07fb-5030 Consolider la Fédération des Professionnels Agricoles du Burkina Faso en optimisant les acquis de ses programmes de développement
| budget |
€ 51.752,39 |
status |
execution |
| start date |
01-10-2007 |
date end |
31-03-2008 |
| location |
|
country |
burkina faso |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Fédération des professionnels agricoles du Burkina |
intervention level |
sub-national |
| Programmes |
| IFAP 01: Re-centre resources to agriculture | work area 07: Agricultural Development (crops) | |
| description |
La FEPA-B née en 1997 comprend aujourd’hui 32 unions provinciales qui regroupent des dizaines d’unions et de groupements départementaux. On estime que la fédération compte aujourd’hui 750 000 adhérents.
L’objectif principal de la FEPA-B est de défendre les intérêts individuels et collectifs du monde paysan. Pour arriver à ce but, (...more...) |
| description |
La FEPA-B née en 1997 comprend aujourd’hui 32 unions provinciales qui regroupent des dizaines d’unions et de groupements départementaux. On estime que la fédération compte aujourd’hui 750 000 adhérents.
L’objectif principal de la FEPA-B est de défendre les intérêts individuels et collectifs du monde paysan. Pour arriver à ce but, son action répond à plusieurs sous objectifs :
§ contribuer à valoriser le métier de paysan par la spécialisation et le renforcement des capacités stratégiques et opérationnelles ;
§ favoriser une large coopération entre les organisations de producteurs ;
§ contribuer à asseoir un cadre institutionnel favorable à l’évolution qualitative des organisations de producteurs ;
§ travailler à la formation des producteurs en vue d’une amélioration de leurs revenus et de leurs conditions de vie. (...less...) |
| results & observations |
Le projet visait à renforcer les capacités de la FEPAB et à diffuser plus largement auprès de ses adhérents les acquis des précédents programmes de développement.
Concernant la dissémination des acquis du programme Sécurité alimentaire des outils adéquats ont été mis à disposition des producteurs et des animateurs endogènes afin qu’un (...more...) |
| final results & observations |
Le projet visait à renforcer les capacités de la FEPAB et à diffuser plus largement auprès de ses adhérents les acquis des précédents programmes de développement.
Concernant la dissémination des acquis du programme Sécurité alimentaire des outils adéquats ont été mis à disposition des producteurs et des animateurs endogènes afin qu’un certain nombre de techniques liées aux activités maraîchage et niébé soient prises en compte et adoptées par un maximum de membres de la FEPAB. De même que les réflexions liées à la commercialisation vont se traduire par une organisation plus structurée entre les différents niveaux de la FEPAB (contractualisation….).
Dans l’activité Conseil à l’exploitation familiale et contrairement à leurs habitudes, les femmes n’ont pas été concernées par cette activité. Cela s’explique sans doute par sa nouveauté. Il a été constaté un fort engouement des producteurs pour l’activité Conseil à l’exploitation familiale. Cela se traduit déjà dans les nouveaux plans d’actions de la FEPAB par une forte ambition de développement de cette activité puisque 15 unions seraient concernées par la mise en œuvre du conseil à l’exploitation familiale avec une prise en compte importante des femmes.
Concernant l’évaluation, la FEPAB a été dans un premier temps surprise de l’ampleur accordée à ce travail (mobilisation importante de moyens humain, matériel et financier). L’approche très participative de ce travail par les 2 consultants externes a été l’occasion pour les responsables et les techniciens de la FEPAB de se former aux techniques d’évaluation, ceci allant dans le sens souhaité de la mise en place d’un service suivi évaluation au sein de la structure.
L’ampleur de l’organisation partenaire, la FEPAB, qui couvre pratiquement l’ensemble du territoire lui permet difficilement de répondre et satisfaire l’ensemble de ses membres. Les choix des « bénéficiaires » n’est alors pas simple à déterminer. Par conséquent il est impératif que chaque programme prenne en compte cette particularité en prévoyant des activités et donc des budgets pour que les résultats des actions entreprises, même au niveau d’une seule union provinciale soient vulgarisés, expliqués, débattus dans un maximum d’unions de la FEPAB. La cellule récente de suivi évaluation de la FEPAB doit dans ce sens être particulièrement vigilante et active.
La dispersion des adhérents de la FEPAB rend également difficile et coûteux un suivi efficace des activités menées. La formation de relais locaux, la bonne circulation de l’information, les alliances avec d’autres organisations professionnelles agricoles ou associations de développement doivent permette de minimiser ce handicap.
Les efforts de la FEPAB dans sa concertation avec ses membres (comité programme, comité de pilotage, ateliers de réflexions…), avec ses partenaires, et sa prise de conscience sur ses faiblesses, sont des atouts indéniables qui permettent d’être confiants à la fois dans l’avenir de cette organisation et dans les programmes futurs qui vont être mis en œuvre. Pour cela la concertation entre les différents intervenants auprès de la FEPAB doit être optimale et soutenue.
Un travail conséquent reste encore à faire avec la FEPAB pour l’accompagner dans l’élaboration de son projet professionnel et la déclinaison de celui-ci en plan d’action.
(...less...) |
| specialisms |
| Internal organisational strengthening | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | FEPA/B | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 30.000,00 |
L’action vise à :
· Evaluer le Programme Sécurité Alimentaire (PSA) mis en œuvre dans 10 unions provinciales entre 2004 et 2007.
· Réfléchir sur la mise en place d’un dispositif de suivi évaluation à la FEPAB.
· Capitaliser et vulgariser les acquis du PSA.
· Réfléchir sur les modalités de vulgarisation de l’activité Conseil à l’Exploitation Familiale (CEF) à la FEPAB.
· Renforcer les capacités de management, de gestion du temps, de coordination entre les techniciens de la FEPAB.
Les acteurs impliqués : L’ensemble des acteurs (paysans, techniciens, responsables professionnels…) ayant été impliqué dans le PSA pendant les 4 années. Les représentants des unions qui n’ont pas bénéficié de ce programme.
Le projet s’inscrit dans une logique d’intervention privilégiant la pleine responsabilisation des producteurs, la formation des hommes et des femmes et les échanges d’expériences entre agriculteurs et organisations professionnelles agricoles, aux niveaux local, régional et international (par la mobilisation d’expertises de la profession agricole française). Cette démarche contribue à multiplier les impacts positifs des programmes de la FEPAB par la diffusion paysanne des expériences, des techniques et des savoirs et en assure, en partie, sa durabilité. |
GOALS
De manière globale les résultats attendus sont : Le renforcement de l’organisation paysanne pour le profit de tous ses adhérents. L’amélioration de l’organisation collective des producteurs grâce à une plus grande efficacité de ses services techniques, à une meilleure réponse apportée aux attentes des adhérents par la mise en œuvre des actions prévue de façon concertées et par la valorisation des savoirs des producteurs, des organisations paysannes et des services techniques présents dans le pays.
De manière spécifique :
- L’évaluation du PSA est faite et partagée dans le réseau FEPAB ;
- Des modalités de développement du CEF sont opérationnelles ;
- Les techniciens FEPAB sont formés au travail en équipe. |
