07lac-5067 Nuevos miembros, mejores servicios, mayor producción de lana
| budget |
€ 77.010,75 |
status |
execution |
| start date |
01-04-2008 |
date end |
31-03-2010 |
| location |
Localidad Ing. Jacobacci- Provincia Rio Negro |
country |
argentina |
| financer |
Agriterra |
| executor |
La Federación de Cooperativas de la Región Sur |
intervention level |
sub-national |
| Programmes |
| work area 11: Market & Chain Development | IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations | |
| description |
 La Federación de Cooperativas de la Región Sur (FECORSUR) tiene su sede en la localidad de Ing. Jacobacci y está conformada por 7 cooperativas socias de la Patagonia Argentina, las cuales están integradas por unos 500 hombres y mujeres integrantes de una comunidad indígena Mapuche. Estos productores viven casi exclusivamente (...more...) |
| description |
La Federación de Cooperativas de la Región Sur (FECORSUR) tiene su sede en la localidad de Ing. Jacobacci y está conformada por 7 cooperativas socias de la Patagonia Argentina, las cuales están integradas por unos 500 hombres y mujeres integrantes de una comunidad indígena Mapuche. Estos productores viven casi exclusivamente de la cría y explotación de pequeños rebaños de ganado ovino de los cuales comercializan su lana. Las intensas nevadas durante el invierno determinan que durante casi 4 meses los productores permanezcan aislados en sus humildes predios, lo que conlleva características muy especiales en la demanda por diferentes tipos de servicios.
El proyecto tiene por objetivo el desarrollo e implementación de nuevos servicios en Fecorsur y el fortalecimiento de las capacidades de autogestión y promoción de la lana en las cooperativas socias de la federación. (...less...) |
| results & observations |
FECORSUR logró resultados concretos con el proyecto, a pesar que la caída de los precios internacionales influyó en la ejecución del plan de actividades teniendo la organización que postergar algunas actividades y planificar algunas otras nuevas.
El trabajo del proyecto se dividió en cuatro componentes: consolidación de FERCOSUR, (...more...) |
| final results & observations |
FECORSUR logró resultados concretos con el proyecto, a pesar que la caída de los precios internacionales influyó en la ejecución del plan de actividades teniendo la organización que postergar algunas actividades y planificar algunas otras nuevas.
El trabajo del proyecto se dividió en cuatro componentes: consolidación de FERCOSUR, fortalecimiento de las cooperativas locales, desarrollo del sistema de proveeduría y mejora de los productos artesanales.
Las actividades de planificación estratégica permitieron a FECORSUR focalizar los valores organizacionales y revisar la misión de la organización. Se revisaron los roles y funciones del personal, y se revisó el organigrama. Se capacitó y asistió al personal administrativo de las cooperativas en la implementación de procedimientos administrativos y en la formulación de proyectos.
Se determinaron las necesidades y prioridades de cada cooperativa, sus propuestas de actividades, las cuales están sistematizadas en un documento producto de diversas actividades de sensibilización, reuniones y capacitaciones. Se implementaron herramientas de gestión administrativa y se formularon dos proyectos de fortalecimientos para dos cooperativas.
Se realizó una consultoría en comunicación donde se compila la situación actual de FECORSUR en esta materia y las principales demandas, desafíos y acciones para mejorar tanto la comunicación interna como externa.
FECORSUR cuenta con una propuesta de implementación del sistema de proveeduría, la cual no fue implementada debido a la falta de financiamiento para el stock de mercaderías. La organización trabajara en conseguir financiamiento durante el 2010.
Especialmente para el trabajo de artesanía en el cual participan especialmente organizaciones de mujeres de FECORSUR se formuló un proyecto de mejora integral de la gestión de artesanías. Talleres de capacitación en tejido e hilado y diseñó de prendas artesanales en telar mapuche fueron realizadas. Este último taller permitió mejorar la calidad de las prendas elaboradas bajo la metodología de telar mapuche.
Participaron en el proyecto 226 personas de los cuales 95 fueron mujeres. La cantidad de participantes fue inferior a la planificada, diversas actividades que tendrían la participación directa de productores no fueron realizadas, la participación de mujeres productoras también fue inferior a pesar que el proyecto contaba con un componente especial para involucrar a las mujeres artesanas de la lana.
En el 2010 se espera que FECORSUR pueda contar con un plan estratégico en el largo plazo. Trabajar en el aumento de afiliados que era uno de los objetivos del proyecto de manera de poder aumentar los volúmenes de venta. El 2009 fue un año difícil debido a la baja de los precios donde la organización tuvo que trabajar en evitar la desafiliación de los miembros que estaban descontentos.
(...less...) |
| specialisms |
| Internal organisational strengthening | Market and chain development | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | FECORSUR | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 |
This project aims to develop and implement new services and strengthen the management capabilities of its member’s cooperatives. The project will focus on three lines of action: accountability, participation and increase of the numbers of affiliated.
Because wool is the most important regional product, FECORSUR will implement production increase within the cooperatives and federation through attracting new members, as a strategy within this project.
FECORSUR will provide services and knowledge about wool business, commercialisation, as well as input provision, to those new members in order to attract more members. |
GOALS
1. Gestión Fecorsur y Cooperativas: Actividades de capacitación, planificación participativa y asesoramiento para consolidar los avances en la gestión e implementar un proceso de transferencia a las cooperativas a nivel local.
2. Promoción de Asociados: Mejora de las capacidades locales para promoción, implementación de acciones de promoción con productores, talleres y actividades de capacitación para socios, jornadas de divulgación, implementación y fortalecimiento de la comunicación.
3. Nuevos Servicios: Mejora y fortalecimiento de los actuales servicios de comercialización y aprovisionamiento de insumos a socios, implementación de nuevos servicios con mecanismos de ampliación de clientes. |
