07mi-4906 Améliorer la situation socio-économique et culturelle des membres Mialebouni
| budget |
€ 37.048,74 |
status |
execution |
| start date |
01-01-2007 |
date end |
31-12-2007 |
| location |
Dogbo |
country |
benin |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Mialebouni |
intervention level |
local |
| Programmes |
| work area 03: Internal organisational strengthening (OS) | IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations | |
| description |
Depuis 2004 Mialebouni connait une diminution d'intérêt des membres. De 60 groupes de base, en 2005 10 étaient encore fonctionnels. Suite à une diagnostique parmi les groupements membres, Mialebouni s'est fortement investie dans l'encouragement de ses membres. Avec comme résultat qu'en 2006 24 groupes ont payé leur cotisation (en 2004 (...more...) |
| description |
Depuis 2004 Mialebouni connait une diminution d'intérêt des membres. De 60 groupes de base, en 2005 10 étaient encore fonctionnels. Suite à une diagnostique parmi les groupements membres, Mialebouni s'est fortement investie dans l'encouragement de ses membres. Avec comme résultat qu'en 2006 24 groupes ont payé leur cotisation (en 2004 aucun groupe a payé sa cotisation). Après des sensibilisations 9 groupements nouveaux se sont adhérés (dont 2 en 2005 et 7 en 2006). Les activités en faveur des membres s'intensifient en 2007.
Depuis juillet 2006 une crise entre le CA et la direction exécutive s'ést prononcée. Afin de ressoudre ce problème un comité de 3 membres (du CA) est installé; ce comité a revu le plan d'action 2006, reglé des problèmes de contrat du personnel et exécuté le controle de la gestion financière. Dans le plan d'action 2007 plusieurs formations sont prévues avec but de renforcer le CA.
Agriterra a proposé depuis quelques années de diminuer le nombre de personnel, qui est relativement lourd. Les droits de licenciement au personnel ont été récemment intégrées dans le budget, sous la contribution d'Agriterra. La consultation sur les ressources humaines (appui juridique) y est également impliquée.
Importance est donnée aux activités de base (à travers des formations, visites, stages, réunions). (...less...) |
| results & observations |
Depuis plusieurs années Agriterra avait proposé la diminution du personnel au niveau de Mialebouni. Le staff était relativement grand (8 personnes) pour une organisation qui compte environ 800 membres. Debut 2007 les préparations pour ce licenciement ont demarré. Ce processus a bouleversé le budget et a induit un grand (...more...) |
| final results & observations |
Depuis plusieurs années Agriterra avait proposé la diminution du personnel au niveau de Mialebouni. Le staff était relativement grand (8 personnes) pour une organisation qui compte environ 800 membres. Debut 2007 les préparations pour ce licenciement ont demarré. Ce processus a bouleversé le budget et a induit un grand nombre de réunions. Pourtant, la plupart des activités a pu avoir lieu. Les productrices de Mialebouni ont pu transformer leurs produits, telles que les champignons, le manioc et ses dérivés. 29 nouvelles sociétaires se sont adhérées à la caisse. Grâce à la tenue régulière des rencontres des membres des organes de gestion, les visites de terrain et les sessions communales, la dynamique d'échange est améliorée. Les membres de Mialebouni formés maîtrisent la technique de construction des foyers améliorés et la vulgarisent dans leurs groupements et localités.
Pour la première fois un audit financier a eu lieu en 2007, bien qu’il était déjà prévu en 2006. L’audit financier devrait concerner toute la période de collaboration avec Agriterra, c'est-à-dire 2003 au fin 2007. Le rapport d’audit a été envoyé, mais a concerné la période 2003 au aout 2007. Ceci voudrait dire que l’audit n’a pas concerné la période de licenciement. Proposition maintenant est qu’en 2008 un nouvel audit sera fait, qui concerne également la période 2007 entière.
Debut 2008 Mialebouni a élaboré un plan stratégique avec l’appui du SNV. Mialebouni a de problèmes de faire participer la base (à la planification, à l'évaluation). Ceci engendre entre autres la cotisation des membres peu importante. A cause des impayés, certaines caisses (AEC) ont cessé de fonctionner. Ces thèmes seront traités dès 2008. (...less...) |
| specialisms |
| Banking and credit sector (incl. insurance) | Internal organisational strengthening | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | Mialebouni | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 32.278,00 |
Through the action plan 2007, Mialebouni wishes to improve the socio-economical situation of its members. In 2006 Mialebouni counted 781 registered members.
By developing their saving and credit unions, activities of its members will be supported. Member groups transform mushrooms and snakes; Mialebouni plans to facilitate input for these activities, as well as their marketing.
By improving internal communication and the circulation of information, confidence within Mialebouni will be restored, as well as the relationship between Mialebouni and its partners.
The capacities of the Board and its committees have to be reenforced.
The defense of strategic interests of the women form a transversal ax in all the actions of Mialebouni.
Mialebouni wishes to contribute to a better management of the environment by planting trees and stimulating a rational utilization of firewood.
The proposed budget is as follows: total budget = 20.856.749 fCFA (31.796 Euro) of which 3.918.390 fCFA (5.974 EUro) as own contribution and 16.938.359 fCFA (25.822 Euro) is asked as Agriterra contribution. So Agriterra-budget will be: 25.822 +25% = 32.278 Euro. Budget for the Agriterra-contribution will be reduced to 15.000.000 fCFA.
work area: although Mialebouni is an organization of rural women, work area will be internal organization strengthening (3). In 2007 much attention will be paid to the relation between staff and Board and the restoration of confidence of its members. |
GOALS
Objectif global: contribuer à l'amélioration de la siuation socio-économique et culturelle des membres de Mialebouni.
Objectifs spécifiques:
1. Développer l'activité épargne et crédit de facon à soutenir les activités porteuses des membres.
2. Rendre fonctionnel le réseau RANC en vue de son autonomisation.
3. Généraliser et rendre fonctionnelle la stratégie de communication qui améliore la circulation de l'information au sein de l'association et avec les partenaires.
4. Renforcer les capacités des organes de gestion de l'association et des groupements membres.
5. Faire de la défense des intérêts stratégiques des femmes un axe transversal des actions de Mialebouni.
6. Contribuer à la gestion de l'environnement à travers la mise en place d'un système de reboisement et de gestion rationnel du bois de chauffage. |
