06udp-4847 Renforcement des capacités de l'Association nationale des éleveurs de ruminants du Bénin et accompagnement de ses initiatives de développement
| budget |
€ 84.301,47 |
status |
execution |
| start date |
01-01-2007 |
date end |
31-12-2007 |
| location |
Borgou ALibori |
country |
benin |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Union Départementale des Organisations Professionnelles des Eleveurs de Ruminants |
intervention level |
sub-national |
| Programmes |
| work area 04: Institutional Development (IS) | IFAP 02: Focus development efforts on people and their organisations | |
| description |
La finalité de l’Anoper est de démultiplier à l’échelle nationale les actions de structuration et d’organisation testées dans la zone d’intervention de l’Udoper.
Face au défi du passage de 6 communes à 24, les responsables de l’organisation souhaitent maîtriser l’extension géographique et assurer une transition en renforçant les capacités de l’actuelle (...more...) |
| description |
La finalité de l’Anoper est de démultiplier à l’échelle nationale les actions de structuration et d’organisation testées dans la zone d’intervention de l’Udoper.
Face au défi du passage de 6 communes à 24, les responsables de l’organisation souhaitent maîtriser l’extension géographique et assurer une transition en renforçant les capacités de l’actuelle Udoper à :
· évaluer et tirer les enseignements pour l’Anoper sur le fonctionnement de l’Udoper et les activités mises en œuvres dans le cadre du projet cofinancé par l’Union européenne, qui se termine.
· définir le plan d’action de l’Anoper en faisant participer l’ensemble des niveaux d’organisation de la structure.
· mettre en place les premiers services (matérialisation des couloirs de passage) et assurer la mobilisation et le suivi sur les 9 communes les plus dynamiques parmi les 18 nouvelles.
Telle est la demande reformulée qui est faite aujourd’hui à Agricord prenant en compte les besoins prioritaires de l’organisation qui est de « donner corps » à l’ ANOPER et de répondre aux demandes des nouvelles Ucoper (Unions communales des organisations professionnelles d’éleveurs de ruminants) tout en capitalisant les acquis du programme Elan.
Dans ce contexte, la structuration de l’organisation à l’échelle nationale apparaît comme une nécessité, notamment pour s’assurer que les intérêts professionnels des éleveurs de ruminants soient véritablement représentés à l’échelle nationale par des professionnels représentatifs. (...less...) |
| results & observations |
Le fonctionnement de l’UDOPER et les activités mises en œuvre sont évaluées et les recommandations relatives à l’autoévaluation sont en cours d’application, de même un nouveau système de suivi –évaluation efficace est élaboré.
Un plan d’action quinquenal est élaboré et diffusé.
36 nouveaux animateurs des 18 nouvelles UCOPER sont recrutés (...more...) |
| final results & observations |
Le fonctionnement de l’UDOPER et les activités mises en œuvre sont évaluées et les recommandations relatives à l’autoévaluation sont en cours d’application, de même un nouveau système de suivi –évaluation efficace est élaboré.
Un plan d’action quinquenal est élaboré et diffusé.
36 nouveaux animateurs des 18 nouvelles UCOPER sont recrutés et formés ainsi que le nouveau coordonnateur de l’atacora –donga. 19 motos sont mises à la disposition des membres de la nouvelle équipe technique dont 10 sur les fonds du projet agricord et les 09 autres sur les fonds propres.
Plus de 400 nouveaux groupements sont mis en place et sont appuyés dans leurs activités quotidiennes par le biais des nouveaux animateurs et animatrices ainsi que du nouveau coordonnateur et l’ancien.
Grâce à la tenue des réunions régulières sur l’utilisation des ressources agro-sylvo-pastorales, les conflits entre éleveurs et agriculteurs ont diminué et à défaut sont réglés à l’amiable.
La disponibilité permanente de l’énergie électrique a changé considérablement les conditions de travail.
L’auto-évaluation a été menée à bien et permettra à l’Anoper de bien se positionner, un dispositif de suivi-évaluation est proposé, les 9 animateurs sont en place et dotés de moyens de déplacement, l’activité phare de règlement des conflits a démarré, l’Anoper a pu se réunir pour affiner sa stratégie.
Remarque : l’Udoper ne sera pas en mesure de fournir un audit pour 2007 dès maintenant ; en revanche, elle a subi un audit du compte rendu financier intermédiaire du projet européen qui la soutient, et se prépare à un audit des comptes pour 2007 dans les mois qui viennent.
(...less...) |
| specialisms |
| Environment | Grass-roots participation | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | UDOPER/anoper | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 110.000,00 |
L’Udoper (l’Union départementale des organisations professionnelles des éleveurs de ruminants) a été créée en 2002 sur la dynamique du « Réseau des marchés à bétail autogérés ». Sur la base de son plan d’action triennal élaboré de façon endogène et participative, l’Udoper met en œuvre depuis 2004 grâce à un cofinancement de l’Union Européenne, un programme de « renforcement des capacités et appui au développement de la filière élevage » sur les 6 communes fondatrices dans le Borgou/Alibori.
La prise en compte effective des droits et intérêts des éleveurs dans les différentes sphères de décisions ainsi que les services rendus aux membres (vaccination, résolution de conflits, alphabétisation…) a permis à l’Udoper d’acquérir une notoriété et une légitimité auprès d’une part importante des éleveurs. Ainsi, répondant aux nombreuses demandes d’adhésion émanant de communes d’autres départements sur l’ensemble de la zone d’élevage, une Assemblée Constitutive créant l’Anoper (Association nationale des organisations professionnelles des éleveurs de ruminants du Bénin) s’est tenue en février 2007 rassemblant 24 communes (soit près de 50% du territoire du Bénin). |
GOALS
