07aq-4859 Renforcer et dynamiser l'AOPP pour mieux servir ses membres et défendre les paysans.
| budget |
€ 270.681,36 |
status |
execution |
| start date |
01-01-2007 |
date end |
31-12-2007 |
| location |
|
country |
mali |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Association des Organisations Professionnelles Paysannes |
intervention level |
national |
| Programmes |
| work area 01: Participatory Policy Formulation | IFAP 04: Involve farmers in decisionmaking processes | |
| description |
L’AOPP a été créée en 1995 pour répondre au désengagement de l’Etat d’un certain nombre de fonctions d’appui au développement rural, et pour être un interlocuteur des paysans dans le dialogue qui s’instaurait lentement autour de l’élaboration des politiques agricoles.
Aujourd’hui, l’AOPP regroupe plus de 150 organisations membres, réparties en 7 (...more...) |
| description |
L’AOPP a été créée en 1995 pour répondre au désengagement de l’Etat d’un certain nombre de fonctions d’appui au développement rural, et pour être un interlocuteur des paysans dans le dialogue qui s’instaurait lentement autour de l’élaboration des politiques agricoles.
Aujourd’hui, l’AOPP regroupe plus de 150 organisations membres, réparties en 7 AOPP régionales (toutes les régions du Mali sauf Kidal).
L’AOPP a établi un plan opérationnel sur 3 ans, ses nombreuses activités sont soutenues par divers partenaires techniques et financiers. Elle est notamment appuyée par Afdi depuis son origine, et par Agriterra depuis 2004.
Le programme présenté pour l’année 2007 poursuit deux objectifs généraux :
1 Contribuer au renforcement des capacités techniques et économiques des producteurs maliens et de la dynamique organisationnelle des OP membres de l’AOPP
2 Renforcer le cadre institutionnel et organisationnel de l’AOPP pour améliorer la qualité des services rendus aux organisations membres et pour assurer au mieux son rôle de représentation et de défense des intérêts paysans
Les activités se déclinent selon les trois axes du plan opérationnel de l’AOPP
Composante résultats : «réaliser » ou «produire» ou «faire» ou «produits/services»
-Poursuivre les concertations et lobby/plaidoyer sur la LOA
-Accompagner les initiatives des groupements féminins de base
-Dynamiser les chambres gérées par l’AOPP
Composante organisation interne : «être»
-Tenir les rencontres statutaires
-Assurer les missions de représentation
-Contribution au fonctionnement de l’AOPP
Composante relations externes : «se lier»
-Poursuivre la participation au sein des cadres de concertation sur les accords internationaux
-Rencontrer régulièrement les ministères en charge du développement rural (CPC) (...less...) |
| results & observations |
L’AOPP s’est positionnée comme une OP incontournable dans le processus d’élaboration de la loi d’orientation agricole au Mali (promulguée en août 06). Pour l’AOPP, il s’agissait en 2007 de rester mobilisée pour la mise en œuvre de cette loi qui passe nécessairement par la rédaction de textes réglementaires notamment (...more...) |
| final results & observations |
L’AOPP s’est positionnée comme une OP incontournable dans le processus d’élaboration de la loi d’orientation agricole au Mali (promulguée en août 06). Pour l’AOPP, il s’agissait en 2007 de rester mobilisée pour la mise en œuvre de cette loi qui passe nécessairement par la rédaction de textes réglementaires notamment les décrets majeurs.
L’AOPP a amélioré sa visibilité et renforcé sa connaissance auprès des Chambres Régionales d’Agriculture des régions qui ont participé aux différentes rencontres.
La mise en place des plate-formes régionales et de la plate-forme nationale des riziculteurs du Mali est une avancée considérable pour les paysans maliens et pour l’AOPP, initiatrice de cette structuration. Cette plate-forme devrait permettre de construire une vision partagée sur les enjeux de la riziculture, le renforcement du dialogue politique, et un instrument légitime de lobby plaidoyer.
Les informations sur la vie de l’AOPP, les activités réalisées sont partagées avec tous les membres (Assemblées Générales annuelles). Le bureau au cours de l’année a pu assurer ses fonctions de contrôle et de suivi de l’organe exécutif.
Les activités menées ont permis le renforcement de la présence et de la visibilité de l’AOPP en tant qu’organisation représentative du monde agricole malien tant au niveau national que sous régional, accentuant ainsi sa légitimité. Les liens entre le niveau national et régional/local commencent à se renforcer, malgré le fait que la communication interne et la circulation de l’information au sein du réseau restent faibles.
Pour l’AOPP, en perspective de l’élaboration d’un nouveau plan d’action 2008-2010, il va falloir augmenter la contribution propre, maîtriser certaines lignes de dépenses de fonctionnement, et répartir les charges de structures entre les différents projets et programmes en cours.
Des efforts seront également faits dans le cadre d’une politique de sécurisation financière de l’AOPP.
Pour conclure, sur le plan institutionnel, l’AOPP est aujourd’hui reconnue comme la principale organisation fédérative d’OP au Mali. Sa contribution dans les cadres de concertation politique est globalement appréciée par l’Etat et les partenaires au développement. Son dynamisme et sa réactivité sur les questions de politiques agricoles sont appréciés. (...less...) |
| specialisms |
| Gender | Institutional development | Policy generation | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | AOPP | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 195.210,00 |
Depuis sa création en 1995, l'AOPP connait une croissance exponentielle de ses membres et bénéficie de la reconnaissance de l'Etat et de nombreux partenaires techniques et financiers.
Elle a cependant besoin de consolider son fonctionement interne, de mieux se positionner sur les réflexions en cours autour de la Loi d'Orientation Agricole et de donner plus de place aux femmes, encore peu représentées dans les postes de responsabilité des organisations paysannes.
Le programme présenté pour l’année 2007 poursuit deux objectifs généraux :
1 Contribuer au renforcement des capacités techniques et économiques des producteurs maliens et de la dynamique organisationnelle des OP membres de l’AOPP
2 Renforcer le cadre institutionnel et organisationnel de l’AOPP pour améliorer la qualité des services rendus aux organisations membres et pour assurer au mieux son rôle de représentation et de défense des intérêts paysans |
GOALS
