| budget |
€ 93.975,13 |
status |
execution |
| start date |
01-01-2008 |
date end |
31-12-2008 |
| location |
|
country |
bolivia |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Red de Turismo Solidario Comunitario |
intervention level |
national |
| Programmes |
| work area 16: Diversification in agriculture (rural non-farm economic activities) | IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations | |
| description |
 TUSOCO que integra a OECAs (Organizaciones Económicas Campesinas) y comunidades indígenas que incursionaron en actividades de turismo, surge en el escenario político, social y económico de Bolivia como el ente representador de este sector, pero aún con alcance limitado y pocos recursos, por lo que es importante su consolidación institucional, (...more...) |
| description |
TUSOCO que integra a OECAs (Organizaciones Económicas Campesinas) y comunidades indígenas que incursionaron en actividades de turismo, surge en el escenario político, social y económico de Bolivia como el ente representador de este sector, pero aún con alcance limitado y pocos recursos, por lo que es importante su consolidación institucional, tener la logística y el apoyo técnico necesario para su interlocución e incidencia con Instituciones públicas y privadas, como internacionales.
Con el apoyo de TUSOCO se está trabajando en la autogestión, la asociatividad y la economía solidaria, por lo que son importantes los espacios de intercambio de experiencias, de análisis, debate y propuestas, mismos que son sistematizados para la continuidad al desarrollo organizativo de los emprendimientos.
Durante los últimos dos años una de las principales acciones se ha dirigido hacia la construcción y fortalecimiento de la institucionalidad de la organización TUSOCO, desde los emprendimientos comunitarios, la cooperación nacional e internacional y otros involucrados en promover un turismo solidario comunitario con autogestión campesina. Pero es también importante mencionar otra línea de acción que se ha venido desarrollando paralelamente: la promoción y comercialización de los productos de los emprendimientos, y sobretodo de aquellos articulados en rutas y circuitos.
Entre los principales logros está el haber consolidado la integración de emprendimientos comunitarios de turismo, actualmente 18 de diferentes regiones del país, regidos por un solo marco normativo y estatuario, discutido y aprobado en consenso, además de estar reconocido por el Estado Boliviano, quien en correspondencia a los documentos de constitución y otros, otorga la personalidad jurídica a TUSOCO.
Se tiene en funcionamiento un Directorio elegido democráticamente en una Asamblea General, de entre los Dirigentes y representantes de los emprendimientos asistentes.
Se tienen firmados convenios entre TUSOCO y el VICEMINSTERIO de Turismo, también con algunos Municipios y acuerdos con dos Prefecturas de Departamento, además de conversaciones avanzadas con Universidades fiscales y privadas de Bolivia y con oficinas regionales de áreas protegidas (parques).
La pasada gestión 2007 se ha tenido éxito también en la promoción de los productos turísticos de los emprendimientos socios, es decir, TUSOCO ha logrado contactos con turistas y operadoras, interesados en algunos de los emprendimientos avanzados y semi avanzados, pero lo más avanzado fue que tuvo que articular y “conectar” emprendimientos, transporte y otros de acuerdo al pedido de algunos turistas, poniendo en funcionamiento ya la unidad de desarrollo comercial y de promoción, con el apoyo del nuevo personal técnico y de los “cooperantes”.
Para 2008, los componentes mas importante de los objetivos de la propuesta son:
- Representacion e incidencia a nivel local y nacional
- Promocion institucional y comercial a nivel nacional y internacional
- Fortalecimiento e integracion de los emprendimientos asociados
El presupuesto tentativo para 2008: € 75.823,49
Aporte Tusoco: € 4.752,30
Aporte Agriterra: € 51.932,88
Aporte FDH Francia: € 12.199,62
Aporte CIOEC Bolivia: € 2.710,75
Aporte Embajada Francia: € 4.227,93
El presupuesto tentativo para 2009: € 82.363,17 (...less...) |
| results & observations |
El proyecto “Fortalecimiento institucional y comercial de TUSOCO”, presenta un plan operativo 2008, que recoge la experiencia de la gestión 2007 y los objetivos del plan estratégico. Las actividades de la Red Tusoco este año 2008 fueron casi normales, mismo que en el primer semestre se sufrió inundaciones y cortes (...more...) |
| final results & observations |
El proyecto “Fortalecimiento institucional y comercial de TUSOCO”, presenta un plan operativo 2008, que recoge la experiencia de la gestión 2007 y los objetivos del plan estratégico. Las actividades de la Red Tusoco este año 2008 fueron casi normales, mismo que en el primer semestre se sufrió inundaciones y cortes de carreteras que atrasaron las actividades de marzo a desarrollarse en las zonas bajas, sin contar que recién ése mes se dispuso de algunos fondos para las actividades del POA 2008 y más fondos regularmente desde abril. El mayor atraso fue en el mes de septiembre y parte de octubre, cuando en Bolivia se presentó una convulsión social y política, sobretodo en las regiones de la Amazonía, el oriente y sur del país, conflicto que afecto a más de 40 días de trabajo en las comunidades y con los emprendimientos. Por lo que los meses de noviembre y diciembre fueron los más sobrecargados de actividades.
Durante esta gestión se pudo también evidenciar que el personal técnico de la Red Tusoco quedó un poco pequeño o insuficiente para todas las actividades planificadas, por lo que se redoblaron esfuerzos del personal incluso por parte de los dos cooperantes extranjeros y la participación más activa de miembros del Directorio. Las actividades que más atrasos sufrieron fueron las de diseño y pruebas de las rutas largas y medianas, como el de sus análisis de costos y precios. Por la situación política de Bolivia “sui generis” disminuyeron un poco las actividades con municipios y prefecturas; así también hubo una baja del flujo turístico muy notorio, prueba de ello es la cancelación de un tour que hicen para representantes de una agencia francesa que venían a probar una de las rutas, misma que fue postergada para el 2009.
A la finalización de la gestión 2008 la Red TUSOCO tiene mayor presencia y reconocimiento tanto por las instituciones del Estado Boliviano como por Organizaciones no gubernamentales, por lo que el proyecto se ha tenido una contribución efectiva en el proceso de consolidación institucional de TUSOCO, desde el interior una cultura democrática y solidaria, y hacia el exterior, promoción y relaciones más eficaces; un verdadero equipo técnico respondiendo a demandas y desafíos del proyecto sujetos a normas administrativas y contables. Cabe destacar también los avances positivos en la comunicación, que renuevan la confianza de los emprendimientos, fortalecen su integración en TUSOCO lográndose reiteramos una participación más activa, al mismo tiempo que se dinamiza más su desarrollo organizacional. Otro de los grandes pasos dados en este período es en el desarrollo y mejora de los productos turísticos de los emprendimientos como de los creados por TUSOCO, las actividades de promoción de los mismos, pero sobretodo destacar la iniciativa y avances en la conformación del brazo comercial (tour operadora), para lo cual el apoyo del consultor de Agriterra fue muy valioso.
Reiterando las conclusiones que el apoyo brindado por Agriterra y los otros partenarios del proyecto o POA 2008, ha contribuido real y efectivamente a avanzar en los objetivos de la Red Tusoco. Asimismo para TUSOCO fue muy contributiva la experiencia y conocimiento profesional brindado por el consultor de comercialización enviado por Agriterra, por lo que recomienden continuar esta política. Ahora inicia una fase con un mayor accionar en la comercialización y de apoyar a la Red Tusoco a incursionar en un par más de mercados europeos (Alemania – España), mientras nosotros no descuidaremos el mercado interno. La finalizacion del plan de negocios del brazo comercial de TUSOCO tiene prioridad. (...less...) |
| specialisms |
| Diversified agriculture (tourism) | Institutional development | Internal organisational strengthening | |
