| budget |
€ 0,00 |
status |
finished |
| start date |
01-01-2005 |
date end |
31-12-2005 |
| location |
|
country |
argentina |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Federación Agraria Argentina |
intervention level |
|
| Programmes |
|
| description |
FAA is de Federatie van Boeren in Argentinië. Samen met de CNFR, de Boerenbond van Uruguay, maakt deze federatie gebruik van de methode van het participatieve beleidsgenerende onderzoek (PBO ofwel PIPGA).
Het voorstel voor 2005 betreft de derde fase van het PIPGA project waarin de nadruk komt te liggen op verankering (...more...) |
| description |
FAA is de Federatie van Boeren in Argentinië. Samen met de CNFR, de Boerenbond van Uruguay, maakt deze federatie gebruik van de methode van het participatieve beleidsgenerende onderzoek (PBO ofwel PIPGA).
Het voorstel voor 2005 betreft de derde fase van het PIPGA project waarin de nadruk komt te liggen op verankering van de PBO methodologie in de organisatie, de nadruk komt te liggen op kwantitatieve doelstellingen en de uitbreiding naar andere organisaties, de genoemde kwantificering komt in de activiteiten goed naar voren. Bijzondere nadruk in de 3e fase wordt gelegd op participatie van vrouwen.
Actividades:
Mejorar la situación de la Agricultura Familiar de Uruguay y Argentina en el actual contexto de globalización e integración regional, a través de una articulada acción de propuesta gremial y promoción del desarrollo, llevada adelante por los propios productores familiares organizados en la Comisión Nacional de Fomento Rural, en la Federación Agraria Argentina y sus entidades afiliadas.
La metodología utilizada a tal fin es la del Programa de Investigación Participativa Generadora de Alternativas de Desarrollo (PIPGA), y con la presente propuesta se entraría en la tercera fase del mismo.
Del Informe del ejercicio 2004 presentado a AGRITERRA conjuntamente entre FAA y CNFR surge que, en términos generales el cumplimiento de las metas propuestas en los proyectos presentados para la segunda etapa fue satisfactoria, también puede apreciarse la incidencia que este tiene en el accionar institucional de las dos organizaciones. (...less...) |
| results & observations |
ACTIVITIES
Op basis van het LF zijn de activiteiten (per doelstelling) die uitgevoerd zijn in detail beschreven. De belangrijkste doelstellingen en activiteiten gerelateerd / gerealiseerd zijn:
- Optimaliseren van de deelname vanaf de basis in het groeiproces van FAA
- Realiseren van vergaderingen van de CDC (6), CAG (20), CDR (30), veldbezoeken, 14 (...more...) |
| final results & observations |
ACTIVITIES
Op basis van het LF zijn de activiteiten (per doelstelling) die uitgevoerd zijn in detail beschreven. De belangrijkste doelstellingen en activiteiten gerelateerd / gerealiseerd zijn:
- Optimaliseren van de deelname vanaf de basis in het groeiproces van FAA
- Realiseren van vergaderingen van de CDC (6), CAG (20), CDR (30), veldbezoeken, 14 workshops over interne capaciteit, 25 studietours, 7 regionale leden vergaderingen, etc.
- Versterken van de deelname van vrouwen in FAA zoals: Trainingsworkshops (4) voor 280 vrouwen, ontmoeting met AMRU en vrouwen van CNFR; regionale trainingen; deelname aan ALV van CNFR; uitwisseling tussen vrouwen onderling; deelname aan evenementen georganiseerd door andere organisaties
- Versterken van deelname jongeren in de jongeren afdeling van FAA: viering van 75-jarig bestaan de jongeren afdeling van FAA samenwerking met >25 landbouwscholen in Argentinië
- verdieping van de relatie met coöperaties, vrouwen en onderafdelingen van FAA
- 21 technische/productieve workshops op het gebied van landbouw
-Deelname aan 8 ontmoetingen/reizen georganiseerd door collega-organisaties
- Deelname aan een aantal internationale fora (o.a. Buenos Aires, Brazilië, Venezuela, Tour de Boer in Nederland)
- versterken van de relatie met coöperaties
- 60 leiders getraind
- 35 co-operaties bezocht
- Fonds van 1 miljoen peso's voor co-operaties beheert
- Intensifieerden van de interactie met de meest kwetsbare segmenten
- training van 120 boeren
- beheer van fondsen voor productieve projecten
- organisatie van 3 regionale fora de la tierra
- 12 projecten voor kredietaanvraag gepresenteerd
- Versterken van de strategie van samenwerken en allianties
- Deelname asamblea la tierra georganiseerd door CNFR
- Goede en intensieve samenwerking met CNFR deelname aan COPROFAM en REAF en FIPA
RESULTS
FAA is na een dip tussen 1998 en 2001 veranderd in een groeiende organisatie met een optimistische toekomst. Volgens de rapportage zijn er dit jaar 26 nieuwe organisaties lid geworden van CNFR, waaronder 7 jongeren centra en 4 vrouwen organisaties. Omdat dit het laatste jaar van het Participatieve Beleidsgenerende Onderzoek (PBO) is, een proces dat gedurende 3 jaar door Agriterra financieel en inhoudelijk ondersteund is, bevat de rapportage een korte reflectie over de behaalde resultaten van de afgelopen 3 jaar.
Mbt de PBO project: na 3 jaar implementatie van het PBO project concludeert FAA:
- Het blad "la Tierra" biedt economische mogelijkheden
- Dienstverlening van FAA blijkt een stabiele inkomstenbron van FAA te kunnen te zijn in de toekomst
- Vrouwen en jongeren binnen FAA zijn versterkt dankzij dit project en het aantal leden is gegroeid
- De Internationale betrekkingen zijn aangetrokken
-Via de financiële steun van Agriterra is dit allemaal mogelijk gemaakt, en deze financiële steun wordt als zeer belangrijk gezien.
Mbt tot de methode PBO:
- PBO heeft FAA geholpen om beter te begrijpen hoe ze door PBO als gereedschap toe te passen een betere deelname aan de basis kunnen verkrijgen, en hun economische situatie kunnen verbeteren/beter kunnen beheren-
- Verbeterde deelname aan de basis en het beslissingsproces: meer organisaties die lid zijn geworden, hoewel er wel kritische kantekeningen geplaatst worden mbt het vertrouwen in het bestuur (vanwege administratieve fouten in het verleden). Er is nog steeds een hoop te doen in de toekomst.
- Versterken van deelname van vrouwen: formatie van nieuwe vrouwengroepen en versterking bestaande vrouwengroepen (Mujeres Federadas, MF). In het directie bestuur van FAA zit nu formeel 1 vrouw. Op internationaal niveau zijn er relaties gelegd met CNFR en AMRU.
- Versterken van de participatie van jongeren: dankzij o.a. de PIPGA workshop voor jongeren in Brazilië; internationale uitwisselingen een deelname van jongeren aan internationale evenementen. Intern bekleden jongeren belangrijkere posities binnen de FAA; wordt er meer geld voor jongeren programma's uitgetrokken en hebben jongeren voor 2006 een projectaanvraag voorbereid. Samenwerking met NAJK tot stand gekomen, en men hoopt nog veel te kunnen leren van elkaar in de toekomst op het gebied van technologie overdracht en commercieel alternatieve productieve projecten.
- Versterking samenwerking met coöperaties: niet helemaal bereikt wat er gepland was, vanwege wantrouwen van coöperatie tegenover FAA ontstaan in het verleden, en er is meer tijd nodig om geplande activiteiten te realiseren
- Betere interactie met de meest kwetsbare segmenten: Het Departamento de Desarrollo Rural (Plattelandsontwikkeling) in 2004 gecreëerd met Agriterra ondersteuning, heeft meer dan 50 organisaties van familiebedrijven georganiseerd om gezamenlijk de plattelandspolitiek te bespreken en aan de kaak te stellen.
- Versterken van strategie voor coördinaties en allianties: FAA is intensief betrokken bij COPROFAM, REAF en MERCOSUR
Conclusies van FAA: Alhoewel er goede voortgang geboekt is de afgelopen drie jaren met het PBO (zowel de methode als het project) zijn er ook een aantal zwakke plekken en verbeterpunten.
Een van de beste resultaten van PBO volgens FAA is de versterkte interne organisatie en internationale samenwerking met CNFR. Vooral de samenwerking met CNFR wordt erg gewaardeerd en is goed verlopen.
Eén van de zwakkere punten is vooral de methode PBO en de crisis waarin FAA verkeerde. De workshop in Brazilië over de PBO methode heeft vragen doen opwellen binnen FAA of ze wel degelijk de methode goed begrepen hebben? Het blijkt achteraf dat ze niet alles conceptueel goed geïnterpreteerd hebben en het minder dynamisch toegepast hebben dan feitelijk bedoeld. De bijeenkomst in Brazilië (2005) waarin direct contact was met Agriterra, heeft er toe bijgedragen dat een aantal concepten nu wél duidelijk zijn. Communicatie via e-mail/afstand is voornamelijk de reden dat sommige concepten niet volledig duidelijk waren.
Aanbevelingen van FAA:
- Betere monitoring vanuit Agriterra van dit soort projecten.
- doorgaan met virtuele contacten en uitwisseling van ervaringen met anderen om tot een verbetering van de kwaliteit van PBO te komen
- verder versterken van het werken met vrouwen en jongeren binnen FAA
- Indien PBO verder overgedragen zal worden aan andere organisaties in Latijns Amerika is het essentieel om een gezamenlijke planning tussen FAA-CNFR op te stellen.
(...less...) |
| specialisms |
| Grass-roots participation | Institutional development | Rural peoples organisations | |
