05aq-4177 Plan Operationnel AOPP 2005
| budget |
€ 207.588,00 |
status |
finished |
| start date |
01-04-2005 |
date end |
31-12-2006 |
| location |
|
country |
mali |
| financer |
AgriCord |
| executor |
Association des Organisations Professionnelles Paysannes |
intervention level |
|
| Programmes |
| 1. Trade Capacity Building | |
| description |
Options strategiques :
1. Amelioration de la satisfaction des besoins et demandes des membres 2. Amelioration de l´organisation interne 3. Renforcement de la connaisance de l´AOPP. Objectifs specifiques : Acceptation des propositions AOPP dans la LOA; Participation des OP dans les capitaux (...more...) |
| description |
Options strategiques :
1. Amelioration de la satisfaction des besoins et demandes des membres 2. Amelioration de l´organisation interne 3. Renforcement de la connaisance de l´AOPP. Objectifs specifiques : Acceptation des propositions AOPP dans la LOA; Participation des OP dans les capitaux des societes cotonnieres; Commissions de travail rendent des services aux OP membres; Schema de fonctionnement de la filiere semences etabli; Chaque OP regionale dispose d´un plan operationnel; Proposition de structuration de l´AOPP par rapport aux filieres; Cotisations membres payees a 100%; Manuel de procedures approuve et applique; Ressources internes augmentent de 25% l´an; Systeme de securisation financiere mis en place; Implication de l´AOPP dans toutes les plates-formes et forums de concertation. (...less...) |
| results & observations |
RESULTS:
La pertinence des activités retenues et leur réalisation ont permis à l’AOPP :
- d’une part, en interne de travailler sur sa restructuration sans pression, d’engager des débats sur les filières tout en accompagnant les initiatives des OP féminines ;
- d’autre part, de renforcer sa présence sur l’échiquier national, en tant que corps (...more...) |
| final results & observations |
RESULTS:
La pertinence des activités retenues et leur réalisation ont permis à l’AOPP :
- d’une part, en interne de travailler sur sa restructuration sans pression, d’engager des débats sur les filières tout en accompagnant les initiatives des OP féminines ;
- d’autre part, de renforcer sa présence sur l’échiquier national, en tant que corps social dont la représentativité et la légitimité ne font que se renforcer auprès de l’Etat et les autres partenaires au développement.
Ce projet a permis à l’AOPP d’amorcer une dynamique d’amélioration de la fonctionnalité et de la cohérence internes : rôles et missions élus-salariés, prévention et gestion des conflits, organisation du travail, mandat et composition des commissions thématiques redéfinis.
L’AOPP a organisé un atelier en juin 2006 sur le thème : Comment se structurer par filières tout en gardant le caractère généraliste ?; dans le cadre des animations de la base visant à mieux participer à l’élaboration des textes d’application et de suivi de la Loi d’orientation agricole. Il en ressort que l’enjeu pour les participants est de concilier l’approche filière et l’exploitation familiale.
La loi d’orientation agricole du Mali (pour laquelle l’AOPP joue un rôle de plaidoyer important) a été votée au Parlement. Les organisations paysannes maliennes sont conscientes que le travail de lobbying et de proposition commence, et qu’il se prolongera sur plusieurs années.
Ainsi, fin 2006, l’AOPP a organisé une session à l’attention des élus de l’AOPP, portant sur la connaissance du processus d’élaboration des décrets d’application de la loi : Quelle stratégie l’AOPP doit-elle mettre en place pour être force de proposition ?
Le bureau a créé la nouvelle commission LOA au sein de l’AOPP, appuyé par des personnes ressources. Ses missions : s’approprier l’esprit et l’essence de la LOA, en travaillant étroitement avec le comité de pilotage officiel de la LOA et être force de proposition; et rendre compte aux instances de l’AOPP, de la base au sommet, de l’évolution de ses travaux .
OBSERVATIONS:
L’appui Agriterra / AgriCord à l’AOPP a été accordé dès 2004 pour faire face successivement à l’arrêt brutal et imprévu d’un programme financé par le Ministère français des affaires étrangères, puis à la fin d’un appui Afdi sur cofinancement Union européenne.
Ces financements ont essentiellement concerné une aide au fonctionnement de l’AOPP (vie institutionnelle du siège et des régions).
Il est difficile de porter un jugement direct sur la « bonne tenue » des instances de l’AOPP ; Il est plus intéressant de remarquer que pendant cette même période, l’AOPP s’est considérablement développée, a noué des relations techniques et financières avec de nombreux partenaires et st devenue une OP incontournable du paysage malien.
Autre point d’intérêt : les financements AgriCord en 2006 n’ont pas seulement appuyé de l’institutionnel. L’AOPP s’est engagée dans deux réflexions intéressantes :
- Sur les filières agricoles (rapport joint)
- Sur sa restructuration interne (rapport fourni avec le 1° rapport intermédiaire).
qui ont des impacts sur son fonctionnement.
De même, elle a développé deux nouvelles activités :
- La mise en place d’une commission information – communication ;
- Un appui aux OP de femmes.
Il semble cependant que le suivi des actions auprès des OP féminines ne soit pas suffisamment opérationnel : quel appui aux femmes ayant bénéficié de formation ? quel suivi des appuis aux activités économiques ?
On souhaiterait également que l’AOPP travaille plus dans la promotion de la responsabilité des femmes au sein de sa structure ; cela commence timidement avec une commission féminine à l’AOPP de Gao.
PERSPECTIVES:
Les résultats obtenus à ce niveau permettront à l’organisation d’être plus efficace dans les services à rendre. Ils renforceront aussi sa position d’organisation leader dans la défense des paysans du Mali. Cela se traduira par une visibilité claire de l’AOPP et de ses actions à tous les niveaux.
L’AOPP souhaite la continuation de l’appui sur les volets déjà identifiés. Cela permet de mieux inscrire l’action dans la durée et renforcer et mutualiser les résultats déjà obtenus. (...less...) |
| specialisms |
| Market and chain development | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| AgriCord | AOPP | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 |
| AOPP is de nationale belangenbehartigingsorganisatie van boeren in Mali. Agriterra ondersteunt AOPP sinds 2003 indirect via AFDI. Vanaf 2005 zal de financiele onderteuning rechtstreeks plaatsvinden. AOPP heeft een actieplan voor 2005 opgesteld met een totale begroting van € 500.921. Het vraagt aan Agriterra hiervan € 116.690 voor rekening te nemen (inclusief dienstverlening € 145.863). Het jaarplan biedt interessante aanknopingspunten voor Agriterra, maar verdient nadere precisering. De Agriterra ondersteuning zou voor de periode 2005-2006 moeten plaatsvinden. |
GOALS
| Meilleure satisfaction des besoins et demandes des membres |
| Amelioration de l´organisation interne |
| Renforcement capacite de gestion et autonomie financiere |
| Renforcement publicite et participation aux forums nationaux |
