07fu-4959 Renforcement des capacités de la FUPRO, UPS, URP-Ouémé et URP-Mono/Couffo
| budget |
€ 1.979.814,12 |
status |
execution |
| start date |
01-01-2007 |
date end |
31-12-2008 |
| location |
Bohicon |
country |
benin |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Federation des Unions de Producteurs du Benin |
intervention level |
national |
| Programmes |
| work area 04: Institutional Development (IS) | IFAP 02: Focus development efforts on people and their organisations | |
| description |
Ce plan opérationnel est une suite du plan biennal 2005-2006.
La nouvelle structuration du réseau a été validé en fin 2006. Les orientations générales résultant de la nouvelle structuration du réseau se résument en ces lignes:
la FUPRO demeure un cadre de concertation et de réflexion stratégique pour la (...more...) |
| description |
Ce plan opérationnel est une suite du plan biennal 2005-2006.
La nouvelle structuration du réseau a été validé en fin 2006. Les orientations générales résultant de la nouvelle structuration du réseau se résument en ces lignes:
la FUPRO demeure un cadre de concertation et de réflexion stratégique pour la défense d’une agriculture familiale durable. A cet effet elle a en général pour mission :La défense des intérêts généraux des producteurs membres ;La concertation paysanne ; L’épanouissement du monde paysan.
Les membres du réseau FUPRO seront à la fois les organisations de représentation des territoires/généralistes (unions régionales des producteurs) les organisations de représentation des faîtières filières, l’Association Nationale des femmes de la FUPRO et le conseil national des jeunes agriculteurs.
En dehors des Unions départementales/régionales des producteurs qui étaient membres du réseau, la FUPRO sur la base des nouvelles orientations connaîtra l’adhésion officielle des faîtières nationales d’organisations paysannes filières. L’une des implications de cette restructuration est la révision des documents fondamentaux du réseau qui ont été adoptés à la faveur d’un atelier les 23 & 24 novembre 2006. L’Assemblée générale de refondation du réseau a lieu les 25 & 26 janvier 2007.
Le présent projet est élaboré pour permettre à la FUPRO et aux OP membres de remplir avec efficacité et efficience leur mission. Il a pour objet de renforcer les capacités de ses organisations membres. (...less...) |
| results & observations |
Pour la FUPRO et ses URP (les unions régionaux des producteurs) les résultats à atteindre durant la période 2007 et 2008 étaient: La gouvernance de la FUPRO est améliorée; La promotion des filières agricoles est assurée par des services adaptés mis en place; Les relations avec les partenaires/acteurs du monde (...more...) |
| final results & observations |
Pour la FUPRO et ses URP (les unions régionaux des producteurs) les résultats à atteindre durant la période 2007 et 2008 étaient: La gouvernance de la FUPRO est améliorée; La promotion des filières agricoles est assurée par des services adaptés mis en place; Les relations avec les partenaires/acteurs du monde agricole sont développées; L’information et la communication sont développées; La prise en compte du genre dans le réseau est tangible.
Pour les URP il s'ajoute en plus ce résultat: Les capacités d’autofinancement du réseau sont améliorées.
Au niveau de la FUPRO on remarque que les résultats sont l'amélioration de la gestion financière et comptable (à travers des nouveaux logiciels et des audits externes), la relative maîtrise des rôles par les élus et les techniciens. Au niveau de certaines filières il y a des plans d'actions et l'amélioration des techniques de production à travers le conseil agricole et le conseil de gestion à l'exploitation agricole (itinéraires techniques, rendements, transformation). Un autre effet est l'acceptation du genre dans le mouvement paysan.
Les initiatives d'autonomisation comme la mise en place des filières, les activités de mise en marché collective, de transformation de proximité, de production de semences certifiées, de maîtrise des besoins des autres acteurs des filières et des marchés locaux sont en cours, mais restent au stade de démarrage. L'argent est mis sur le maintien des OP et la part qui arrive au destinataire final n'est pas encore significative.
Le projet a été prolongé de 6 mois (2ème semestre 2008) et a inclue les 3 nouveaux URP.
Le feedback entre URP et FUPRO semble difficile (non respect des dates limites de planification ou rapportage). La restitution des formations à la base par les URP est faible.
Sur le conseil de gestion on note une assez grande maîtrise des notions par les producteurs. Ils sont nombreux à faire les comptes d'exploitation, ce qui aide dans le choix des cultures et la détermination des prix de vente. Les rendements des cultures ont augmentés.
La situation au niveau de l'URP Atacora Donga est morose: l'URP n'arrive pas à organiser des assemblées générales ni réunions statutaires par manque de moyens. L'URP nécessite un appui de la FUPRO.
Concluant on peut dire que certains résultats sont atteints au niveau de la FUPRO et les 'anciens' URP, les URP avec lesquels on collabore depuis longtemps. Tandis qu'au niveau des 3 nouveaux URP (Borgou/Alibori, Centre et Atacora/Donga) il y a certaines problèmes. L'URP du Centre se débrouille, mais surtout Atacora/Donga a besoin d'un appui intensive.
En fait, la durée du projet 4959 a été trop courte pour avoir des impacts réels au niveau économiques. A travers le projet 08fu-5265 Agriterra espère pouvoir continuer dans l'intensification des activités pendant les années 2009 et 2010. (...less...) |
| specialisms |
| Internal organisational strengthening | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | FUPRO | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 250.000,00 |
Ceci est le programme de la FUPRO-central au niveau national et des 3 URP´s de la FUPRO, c´est à dire au niveau régional.
L’objectif spécifique est de renforcer les capacités des OP membres et les services aux producteurs et productrices agricoles. Avec la réalisation de cet objectif on va contribuer à la réduction de la pauvreté en milieu paysan de façon durable et équitable
Les résultats attendus sont :
Pour la FUPRO (au niveau national) :
- La gouvernance de la FUPRO est améliorée
- La promotion des filières agricoles est assurée par des services adaptés mis –
- Les relations avec les partenaires/acteurs du monde agricole sont développées
- L’information et la communication sont développées
- La prise en compte du genre dans le réseau est tangible
Pour les 3 URP’s (au niveau régional):
- Les capacités organisations et institutionnelles de l‘UPS et de ses membres sont renforcées
- Les services adaptés sont mis en places pour la promotion des filières agricoles
- Les capacités d’autofinancement du réseau sont améliorées.
- Les relations avec les partenaires/acteurs du monde agricole sont développées
- L’information et la communication sont développées
- La prise en compte du genre dans le réseau est tangible |
GOALS
