07apc-5024 Appui institutionnel à l'Assemblée permanente des chambres d'agriculture du Mali (APCAM
| budget |
€ 93.022,00 |
status |
execution |
| start date |
01-01-2008 |
date end |
31-12-2009 |
| location |
Bamako et régions |
country |
mali |
| financer |
UPA Développement international |
| executor |
Baabahuu Jici |
intervention level |
national |
| Programmes |
| work area 03: Internal organisational strengthening (OS) | IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations | |
| description |
Objectifs du projet :Contribuer au renforcement de capacité organisationnelle de l’APCAM et des Chambres Régionales d’Agricultures par la mise en place d’outils de gestion afin d’accroître les compétences du Secrétariat Général et de l’Assemblée Consulaire et renforcer leurs moyens d'interventions.
Favoriser la structuration professionnelle autour des filières et de renforcer (...more...) |
| description |
Objectifs du projet :Contribuer au renforcement de capacité organisationnelle de l’APCAM et des Chambres Régionales d’Agricultures par la mise en place d’outils de gestion afin d’accroître les compétences du Secrétariat Général et de l’Assemblée Consulaire et renforcer leurs moyens d'interventions.
Favoriser la structuration professionnelle autour des filières et de renforcer les organisations professionnelles par l’appropriation au sein de l’APCAM et des Chambres Régionales d’Agriculture du concept d’approche filière.
Interventions
A)Appui volet institutionnel
L’intervention offrira un appui institutionnel à l’APCAM qui se traduira par un renforcement des capacités au niveau organisationnel. Cette intervention, d’une durée de deux ans, s’inscrit dans un partenariat technique déjà présent. UPA DI sera mise à contribution pour soutenir l’APCAM dans la réalisation de cette intervention qui prendra la forme d’appui-conseil. Cet appui se traduira donc par un renforcement de capacité à travers
Ø Un diagnostic organisationnel
Ø L’évaluation des rôles et responsabilités de l’ensemble du personnel
Ø Une révision de l’organigramme du personnel pour tenir compte de l’évaluation et révision des rôles et responsabilités de chacun.
Ø L’élaboration de méthodes et outils de travail (plan stratégique et plan de travail annuel)
Ø La formation des élus et des cadres sur les rôles et responsabilités
Ø L’accompagnement dans la mise en œuvre des nouvelles méthodes et outils de travail
Les structures ciblées sont les élus de l’Assemblée Consulaire, le Secrétariat Général de l’APCAM et les secrétariats généraux des Chambres Régionales d’Agriculture et de leurs conseillers techniques.
B) Appui volet filières agricoles
La Loi d’Orientation Agricole formalise l’option d’approche filière dans le cadre de la promotion des spéculations agricoles porteuses c’est à dire disposant de potentiel de compétitivité.
Cette intervention d’UPA DI auprès de l’APCAM dans le cadre de coopération de paysan à paysan vise à une appropriation de l’approche filière par les élus au niveau national (assemblée consulaire) et régional, les cadres des secrétariats généraux de l’APCAM et des Chambres Régionales d’Agriculture ainsi que les responsables des faîtières des organisations de producteurs existantes.
Cet appui se traduira donc par un renforcement de capacité à travers :
Ø La formation des cibles ci-dessus identifiées.
Ø L’accompagnement d’une filière prioritaire identifiée par l’APCAM.
Ø La mise en condition des faîtières des organisations de producteurs -existantes afin de leur permettre de mieux jouer leur rôle au sein des cadres de concertation de filières (tables filières) : Dans le cadre du fonctionnement des tables filières existantes, le constat est fait que les organisations des producteurs à travers leurs représentants ne sont pas du tout préparés ou le sont moins bien que les autres acteurs (transformateurs, commerçants, etc.) pour faire partager leurs préoccupations, contribuer à l’amélioration de la compétitivité de la filière et disposer d’une capacité de négociation pour la prise en compte de leurs intérêts.
Ø Le développement de supports de formation relatifs à l’approche filière adaptée aux réalités nationales et sous régionales.
Ø La constitution d’une équipe de formateurs en approche filière propre à l’APCAM d’ici la fin de l’intervention.
Des stages au Canada de représentants de l’APCAM et des stages à l’APCAM de producteurs et professionnel de l’UPA. (...less...) |
| results & observations |
-Le diagnostic organisationnel de l’APCAM au niveau de son fonctionnement a été réalisé
-Le nouvel organigramme a été remis à l’APCAM
-La révision des rôles et responsabilité du personnel a été réalisée en tenant compte du nouvel organigramme
-La rétrocession de ce nouvel organigramme ainsi que les rôles et responsabilité du personnel (...more...) |
| final results & observations |
-Le diagnostic organisationnel de l’APCAM au niveau de son fonctionnement a été réalisé
-Le nouvel organigramme a été remis à l’APCAM
-La révision des rôles et responsabilité du personnel a été réalisée en tenant compte du nouvel organigramme
-La rétrocession de ce nouvel organigramme ainsi que les rôles et responsabilité du personnel de l’APCAM a été réalisé auprès du personnel et des premiers élus de l’APCAM
-Deux formateurs de l’APCAM ont été formés à l’approche filière/chaîne des valeurs et interprofession.
-La formation sur à l’approche filière/chaîne des valeurs et interprofession a été donné au personnel cadre et la Chambre consulaire de l’APCAM. Ces ressources ont été formées par une professionnelle d’UPA appuyé par une ressource d’UPA DI.
-Les deux formateurs ont formés les secrétaires généraux des CRA sur l’approche filière/chaîne des valeurs et interprofession.
-Le secrétaire général de l’APCAM est venu en stage au Canada en septembre 2008.
-Les TDR pour l’évaluation du fonctionnement de la filière blé ont été produits et le consultant recruté.
-L’étude doit se réaliser au début de la prochaine année. (...less...) |
| specialisms |
| Internal organisational strengthening | Policy generation | Training | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| UPA DI | BJ | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 215.000,00 |
Objectifs du projet :Contribuer au renforcement de capacité organisationnelle de l’APCAM et des Chambres Régionales d’Agricultures par la mise en place d’outils de gestion afin d’accroître les compétences du Secrétariat Général et de l’Assemblée Consulaire et renforcer leurs moyens d'interventions.
Favoriser la structuration professionnelle autour des filières et de renforcer les organisations professionnelles par l’appropriation au sein de l’APCAM et des Chambres Régionales d’Agriculture du concept d’approche filière.
Interventions
A)Appui volet institutionnel
L’intervention offrira un appui institutionnel à l’APCAM qui se traduira par un renforcement des capacités au niveau organisationnel. Cette intervention, d’une durée de deux ans, s’inscrit dans un partenariat technique déjà présent. UPA DI sera mise à contribution pour soutenir l’APCAM dans la réalisation de cette intervention qui prendra la forme d’appui-conseil. Cet appui se traduira donc par un renforcement de capacité à travers
Ø Un diagnostic organisationnel
Ø L’évaluation des rôles et responsabilités de l’ensemble du personnel
Ø Une révision de l’organigramme du personnel pour tenir compte de l’évaluation et révision des rôles et responsabilités de chacun.
Ø L’élaboration de méthodes et outils de travail (plan stratégique et plan de travail annuel)
Ø La formation des élus et des cadres sur les rôles et responsabilités
Ø L’accompagnement dans la mise en œuvre des nouvelles méthodes et outils de travail
Les structures ciblées sont les élus de l’Assemblée Consulaire, le Secrétariat Général de l’APCAM et les secrétariats généraux des Chambres Régionales d’Agriculture et de leurs conseillers techniques.
B) Appui volet filières agricoles
La Loi d’Orientation Agricole formalise l’option d’approche filière dans le cadre de la promotion des spéculations agricoles porteuses c’est à dire disposant de potentiel de compétitivité.
Cette intervention d’UPA DI auprès de l’APCAM dans le cadre de coopération de paysan à paysan vise à une appropriation de l’approche filière par les élus au niveau national (assemblée consulaire) et régional, les cadres des secrétariats généraux de l’APCAM et des Chambres Régionales d’Agriculture ainsi que les responsables des faîtières des organisations de producteurs existantes.
Cet appui se traduira donc par un renforcement de capacité à travers :
Ø La formation des cibles ci-dessus identifiées.
Ø L’accompagnement d’une filière prioritaire identifiée par l’APCAM.
Ø La mise en condition des faîtières des organisations de producteurs -existantes afin de leur permettre de mieux jouer leur rôle au sein des cadres de concertation de filières (tables filières) : Dans le cadre du fonctionnement des tables filières existantes, le constat est fait que les organisations des producteurs à travers leurs représentants ne sont pas du tout préparés ou le sont moins bien que les autres acteurs (transformateurs, commerçants, etc.) pour faire partager leurs préoccupations, contribuer à l’amélioration de la compétitivité de la filière et disposer d’une capacité de négociation pour la prise en compte de leurs intérêts.
Ø Le développement de supports de formation relatifs à l’approche filière adaptée aux réalités nationales et sous régionales.
Ø La constitution d’une équipe de formateurs en approche filière propre à l’APCAM d’ici la fin de l’intervention.
Des stages au Canada de représentants de l’APCAM et des stages à l’APCAM de producteurs et professionnel de l’UPA. |
GOALS
