05an-4426 Profundizando un proceso de desarrollo integral
| budget |
€ 0,00 |
status |
finished |
| start date |
01-01-2006 |
date end |
31-12-2006 |
| location |
|
country |
uruguay |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Asociación de Mujeres Rurales del Uruguay |
intervention level |
|
| Programmes |
|
| description |
BL: eigen bijdrage is 11% van aangevraagde budget. Eerste versie projectvoorstel bevat m.i. teveel geld voor salarissen (bijna 70%!). Het voorstel is vooral een voortzetting van het afgelopen jaar, zonder dat er nu duidelijk aangegeven wordt wat er wel/niet bereikt is, eindrapportage essentieel. Het wordt tijd dat AMRU zelf een (...more...) |
| description |
BL: eigen bijdrage is 11% van aangevraagde budget. Eerste versie projectvoorstel bevat m.i. teveel geld voor salarissen (bijna 70%!). Het voorstel is vooral een voortzetting van het afgelopen jaar, zonder dat er nu duidelijk aangegeven wordt wat er wel/niet bereikt is, eindrapportage essentieel. Het wordt tijd dat AMRU zelf een deel van de reguliere kosten van het minimale functioneren van de organisatie zelf gaat dekken, zoals ALV, standaard vergaderingen. Het is niet duidelijk in welke mate zij zelf inkomsten genereren van de leden, en in welke mate ze groeien. De scheiding tussen de taken en doelstellingen van Delicias Criollas en AMRU is ook niet duidelijk. Hierover aanvullende vragen gesteld aan AMRU
La Asociación de Mujeres Rurales del Uruguay tiene más de 1800 socias y 180 grupos de mujeres afiliadas. Desde 2002 AMRU logró un fortalecimiento y reconocimiento institucional a nivel nacional, regional e internacional. AMRU pretende profundizar en los procesos de desarrollo nacional y local de la AMRU. Para lograr este, AMRU trabajará a partir de tres ejes centrales: el seguimiento al cuadro de dirigentes para asegurar la conducción institucional la consolidación de un equipo técnico capaz de trabajar articulando y acompañando el proceso institutional Puesta en marcha de dos experiencias piloto de descentralización al norte y sur del país Las actividades propuestas son:
Capacitación/formación de de los dirigentesGestión y respaldo técnico: contratar tecnic@s en cada región que respalde el trabajo de las lideres locales y dirigentes para contribuir al proceso de maduración de los grupos el fomento de políticas de desarrollo descentralizadas: descentralización en el norte (Tacuarembó) y el sur (Rocha); desarrollo de recursos humanos.
AMRU pide un apoyo financiero para el funcionamiento de órganos políticos (Asamblea general, reuniones regulares, giras anuales, etc.), talleres de formación/capacitación, experiencia piloto de descentralización y salarios para asesores externos, 3 extensionistas y auditoria. (...less...) |
| results & observations |
ACTIVITIES
In dit project staat de institutionele versterking van AMRU centraal staat dmv nationale en lokale ontwikkeling. Er zijn 3 hoofdthema’s te onderscheiden in dit programma:
1. Institutionele versterking dmv versterking van de leiders/leiderschap
2. Consolidatie van een technisch team die het institutionele proces kunnen begeleiden
3. Decentralisatie pilot in 2 departementen (Tacuarembó (...more...) |
| final results & observations |
ACTIVITIES
In dit project staat de institutionele versterking van AMRU centraal staat dmv nationale en lokale ontwikkeling. Er zijn 3 hoofdthema’s te onderscheiden in dit programma:
1. Institutionele versterking dmv versterking van de leiders/leiderschap
2. Consolidatie van een technisch team die het institutionele proces kunnen begeleiden
3. Decentralisatie pilot in 2 departementen (Tacuarembó en Rocha). Op pilot basis wordt getest of er een decentralisatie van AMRU zou kunnen plaatsvinden.
Ad 1.
200 vrouwen hebben deelgenomen aan de Algemene Leden Vergadering (dec 2006). De Adviesraad heeft 2 maal vergaderd. Voorts hebben er reguliere maandvergaderingen van het bestuur en de 1 of 2-wekelijkse vergaderingen van het uitvoerende commitee van AMRU plaatsgevonden. Lokale leidsters zijn 6 maal bijeengekomen en men heeft 4 thematische commissies ingesteld verantwoordlijk voor de monitoring van het werk binnen deze thema’s.
Er zijn 9 gebieden bezocht om de contacten met de leden te versterken, AMRU bekend te maken, en om een beter beeld te krijgen van de realiteit op het platteland. Ook worden de lokale overheid en eventueel interessante instituten/organisaties bezocht door AMRU om de relaties te versterken.
Op nationaal niveau heeft AMRU deelgenomen aan REAF en COPROFAM vergaderingen, waarin AMRU vooral het tema gender verder promoot. AMRU vertegenwoordigd Uruguay op de regionale COPROFAM bijeenkomsten.
Op internationaal niveau heeft AMRU vertegenwoordigsters deel laten nemen aan: IFAP conferentie in Seoel, met als resultaat dat de president van AMRU gekozen is als vice voorzitster van het vrouwen comité voor de komende periode.
In augustus 2006 heeft er een uitwisseling plaatsgevonden tussen AMRU (6 vrouwen)en de Coordinadora de Mujeres del Valle Alto de Cochabamba (COMUVA) in Bolivia.
Ad 2:
Er zijn 5 verschillende workshops gerealiseerd op het gebied van institutionele ontwikkeling met deelname van 31 bestuurders en leiders van AMRU. Op lokaal niveau zijn er 6 workshops gegeven (157 aspirant-lid vrouwen). Er zijn 2 workshops gegeven op het gebied van politieke bewustwording aan 36 voorzitters.
Ad 3. Decentralisatie:
Er zijn 2 workshops gehouden betreffende groente en fruitteelt voor kleine producenten. Maandelijks zijn de gebieden bezocht door een technisch medewerker van AMRU, waarin aandacht werd geschonken aan institutionele aspecten maar ook aan productieve problemen, landbouw en milieu. Er zijn planningworkshops gehouden in beide departementen.
In Rocha heeft men een projectvoorstel ingediend bij UNDP betreffende een beschermd gebied. AMRU heeft een klein kantoortje gekregen van het Ministerie van gezondheidszorg.
In Tacuarembó is men een projectvoorstel aan het uitwerken samen met INIA op het gebied van promoten van streekproducten, dmv een keten benadering. Men is bezig om een kantoortje te openen ism het Ministerie van milieu.
RESULTS
AMRU geeft aan dat de vrouwen zeer actief deelnamen aan de georganiseerde activiteiten en vindt dat de leden en organisatie gegroeid zijn in capaciteit. De vergaderingen en workshops worden als verrijkend ervaren, zowel vormend als informatief. De organisatiestruktuur van AMRU is dit jaar herzien door de bestuurders en leiders van AMRU, als ook het regelement en toetredingscriteria van AMRU. Dit is op een participatieve wijze gebeurd waarin ook op departementaal niveau de vrouwen hun mening konden geven.
De lokale bestuursvrouwen nemen als trainers deel aan een programma van het instituut van vrouwen op het gebied van gelijkheid, kansen en rechten van vrouwen.
AMRU vrouwen nemen deel aan debatten op nationaal niveau (Nationaal Onderwijs Programma)
Op internationaal gebied speelt AMRU een voortrekkersrol voor COPROFAM en REAF en vertegenwoordigd Uruguay op regionale bijeemkomsten. Een bestuurslid van AMRU is vice presidente van het committee voor Vrouwen van IFAP (gekozen in Seoul, mei 2006).
De trainingsactiviteiten voor aspirantleden zijn erg in trek en zullen in de toekomst nodig blijven. Na deze training zijn 122 nieuwe vrouwen lid geworden van AMRU en 35 staan nog op de wachtlijst. Er is een regelement opgesteld waaraan vrouwen moeten voldoen om lid te mogen worden van AMRU. Zolang ze niet aan deze criteria voldoen staan ze op de wachtlijst (men moet bv. aangesloten zijn bij een geregistreerde vrouwengroep). De trainingen voor de bestuurders en voorzitters/leiders worden als zeer positief ervaren en de deelname is zeer goed.
De pilot decentralisatie in 2 departementen wordt als zeer positief geëvalueerd: er zijn goede relaties opgebouwd met lokale actoren en er zijn in beide departementen werkcommissies ingesteld. Ook zijn de vrouwengroepen verstrekt dankzij een betere monitoring.
(...less...) |
| specialisms |
| Gender | Institutional development | Internal organisational strengthening | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | AMRU | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 |
GOALS
| Fortalecimiento institutional local |
| fortalecimiento del área productiva -comercial |
| promoción de la producción responsable |
