PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|---|---|---|
| SCC | CRR-MC | ||
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 |
| Présentation du projet : L’Afdi accompagne 3 organisations paysannes béninoises engagées dans des démarches de commercialisation sur des filières porteuses. Ces activités sont lancées pour répondre à un objectif d’augmentation des revenus des petits producteurs. Ces partenariats remontent au minimum à 3 ans et suivent une finalité d’autonomisation des structures béninoises tout en renforçant leurs capacités de services aux producteurs. Au Bénin, la diversification de l’économie dont l’économie rurale est un véritable défi. Le présent projet propose une intervention en appui à 3 OP engagées dans le développement de filières porteuses. Concernant la commercialisation de l’ananas par l’UPS Après s’être initié à l’exportation, l’UPS souhaite se recentrer sur les marchés sous-régionaux et nationaux et se donne comme perspective à terme de créer une structure commerciale apte à gérer l’ensemble de la commercialisation. Il s’agit d’assurer un service de commercialisation autonome qui apporte durablement une réelle valeur ajoutée au producteur sans subvention extérieure. Dans un premier temps, en parallèle de la poursuite de l’accompagnement technique qui garantit la renommée de l’ananas atlantique, l’UPS se mobilise pour sécuriser la vente à travers l’identification de nouveaux marchés dans l’espace sous régional essentiellement. Concernant la commercialisation de la noix de cajou par l’URPA L’objectif ici est de changer d’échelle pour apporter durablement un réel service de commercialisation permettant une amélioration substantielle des revenus des planteurs. Comme pour l’ananas, les difficultés à surmonter sont d’un côté techniques pour améliorer la qualité du produit final et de l’autre commerciales pour augmenter les volumes commercialisés. Le seuil de rentabilité de la vente groupée a été atteint en 2007, mais 3 difficultés majeures doivent être levées pour le développement futur de la coopérative, à savoir : a. La structure coopérative doit être accompagnée dans son effort de professionnalisation ; b. Un appui technique doit permettre aux producteurs d’améliorer la qualité du produit ; c. La vente groupée doit se développer en volume pour assurer l’autonomie financière de l’URPA. Concernant la commercialisation du riz par le CRR Le projet consiste en partie à sécuriser la commercialisation du riz local dans un contexte de concurrence vis-à-vis du riz importé. Le type d’appui projeté permet au producteur de bénéficier de liquidités pour ses besoins urgents tout en organisant une mise en marché et une transformation qui augmentent la plus value finale du produit. Dans ce système, c’est toujours le producteur qui vend au final son riz. L’objectif est donc d’intervenir transitoirement dans la commercialisation de façon à promouvoir le riz local pour qu’à terme le producteur puisse être en mesure de vendre directement son riz. Le CRR agit donc comme un intermédiaire commercial provisoire. Objectifs du projet et résultats attendus Augmentation des revenus des producteurs d’anacarde (URPA), d’ananas (UPS) et de riz (CRR) du Bénin à travers la consolidation des actions de commercialisation groupée engagées par leurs organisations paysannes respectives R1 : Les organisations paysannes sont renforcées et sont en mesure de conduire durablement leurs activités R2 : La quantité et la qualité de chaque production (anacarde, ananas et riz) augmentent grâce à des itinéraires techniques maîtrisés R3 : Le service de commercialisation est durablement mis en place et en capacité d’assurer son propre développement Budget : Budget des OP : UPS : 117 279 € sur 3 ans soit 39 093 €/an URPA : 101 770€ sur 3 ans soit 33 924 €/an CRR : 96 519 € sur 3 ans soit 32 173 €/an Budget des services spéciaux : 25 750 €/an soit 77 250 € sur 3 ans |
GOALS