PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|---|---|---|
| Agriterra | UNILEITE | ||
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 120.000,00 |
| En 1992, FERT, en partenariat avec l’IRCOD (Institut Régional de Coopération pour le Développement de la région Alsace) a initié un « Projet d’appui au service technique des coopératives laitières du Sud-Ouest du Parana ». Ce projet a bénéficié du soutien des organisations professionnelles de la région Alsace : coopérative laitière Alsace Lait, EDE, BTPL (Bureau Technique de Promotion Laitière) et Chambre d’Agriculture. L’approche retenue pour l’amélioration des techniques d’élevage a été la création d’un service de conseil technique et économique laitier d’appui aux éleveurs, sur les thèmes majeurs de gestion des exploitations : génétique du bétail, maîtrise de la reproduction, gestion de l’alimentation et des pâturages, aspects sanitaires et vétérinaires, adaptation technologique par l’équipement des exploitations, analyse des résultats économiques des exploitations, etc … Dans ce cadre s’est mise en place une méthodologie très innovante pour le Parana et le Brésil en général, consistant, à partir d’un accompagnement individuel des éleveurs, à animer une dynamique de groupes basée sur l’analyse des données techniques et économiques qui permet une discussion des résultats conjointe entre producteurs et techniciens. Les actions développées dans ce cadre ont eu des résultats notables en terme d’amélioration de la production laitière, tant d’un point de vue quantitatif (jusqu’à triplement de la lactation par vache) que qualitatif, et ont donc permis une amélioration sensible du revenu des paysans. Cet accompagnement dans la durée a permis le franchissement de nombreuses étapes techniques et la structuration de services aux éleveurs ; il a engendré de nombreuses mutations. A partir des divers groupements suivis par le projet, auxquels se sont associés des éleveurs indépendants, s’est constituée en février 2001 une association d’éleveurs (UNILEITE) qui a développé plusieurs actions collectives complémentaires:poursuite des actions de groupe et création d’une banque de données utilisable par un grand nombre d’éleveurs, prêts pour achats d’animaux, organisation de la production de foin, etc ... Depuis 2005, s’est enclenché un processus visant à définir les conditions et moyens de l’autonomisation de la fonction d’assistance technique aux producteurs afin de prendre le relais des actions conduites depuis 1993 dans le cadre du projet. En 2007, UNILEITE a franchi une étape décisive de son développement en i) recrutant directement l’ingénieur agronome cheville ouvrière du dispositif, jusqu’alors porté administrativement par une ONG brésilienne, ii) travaillant à l’élaboration d’un projet professionnel à 4 ans (« plano de açao 2008-2011 »), iii) initiant un ensemble de concertations et négociations avec les coopératives partenaires (COAGRO, FRIMESA, COASUL) ainsi qu’avec de nouvelles organisations (CLAF de Planalto, SICREDI), iv) location d’un bureau (siège social) où se concentre une partie de l’activité d’UNILEITE (saisie des données techniques et économiques, vente de produits spécifiques, confection des cartes professionnelles, accueil des membres), v) recrutement d’une secrétaire pour réaliser une grande partie du travail administratif de l’association. Il s’agit aujourd’hui, sur la base des acquis, de promouvoir une association (UNILEITE) dans laquelle les éleveurs soient dotés de réels pouvoirs de décision et d’orientation de la filière, et d’accompagner cette association jusqu’à son autonomie de gestion et financière, en privilégiant le développement de partenariats directs avec les coopératives de la région. Ainsi, au-delà de l’appui technique maîtrisé, les actions envisagées ont pour objet principal de soutenir des prises de responsabilités parmi les éleveurs et d’accompagner l’émergence d’une organisation de producteurs forte et capable d’assumer, seule, son fonctionnement à court terme. Dans ce contexte, le « projet professionnel d’UNILEITE 2008-2011 » constitue la base du projet soumis pour co-financement à AgriCord. L’objectif visé par UNILEITE dans son projet professionnel à 4 ans, est triple ; il s’agit de : - renforcer l’organisation professionnelle des producteurs du Sud-Ouest du Parana jusqu’à l’atteinte de son autonomie, - pérenniser la méthodologie d’accompagnement technico-économique des exploitations laitières de la région, - plus généralement, offrir des services de qualité à ses membres et à d’autres organisations d’éleveurs partenaires. UNILEITE se donne comme mission de développer l’agriculture familiale dans le secteur laitier : - former, développer une assistance technique individuelle et animer des groupes de producteurs ; - promouvoir une analyse critique des exploitations par le biais d’analyses de groupes des résultats techniques et économiques de chaque éleveur ; - valoriser et diffuser auprès d’autres producteurs et organisations les résultats d’une expérience de plusieurs années ; - défendre une agriculture durable ; - responsabiliser les producteurs dans la prise de responsabilités à différents niveaux ; - promouvoir un esprit de coopération et de solidarité. A l'horizon 2010, UNILEITE suivra de façon individuelle dans le cadre de son "Programma de Gerenciamento de Propiedade Leiteira" (PGPL), 42 éleveurs; les références créées bénéficieront indirectement à plusieurs centaines d'éleveurs. UNILEITE fera par ailleurs bénéficier d'avantages commerciaux et fiscaux à plus de 1200 éleveurs. UNILEITE poursuivra des partenariats développés depuis plusieurs années avec les coopératives FRIMESA et COAGRO; elle développera ses partenariats récents avec la CLAF de Planalto et la coopérative de crédit SICREDI. Les actions mises en oeuvre par UNILEITE au cours des 3 années (2008-2010) seront les suivantes : 1) Accompagnement technique et économique des exploitations familiales 2) Encouragement à l'organisation des producteurs par des réunions de groupes et autres manifestations (foires, concours ...) 3) Accès au registre généalogique pour les membres PGPL 4) Partenariat commercial avec la COAGRO 5) Assistance technique aux producteurs membres de la SICREDI 6) Vente d'agrofourniture 7) Production et vente de foin 8) Organisation de journées de terrain ("dias de campo") UNILEITE vise à horizon 2010 l'autonomie de gestion et l'autonomie financière vis à vis de financements de type "projets". Conscients de leurs faiblesses organisationnelles pour y parvenir, les élus ont demandé à FERT et l'IRCOD les accompagnements suivants : - 2 missions d'un technicien du BTPL - 1 voyage d'étude en France pour environ 6 personnes - 1 mission annuelle de FERT-IRCOD Le financement demandé à AGRICORD (45 000 euros en 2008, 45 000 euros en 2009, 30 000 euros en 2010) servira au cofinancement de l'ensemble du budget (85 000 euros en 2008, 90 000 euros en 2009, 80 000 euros en 2010) incluant : - les charges de personnel (2 salariés) - le fonctionnement du bureau - l'aquisition de petits équipements (notamment informatiques) - les activités (déplacement des administrateurs, "dias de campo", ...) - les missions et voyages |
GOALS