| budget |
€ 74.551,00 |
status |
finished |
| start date |
01-01-2006 |
date end |
31-12-2006 |
| location |
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country |
niger |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Association pour la Redynamisation de l'Elevage au Niger |
intervention level |
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| Programmes |
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| description |
L'Association pour la Redynamisation de l'Elevage au Niger (AREN) a été créée en 1990 par des eleveurs. C'est une association d´éleveurs, qui se veut ouverte pour les hommes et les femmes de tous les groupes ethniques, qu´ils soient Peulh, Touareg, Arabe, Toubou, Kanuri, Haoussa ou autre. Le critère qui (...more...) |
| description |
L'Association pour la Redynamisation de l'Elevage au Niger (AREN) a été créée en 1990 par des eleveurs. C'est une association d´éleveurs, qui se veut ouverte pour les hommes et les femmes de tous les groupes ethniques, qu´ils soient Peulh, Touareg, Arabe, Toubou, Kanuri, Haoussa ou autre. Le critère qui les réunit est le fait d´être engagés dans l´activité d'élevage. Bien qu´au début la plupart des membres fussent des groupements de Peulh, la composition des groupements est actuellement assez hétérogène.
Depuis sa création, l'association est en perpétuel mouvement et sa base sociale, caractérisée par une diversité ethnique et en genre, s'élargie rapidement. Le groupement est l'unité de base de l'association. Au 31 décembre 2005 AREN totalisait 876 groupements membres. Un groupement associatif d'éleveurs AREN regroupe entre 30 et 100 familles d'éleveurs. Selon les besoins, les groupements sont organisés en coordinations régionales, départementales ou de communes.
Le programme d'appui au renforcement des capacites des groupements de base est dans la première année axée sur le renforcement des capacités des groupements, apparu comme une priorité lors de la formulation du programme pluriannuel. L´objectif global est: contribuer à l'amélioration des conditions de vie des pasteurs et agro-éleveurs à travers le renforcement durable des capacités des organisations associatives de base et la sécurisation et la mise en valeur du capital productif de leurs membres.
Les objectifs spécifiques sont:
Objectif spécifique 1 : Renforcement des capacités des groupements de base et de la coordination de l'AREN
Objectif spécifique 2 : Sécurisation de l'élevage et amélioration de la productivité et de la rentabilité du bétail. La zone est située à l'ouest du Niger, dans les régions de Dosso, Tahoua et Tillabéri.La zone d'intervention pour la première année compte 399 groupements AREN totalisant 6199 membres réguliers dont 2834 femmes. Le programme concernera particulièrement les groupements de femmes et les jeunes éleveurs.
Le budget total du projet est: 74,551 euro.
Ce budget est composé comme suit:
Agripool: 5,736 euro
Appui conseil Agriterra: 9,921 euro
Appui conseil CTA/PO: 2,390 euro
Projet: 50,000 euro
Cout du service du projets: 6,504 euro. (...less...) |
| results & observations |
ACTIVITIES
L’équipe du programme composée d’un Coordonnateur et de 6 animateurs techniques conformément au document du programme a été effective à la mi-octobre 2006. Un cahier de charge a été élaboré à l’endroit des ces animateurs.
Le démarrage des activités sur le terrain est marqué par l’organisation de 12 ateliers de lancement (...more...) |
| final results & observations |
ACTIVITIES
L’équipe du programme composée d’un Coordonnateur et de 6 animateurs techniques conformément au document du programme a été effective à la mi-octobre 2006. Un cahier de charge a été élaboré à l’endroit des ces animateurs.
Le démarrage des activités sur le terrain est marqué par l’organisation de 12 ateliers de lancement du programme au niveau des départements et la présentation des équipes au niveau des régions en lieu et place d’un atelier National de lancement.
L’ equipe a mis en place un processus de diagnostic organisationnel et de planification participative des groupements d’éleveurs à la base pour améliorer l’organisation interne et le fonctionnement de l’association.
La conduite opérationnelle des activités est marquée par la mise en œuvre de la planification. L’équipe a mis l’accent sur la diffusion de la vision, des missions et des valeurs de AREN, la lecture et la diffusion du DRAFT du plan stratégique de AREN, l’amorce de mise en place d’un processus de diagnostic organisationnel et de planification participative des groupements d’éleveurs, l’amorce de l’information, la sensibilisation des groupements de base sur la vie associative ainsi que l’amorce de l’identification et l’analyse des besoins en formation des membres de groupements de base, pour aboutir à l’élaboration d’un plan de formation. Des groupements de base sont appuyés à préparer des dossiers de projets bancables.
Sur le plan documentaire, l’équipe est entrain de capitaliser les expériences de AREN en matière d’alphabétisation, d’embouche, de prévention des conflits, de santé animal et de mécanisme de collecte du lait autour des unités laitières et sur le plan administratif, l’équipe a mis l’accent sur les programmes internes de AREN pour créer un cadre de concertation et de synergie entre les différents programmes.
RESULTS
La cooperation entre Agriterra et AREN a debuté en 2006. AREN existe depuis 1990 et a assez d’experiences dans de projets de developpement. AREN a déjà un base solide au terrain avec 1000 groupements de base qui ont au total 40.000 membres dont 40 % de femmes. L’année 2006 a surtout été marqué par la preparation et le demarrage du nouveau projet financé par Agriterra. AREN met un fort accent sur l’alphabetisation et la scolarisation, étant des élements tres importants au Niger ou beaucoup des éléveurs – le groupe cible d’AREN - ne sont pas encore litrés. Depuis une premiere concertation, fin 2005, en 2006 une collaboration avec la ZLTO était créée et une visite d’echange fut organisé. Agriterra trouve qu’AREN a beaucoup de potentiel, a une bonne approche du développement, et veut renforcer la collaboration dans les années à venir. Un profiling est prévu en 2007.
Les résultats sont encore caracterisés par le demarrage des activités. Quelques resultats à mentionner sont:
o Une équipe recruté est mise en place, amorce de la mise en œuvre de la planification, mise en place de l’équipe d’animateurs et superviseurs endogènes
o 5 Micros projets élaborés
o Organisation des réunions dans les départements de Tchinta, Loga, Konni, Madaoua, Doutchi, Gaya, Kollo, Say et fillingué sur les enjeux de la vie associativ et la santé animal
o Un fonds de 2 000 000 mis en place sur la base d'un contrat de mandat sanitaire à Loga et Say
o Le comptable a bénéficié d'une formation sur le logiciel EDP de comptabilité.
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| specialisms |
| Increasing the support base | Livestock farming | Rural peoples organisations | |
