op verzoek assistentie en dienstverlening via Bocap kunnen vragen/inhuren. (...more...) |
| final results & observations |
ACTIVITIES
Het voorstel van 1 jaar betreft een overbruggingsfase waarin de transitie van Bocap als leidende organisatie en WOPDG als ontvangende organisatie moet worden omgekeerd. Na een jaar willen Agriterra en ZijActief Noord- en Zuid-Holland de WOPDG als volwaardige partner zien die op verzoek assistentie en dienstverlening via Bocap kunnen vragen/inhuren. De ingezette programma´s op het gebied van training, inkomsten generende activiteiten en kredietvoorziening zouden na het transitiejaar dus door WOPDG beheerd moeten worden. Capaciteitsversterking van WOPDG staf en bestuur om projecten efficiënt uit te voeren en financieel/administratief goed te verantwoorden, is dus een noodzaak. Ook zal WOPDG in komend jaar een strategisch plan moeten uitwerken om toekomstige dienstverlening richting leden zelfstandig vorm te geven (eventueel met ingehuurde assistentie van Bocap). Het project past, met name door het partnerschap met ZijActief Noord- en Zuid-Holland, in het geformuleerde AgriFem programma.
RESULTS
De bijeenkomsten bij 10 lidorganisaties hebben geleid een grote invloed van WOPD als federatie. De leden konden de visie, missie en doelstellingen met inbegrip van de programma's en diensten leren kennen. Ook werd de relatie met de financierende organisatie Agriterra en het contact met ZijActief Noord- en Zuid-Holland duidelijk gemaakt.
De bijeenkomsten in de verschillende gebieden waren nuttig voor het identificeren van projecten en de uitwisseling van ervaringen (sterke punten en beperkingen van de projecten) welke gebruikt zullen worden in de voortzetting van WOPD projecten.
De organisatorische projecten aan 7 lidorganisaties is reeds begonnen in maart 2005 en duurt nog voort. Het bezoek aan Nederland van de Voorzitter en de coördinator had heeft een positief inzicht gegeven voor een versterkte samenwerking met ZijActief en Agriterra.
Doordat de financiering van het project erg laat op gang kwam zijn de belangrijkste componenten van het project, capaciteitsversterking door middel van training en workshops voor de het bestuur en de staf leden van lidorganisaties, niet uitgevoerd. Er zal een continuïteitsprogramma opgezet worden voor het volgende jaar, van april 2005 tot maart 2006 waarin versterking en capaciteitsopbouw van WOPDG voortgezet worden. Dit wordt uitgewerkt door WOPDG in samenwerking met Agriterra en ZijActief, onder andere door middel van een missie naar de organisatie.
(...less...) |
| specialisms |
| Gender | Market and chain development | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | WOPD | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 |
GOALS
| To improve capacities and skills of the officers and members of the women federation Forward |
| To develop and implement income generating / livelihood project improving family income |
| Organisational strengthening of Forward |
| Deliver financial services through revolving funds and provide technical assistance |
