04an-3653 Profundizando un proceso de desarrollo integral
| budget |
€ 0,00 |
status |
execution |
| start date |
01-01-2005 |
date end |
31-12-2005 |
| location |
|
country |
uruguay |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Asociación de Mujeres Rurales del Uruguay |
intervention level |
|
| Programmes |
|
| description |
AMRU se fortaleció en los últimos anos, ahora tiene mas de 2000 socias, quiere crecer mas y ser representativa. Con el proyecto se espere los siguientes resultados:1. Funcionamiento de órganos políticos2. Talleres de formación / capacitación3. Fortalecimiento de gestión administrativa4. Implementación de Plan de Incidencia Política desde una perspectiva de (...more...) |
| description |
AMRU se fortaleció en los últimos anos, ahora tiene mas de 2000 socias, quiere crecer mas y ser representativa. Con el proyecto se espere los siguientes resultados:1. Funcionamiento de órganos políticos2. Talleres de formación / capacitación3. Fortalecimiento de gestión administrativa4. Implementación de Plan de Incidencia Política desde una perspectiva de Género (...less...) |
| results & observations |
ACTIVITIES
AMRU heeft twee hoofddoelstellingen voor ogen met dit project: Conformeren van een sterke groep met leiders die de institutionele besturing van AMRU zullen verzekeren
Conformeren van een werkgroep die in staat is het proces te articuleren en begeleiden.
1. Functioneren van de bestuursorganen van AMRU: Alle geplande vergaderingen zoals ALV, Adviesraad, bestuursvergadering, vergadering (...more...) |
| final results & observations |
ACTIVITIES
AMRU heeft twee hoofddoelstellingen voor ogen met dit project: Conformeren van een sterke groep met leiders die de institutionele besturing van AMRU zullen verzekeren
Conformeren van een werkgroep die in staat is het proces te articuleren en begeleiden.
1. Functioneren van de bestuursorganen van AMRU: Alle geplande vergaderingen zoals ALV, Adviesraad, bestuursvergadering, vergadering uitvoerend comité, etc. hebben volgens planning plaatsgevonden. Er hebben 6 studietours plaatsgevonden. Voorts is er deelgenomen aan 31 verschillende nationale en internationale evenementen, seminars en vergaderingen met andere instanties. Een uitgebreid overzicht hiervan is opgenomen in het jaarrapport. Dit toont aan dat AMRU een uitgebreid netwerk heeft, zich sterk profileert en duidelijk open staat voor netwerken en aansluiting met andere organisaties. AMRU is inmiddels lid van FIPA en COPROFAM en MERCOSUR. Er zijn uitwisselingen geweest met COMUVA Bolivia, waarin 7 Boliviaanse vrouwen bij AMRU op bezoek zijn geweest.2. Vorming- en trainingsworkshops
Twee geplande gender, identiteit en eigendomsrechten workshop gerealiseerd, met in totaal 85 deelneemsters;
4 ipv twee geplande inkomensgenererende trainingen (136 deelneemsters) gerealiseerd;
2 leiderschapstrainingen gerealiseerd, 66 deelneemsters3.Versterken van de administratie
Een boekhoudkundige heeft AMRU het hele jaar op part time basis ondersteund.
Er is een software programma in gebruik genomen voor de administratie
4. Uitvoeren van een lobby op politiek niveau om gender geďntegreerd te krijgen op politiek niveau;
4 ipv 2 geplande workshops over politieke lobby gerealiseerd.
Adviseur publieke politiek heeft AMRU gedurende het jaar ondersteund met het publiceren van politieke voorstellen.
Vergaderingen/uitwisseling met politieke en sociale actoren, in totaal met 19 verschillende actoren (12 gepland).
RESULTS
Ad 1. De vrouwen van AMRU nemen meer leiderschap op zich, wat zich uit in de voorstellen die de vrouwen geschreven hebben in de politieke sfeer, zoals het presenteren van de politieke invalshoek. Publieke politiek voor de plattelandsvrouw op 8 maart aan de vice-president van Uruguay.
De trainingen van de vrouwelijke leiders hebben geleid tot een groeiende locale deelname in de regio's. Er zijn nu 216 groepen aangesloten bij de associatie, en er is in 2005 een groei van 6% gerealiseerd. Voorts is er een wachtlijst, waarop 34 andere groepen die belangstelling hebben zich hebben ingeschreven. Door deze groei heeft AMRU besloten om over te gaan op decentralisatie en dit zal bij wijze van pilot in 2006 uitgeprobeerd worden in de regio's Tacuarembó (6% van de leden groepen, maar met een zeer centrale ligging) en Rocha (44 of 20% van de leden groepen). De institutionele ontwikkeling van AMRU verloopt voorspoedig op het gebied van netwerken en samenwerken op nationaal en internationaal niveau.
Ad 2. De inkomensgenerende workshops werden als zeer positief beoordeeld door de leden van AMRU, en veel 40 groepen met in totaal 193 leden hebben gevraagd om een formeel lidmaatschap bij AMRU.
Er is veel vraag naar dit soort workshops wat aangeeft dat AMRU erkend wordt onder de plattelands bevolking. In de toekomst wil AMRU twee maal zoveel van dit soort activiteiten organiseren.
Ad 3. Vanwege de groei van AMRU heeft men de werkterreinen binnen AMRU geherstructureerd. Er is nu een Administratief team welke zich bezig houdt met controle en transparantie.
Ad 4. Op nationaal niveau heeft AMRU nu een sterke institutionele erkenning, nav de presentatie van het "plan van de politieke invalshoek vanuit een genderperspectief" als een corporatie, die plattelandsvrouwen vertegenwoordigt naar publieke en private actoren en gelijkwaardige organisaties.
AMRU concludeert dat het ontwikkelingsproces langzaam is, vooral met de doelgroep plattelandsvrouwen, maar is zeer tevreden met de behaalde resultaten van dit jaar. De plattelandsvrouwen en hun families hebben meer erkenning; het gender concept is opgenomen in de conservatieve plattelandssector dankzij de inspanningen van AMRU.
(...less...) |
| specialisms |
| Gender | Policy generation | Training | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | AMRU | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 |
GOALS
| generar estrategias que fortalezcan la formación de los dirigentes |
| fortalecer los sentimientos de identidad y pertenencia de las asociadas |
| fortalecimiento el gerenciamiento del trabajo |
| desarrollo de actividades vinculadas con la incidencia politica desde la perspectiva de género |
