| final results & observations |
RESULTS:
UPA DI appuie depuis 2002 les efforts de la Central Cooperativa Agropecuaria (CCA) et ses 13 coopératives de production dans le cadre de son Programme d’appui institutionnel (PAI). Environ 1 700 membres, représentant près de 10 000 personnes, sont impliqués dans la CCA via ses coopératives affiliées. Les coopératives ont diversifié leurs productions et ont amélioré la productivité des productions plus traditionnelles. Elles ont également entrepris une démarche pour mieux structurer la mise en marché de leurs produits en initiant un comité de production et de commercialisation pour les œufs et le lait.
Trois grands axes de travail ont marqué ce projet :
1) Former les leaders de la CCA sur les principes de la commercialisation collective pour qu’ils s’approprient leur projet de mise en marché des céréales :
_ Trois séries de rencontres (avril et décembre 2005, mars 2006) avec le CA et les permanents de la CCA sur la mise en marché collective des grains et l’implication de la CCA dans le projet de production de maïs locale et de transformation à sa meunerie.
_ Dix productrices et producteurs et 4 permanents toujours actifs dans la réalisation du projet.
_ Des cliniques sur le terrain sur le thème de la production de maïs jaune (février 2006).
_ Saison 2005 : 2 coopératives et 3 producteurs impliqués dans la production de maïs grain.
_ Saison 2006 : 4 coopératives et une douzaine de producteurs impliqués dans la planification de la production de maïs jaune prévue pour mai 2006.
_ Deux stagiaires salvadoriens venus au Canada dans le cadre du stage « Viens marcher ma terre ».
_ Des relations de travail développées avec les partenaires locaux : appui technique de l’UCA et de l’entreprise DUWEST, spécialisée dans la vente d’hybride de maïs jaune.
_ Une campagne de recrutement de nouveaux affiliées est engagée par la CCA au printemps 2006 avec pour objectif une nouvelle coopérative affiliée par année pour les cinq prochaines années.
2) Appuyer la CCA et ses coopératives affiliées dans l’élaboration de scénarios de développement des activités de la meunerie dont ceux permettant d’intégrer l’utilisation des céréales produites par les membres de la CCA :
_ Trois missions d’appui à l’organisation et à l’élaboration du projet de développement de la production de maïs jaune et sa transformation à la meunerie de la CCA.
_ 2 missions d’appui réalisées par 2 producteurs agricoles et 1 conseiller en meunerie.
_ Élaboration d’un premier modèle de coût de production pour la culture du maïs jaune.
_ Planification d’une parcelle de démonstration de 12 cultivars de maïs jaune et blanc sur le site de la CCA. Mise en place prévue en mai 2006.
3) Accompagner la CCA et ses coopératives affiliées dans l’identification du scénario le plus prometteur pour organiser les activités de la meunerie et la commercialisation des céréales des membres de la CCA :
_ Lors du stage, séminaire de travail avec un ancien directeur d’une coopérative agricole au Québec sur le thème de l’intégration des activités d’une meunerie et la production de grains au sein d’une organisation coopérative.
_ Une mission d’appui par un spécialiste du secteur des meuneries et de la commercialisation des grains.
Un Plan et devis pour la construction de nouvelles installations de meunerie, sur le point d’être finalisé, avec la participation des étudiants de la UCA, département d’architecture.
OBSERVATIONS:
L’objectif de prendre une décision à la fin de la présente année financière quant à la faisabilité du scénario le plus prometteur pour organiser les activités de la meunerie et de la commercialisation des céréales des membres de la CCA n’a pas été atteint. Après un recul, il s’est avéré sans nul doute trop ambitieux. Il est prévu de poursuivre la réflexion au cours de la prochaine année financière afin de prendre une décision plus éclairée.
PERSPECTIVES:
La CCA a reconnu la nécessité d’une plus grande implication des personnes dans ce projet, tant du conseil d’administration, mais surtout des coopératives affiliées. Elle perçoit cet enjeu comme fondamental autant dans le cadre de ce projet CCA -UPA DI, que pour une meilleure conduite de l’ensemble des activités de l’organisation. L’évaluation du plan stratégique 2000-2005 réalisé avec l’appui d’une organisation non gouvernementale (ONG) belge, TRIAS, identifie bien cette faiblesse de l’organisation. La construction du prochain plan stratégique 2006-2010 met, au cœur de ses objectifs, une implication plus active des personnes, tant au sein de la CCA qu’au sein des coopératives affiliées. Des actions concrètes doivent être engagées pour assurer l’atteinte de cet objectif.
La CCA ne juge pas que le projet actuel soit trop ambitieux ou de trop grande envergure pour l’organisation. En fait, elle croit qu’il représente une opportunité de mener cette démarche, car elle permettrait, de manière concrète, d’améliorer le fonctionnement des diverses structures décisionnelles de l’organisation impliquant les responsables aux divers niveaux, dont les CA de la CCA, des affiliées et les membres à la base. Toutefois, elle reconnaît que pour réaliser ces changements, il faut du temps, tous le disent, mais aussi des efforts importants. Elle considère que cette démarche est essentielle pour la survie, à moyen terme, de l’organisation. (...less...) |
