07ak-4916 AREN: Appui au développement des capactités des groupements de base et de développement des filières animales
| budget |
€ 206.798,84 |
status |
execution |
| start date |
01-01-2007 |
date end |
31-12-2007 |
| location |
Niger, notamment régions de Dosso, Tillabéry et Tahoua |
country |
niger |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Association pour la Redynamisation de l'Elevage au Niger |
intervention level |
local |
| Programmes |
| work area 05: Grass-roots Participation | IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations | |
| description |
AREN is the ‘Association for Catalyzing pastoral development in Niger’. It was founded in 1990, with the objective to defend the interests of pastoralists and livestock breeders. Right from the start, working bottom-up from local groups has been a feature of AREN. AREN has been legally established in 1991. AREN (...more...) |
| description |
AREN is the ‘Association for Catalyzing pastoral development in Niger’. It was founded in 1990, with the objective to defend the interests of pastoralists and livestock breeders. Right from the start, working bottom-up from local groups has been a feature of AREN. AREN has been legally established in 1991. AREN is a national organisation that is represented in all regions of the country. A very important feature of AREN is that it is built from the local level up to the national level. Local member groups establish district and regional offices. AREN currently has over 1250 local 'groupements' and has around 35,000 members, members of which 41% are women.
AREN is affiliated to two national farmers platforms (PFPN and CASPANI) and to CAPAN (network of farmers organisations focussing on the livestock sector). Furthermore, AREN is affiliated to networks in West-Africa (ROPPA, Billital maroobe) and to CME (conseil mondial des éleveurs).
Legal/statutory documents are available (legal recognition, statutes, internal regulations), as well as activity and audit reports for 2004, 2005. (...less...) |
| results & observations |
L’intervention du programme d’AREN est axée sur le renforcement des capacités des groupements, apparu comme prioritaire lors de la formulation du programme de partenariat entre AREN et Agriterra. Ainsi, l’année 2007 s’est inscrite dans la continuité et la valorisation des acquis de l’année 2006 tout en renforçant le rôle des (...more...) |
| final results & observations |
L’intervention du programme d’AREN est axée sur le renforcement des capacités des groupements, apparu comme prioritaire lors de la formulation du programme de partenariat entre AREN et Agriterra. Ainsi, l’année 2007 s’est inscrite dans la continuité et la valorisation des acquis de l’année 2006 tout en renforçant le rôle des animateurs endogènes et des responsables des coordinations régionales. Les stratégies adoptées sont celles d’identification participative des enjeux et la recherche de solutions d’abord locales et progressivement en fonction des paliers statutaires et contextuels.
Dans le cadre du renforcement organisationnelle, le diagnostic organisationnel des groupements est fait pour tous les groupements existants. Les animateurs endogènes étaient formés pour actualiser la situation des groupements. Tous les départements des régions de Tahoua et Dosso disposent d’un plan d’action. Il reste à finaliser les plans dans la région de Tillaberi. Le processus de planification stratégique a concerné l’ensemble du pays parce qu’AREN est présente dans toutes les régions. Au courant de l’année 2007, il est à constater que les groupements des régions Tahoua et Dosso ont été mieux informé sur la vie associative en générale et les textes d’AREN en particulier. Les animateurs endogènes ont joué un rôle important dans le processus de renforcement de la vie associative. Des échanges ont été organisés au niveau des régions pour permettre aux groupements de se connaître d’avantage et de créer le cadre d’une concertation locale.
Pour la santé animale, AREN a conduit des actions en collaboration avec d’autres partenaires ainsi que l’Etat pour permettre aux éleveurs de bénéficier de la vaccination. Des formations sur des pratiques en matière d’aliment du bétail ont été organisées en collaboration avec des partenaires et les services techniques à la demande des membres particulièrement dans la zone de Tahoua. Un stock de 210 tonnes a été placé dans la région de Tahoua pour palier la situation ainsi créée. L’accompagnement d’embouche est fait dans la zone de Tahoua en collaboration avec le PASEP.
Un inventaire sur les marchés de betail les plus fréquentés est en cours dans les régions. Il s’agira d’identifier avec les communes et le service d’élevage les marchés et les différents produits qui sont vendus d’une part mais aussi d’apprécier la contribution de la commercialisation des produits d’origine animale dans l’économie locale.
La contribution des ZLTO (10.000 euro) a permis d’acheter au profit des Coordinations 12 motos à fin de faciliter le déplacement au animateurs endogènes.
Le total des beneficiaires etait en 2007: 932 hommes,710 femmes, 371 groupements des hommes, 280 groupements des femmes. Le total des membres (beneficiaires indirects) est 51450, dont 22658 hommes (44%), et 28792 femmes (56 %).
Le programme sera étendu en 2008, sur base d’un plan stratégique actualisé. Agriterra a prévu de continuer la collaboration pour plusieurs années.
(...less...) |
| specialisms |
| Agricultural extension | Grass-roots participation | Internal organisational strengthening | Policy generation | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | AREN | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 262.441,00 |
Lors de la mission d'identification et de formulation (Janvier 2007), un bilan de la première période de collaboration a été fait. Il fut constaté qu'AREN a bien démarré son programme et qu'AREN est une organisation qui est bien présente sur le terrain. AREN, qui a environ 1000 groupements de base et plus d 35,000 membres, dont 40% sont des femmes, s'oriente de plus en plus sur la prestation des services économiques aux membres. Il a été conseillé à ce qu'AREN maintient largement le cadre logique de l'année 2006, tout en apportant quelques modifications sur la base des expériences vécues. Comme principaux enjeux sont proposés: élaboration programme pluriannuel intégré, développement d'un système de comptabilité intégré et informatisé et intégration des différents programmes dans différentes localités. Le soutien au animateurs oeuvrant à la base mérite attention, ainsi que la capitalisation des expériences.
Il existe de très bonnes possibilités de collaboration entre AREN et acteurs locaux et partenaires au développement. AREN maintient dejà des relations de collaboration intensives avec la SNV.
Comme prévu dans le planning, le domaine d'appui principal serait la promotion de la participation des membres à la base (GRPP). Domaines secundaires: PIPGA, OS et EXT. Toutefois, l'amélioration de la gestion financière constitue également un point d'attention. Pour ce, il est à considérer d'organiser un trajet de renforcement pour AREN, ainsi que pour FCMN, FUCOPRI et PFPN, sous forme d'un projet à part.
Il y a une prévision budgétaire de 75,000. Une contribution financière supplémentaire est disponible de la part de la ZLTO (siège et groupe Niger de la Zélande).
Bureau/missions prévues chargé de mission: 4/5
conseiller: 2 missions, 13 jours
Mission expert prévu: 2 missions, 15 jours.
La ZLTO Zélande a conseillé une visite d'échange entre AREN et ZLTO. Cette visite est prévu pour septembre (5 personnes du Niger). |
GOALS
