07ab-4858 Renforcement de l’ANOPACI pour un Développement Durable en Milieu Rural
| budget |
€ 211.954,00 |
status |
execution |
| start date |
01-01-2007 |
date end |
31-12-2007 |
| location |
|
country |
côte d'ivoire |
| financer |
UPA Développement international |
| executor |
Association Nationale des Organisations Professionnelles de Côte d'Ivoire |
intervention level |
national |
| Programmes |
| work area 03: Internal organisational strengthening (OS) | 2. Building Capacity of FOs (PRC) | IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations | |
| description |
Créée en mai 1998 pour permettre une participation de l’ensemble des organisations paysannes à la négociation avec l’Etat, et regroupant les principales organisations filières du pays, l’ANOPACI est maintenant reconnue comme un partenaire incontournable sur l’échiquier agricole ivoirien et sous régional, par les pouvoirs publics et les partenaires au développement (...more...) |
| description |
Créée en mai 1998 pour permettre une participation de l’ensemble des organisations paysannes à la négociation avec l’Etat, et regroupant les principales organisations filières du pays, l’ANOPACI est maintenant reconnue comme un partenaire incontournable sur l’échiquier agricole ivoirien et sous régional, par les pouvoirs publics et les partenaires au développement (rencontre avec les hautes autorités de l’Etat, implication dans l’élaboration du Fonds Interprofessionnels pour la Recherche et le Conseil Agricole : FIRCA, négociations sur l’environnement fiscal et douanier, cadre de concertation entre les OPA et les pouvoirs publics). Face à la crise que vit la Côte d’Ivoire depuis 2002, elle doit confirmer son identité, se consolider, améliorer ses prises de position et orienter ses appuis vers des groupements et organisations coopératives qui sont encore faiblement structurés.
L’ANOPACI a bénéficié en 2005-2006 d’un appui Agricord à la dynamisation d’un système d’information sur les marchés. Le projet présenté ici pour l’année 2007 vise à amplifier les actions entreprises par l’ANOPACI, tout en consolidant les activités liées à l’information.
Il a pour objectif global de contribuer à la lutte contre la pauvreté et la faim dans le milieu rural en améliorant les conditions de vie des producteurs agricoles, par la redynamisation de la plate forme nationale (ANOPACI) et de ses membres.
Il s’articule autour de 4 axes :
1. Consolider et renforcer le positionnement de la plate forme nationale des producteurs agricoles (ANOPACI).
Organisation d'une Assemblée générale, prise en charge des salaires du personnel, investissements.
2. Participer au renforcement de capacités de la plate forme des productrices et de la plate forme des jeunes agriculteurs.
Plate forme des femmes : missions de sensibilisation, tenue des réunions décentralisées, formations de renforcement de capacités.
Plate forme des jeunes agriculteurs : deux ateliers de consolidation de leur projet d’organisation.
3. Aider les organisations de producteurs agricoles à devenir plus dynamiques.
Etude et audit organisationnel des OPA par filière, mise en place du Forum des responsables administratifs et techniques des OPA membres, renforcements de capacités (gestion des OPA, négociation et commercialisation des produits agricoles, lobbying et plaidoyer, communication institutionnelle).
4. Contribuer à améliorer le circuit de commercialisation des produits agricoles en renforçant le système d’information de marchés.
Renforcement du projet SIM (Service d’Information sur les Marchés) : assurer annuellement les outils de travail des animateurs des PIV, mise en place du Forum des Animateurs des PIV.
Ce projet 2007 est un projet pilote. Plusieurs des activités qui seront financées en 2007 demandent une poursuite dans le cadre du programme 2008-2010. D’autres activités vont émerger dans le programme 2008-2010, il s’agira par exemple de la création et l’animation des cadres locaux de concertation, du renforcement du cadre national de concertation, de la réflexion sur le financement de proximité et de la promotion du conseil de gestion aux exploitants agricoles. (...less...) |
| results & observations |
L’Anopaci, grâce au programme PRC a rapidement amélioré sa visibilité auprès de ses membres ; les missions sur le terrain, les formations organisées ont contribué à cette reconnaissance.
Ceci se traduit par une augmentation des demandes d’adhésion.
Le programme SIM est intéressant, novateur et bien géré. Il a été présenté à de (...more...) |
| final results & observations |
L’Anopaci, grâce au programme PRC a rapidement amélioré sa visibilité auprès de ses membres ; les missions sur le terrain, les formations organisées ont contribué à cette reconnaissance.
Ceci se traduit par une augmentation des demandes d’adhésion.
Le programme SIM est intéressant, novateur et bien géré. Il a été présenté à de nombreuses occasions d’ateliers en Afrique de l’Ouest, et l’Anopaci reçoit demandes d’informations et visites.
Les audits des 5 OP filières de l’Anopaci ont été menés de façon professionnelle par un consultant externe : ils montrent la faiblesse de ces OP, qui ont particulièrement souffert de la crise.
Le programme 2008 présente des avancées intéressantes, notamment :
- Pour la consolidation de la plate forme des femmes ;
- Par la remise en route de commission thématiques, en commençant par le financement de l’agriculture.
L’Anopaci présente encore des faiblesses :
- De gestion et de capacité de mobilisation de fonds propres. Elle a lancé cependant une négociation importante avec le FIRCA pour bénéficier de financements de fonctionnement ;
- D’organisation interne, car l’équipe technique nationale tend à vouloir faire un travail dévolu aux organisations membres, ce qu’elle ne pourra assurer dans le durée.
(...less...) |
| specialisms |
| Gender | Internal organisational strengthening | Market and chain development | |
