08an-5123 un plan estratégico en ejecución para contribuir a la sostenibilidad
| budget |
€ 219.871,06 |
status |
execution |
| start date |
01-01-2008 |
date end |
31-12-2010 |
| location |
|
country |
uruguay |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Asociación de Mujeres Rurales del Uruguay |
intervention level |
sub-national |
| Programmes |
| work area 04: Institutional Development (IS) | IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations | |
| description |
 Objetivo General: Avanzar hacia la sostenibilidad institucional, mediante la ejecución y seguimiento de las actividades establecidas para cada eje de trabajo en el Plan Estratégico Institucional 2008 – 2010.
En el marco del Acuerdo de Cooperación con AGRITERRA y del Plan Estratégico confeccionado por AMRU durante el pasado año, se plantea (...more...) |
| description |
Objetivo General: Avanzar hacia la sostenibilidad institucional, mediante la ejecución y seguimiento de las actividades establecidas para cada eje de trabajo en el Plan Estratégico Institucional 2008 – 2010.
En el marco del Acuerdo de Cooperación con AGRITERRA y del Plan Estratégico confeccionado por AMRU durante el pasado año, se plantea continuar el proceso de fortalecimiento institucional, haciendo hincapié en la 1. sostenibilidad institucional como eje de trabajo principal y en los otros dos ejes definidos: 2. Incidencia Política y 3. Descentralización
1.SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL: Avanzar hacia la autonomía institucional. Se procurará asegurar el funcionamiento básico de la organización mediante la generación de los ingresos pertinentes: mejorando la oferta de servicios, buscando otros nuevos, trabajando en la diversificación de fuentes de financiamiento.
2. INCIDENCIA POLÍTICA: Generar propuestas en relación a las prioridades definidas, a efectos de incidir en las políticas públicas locales y nacionales en beneficio de la agricultura familiar y en especial de la mujer rural.
3. DESCENTRALIZACIÓN: Consolidar y ampliar los procesos de desarrollo local en coordinación con el proceso nacional. (...less...) |
| results & observations |
El proyecto permitió seguir implementando el Plan Estratégico Institucional para 2008-2010. Se continuó apostando a generar condiciones de sostenibilidad, reforzando y promoviendo los acuerdos de trabajo con terceros tanto en el ámbito público como privado. Al respecto han sido firmados convenios y acuerdos con: MIDES (se realizaron 4 proyectos de (...more...) |
| final results & observations |
El proyecto permitió seguir implementando el Plan Estratégico Institucional para 2008-2010. Se continuó apostando a generar condiciones de sostenibilidad, reforzando y promoviendo los acuerdos de trabajo con terceros tanto en el ámbito público como privado. Al respecto han sido firmados convenios y acuerdos con: MIDES (se realizaron 4 proyectos de desarrollo local en Rocha y Tacuarembó), Instituto de las Mujeres (se estableció acuerdo para aportar a la visibilidad y al fortalecimiento de los vínculos con organizaciones internacionales como FAO y otras instituciones del Estado), Proyecto de Desarrollo Local ART (se establece acuerdo para la ejecución del proyecto “Fortalecimiento de Emprendimientos productivos en lana de mujeres tejedoras en los departamentos de Cerro Largo y Treinta y tres”.
Por otro lado y teniendo en cuenta la descentralización como otro eje de trabajo del Plan Estratégico, AMRU siguió enfocada en el fortalecimiento de los recursos humanos y técnicos, igualmente en la adecuación de la infraestructura local. Otro aspecto importante es la identificación y consolidación de los emprendimientos productivos y la articulación local con otros actores públicos y sociales. Se trabajó mucho en alcanzar la autonomía institucional, para esto se han difundido y promovido los servicios y programas que AMRU ofrece a terceros. Lamentablemente no se ha firmado ningún convenio al respecto. Se realizó un convenio con el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca a través del Proyecto Uruguay Rural (PUR) que otorgó fondos para el fortalecimiento institucional, además de la incorporación de dos técnicas. Se discutieron temas de intervención más locales por parte de las dirigentas que participan en las Mesas de Desarrollo Rural. AMRU juega un rol dinamizador en los ámbitos nacionales de la COPROFAM y REAF donde siempre apuesta y aporta ideas para las agendas y temas que se tratan, en este aspecto sobresale el logro obtenido por segunda vez consecutiva de ocupar la Secretaría Adjunta para las Mujeres en la COPROFAM. Se han logrado articulaciones interesantes, como los son: INTENDENCIAS, CASA DE LA Universidad, INIA, Juntas Locales, Casa Ambiental, Escuelas Rurales, entre otras; y proyectos, como los cursillos en coordinación con MIDES para generar conductas que aporten al desarrollo personal, grupal y local los cuales se han llevado a cabo y han permitido profundizar la experiencia en localidades más alejadas y/o empobrecidas de Velásquez y Rocha. Los resultados de este crecimiento institucional se ven reflejados en el reconocimiento de diferentes instituciones públicas y privadas que expresan en las distintas y continuas convocatorias a fin de participar en las diferentes esferas como representantes y referentes de la MUJER RURAL.
Por medio de un programa piloto que facilita el pago de las cuotas se logró conseguir que 89 socias estén al día con el pago de sus cuotas. Además ingresaron 36 socias nuevas. Gracias al trabajo que AMRU viene realizando se conoce y se valora más el aporte de la mujer rural y su situación actual. AMRU ha participado e impulsado la concreción de propuestas favorables para la mujer rural y su familia en el país y la región. Se incrementó en el número de emprendimientos que trabajan en la formalidad: Se formalizaron 10 emprendimientos.
A nivel político se resalta el trabajo realizado por las distintas comisiones, en especial la de incidencia política que conjuntamente con la CDA han definido las líneas a trabajar en los distintos ámbitos del MERCOSUR en torno al tema Agricultura Familiar y donde AMRU ha continuado asistiendo y aportando de manera comprometida. Como ejemplo de esto se realiza un concurso literario con el tema “La vida en el campo es dura pero hermosa”, difundido por la prensa rural y escrita.
Es muy importante que AMRU continúe trabajando en la búsqueda de la sostenibilidad diversificando el origen de los fondos y generando alternativas propias para aumentar los ingresos. Una forma de aumentar esos ingresos sería el aumento de en la cantidad de miembros y que éstos estén al día con el pago de sus cuotas. Se debe reforzar el trabajo realizado a nivel de la región MERCOSUR (COPROFAM y REAF) ya que ha servido para constatar la vigencia de la propuesta política de AMRU.
(...less...) |
| specialisms |
| Gender | Internal organisational strengthening | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | AMRU | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 |
1. Project background and rationale: AMRU a rural womens organization in Uruguay with about 2000 individual members is supported by Agriterra since 2003 with the main objective to support AMRU in becoming a strong and independent rural womens organization. AMRUs main objetives are to become sustainable and autonomous; to be able to prepare project proposals benefiting rural women and attract funding; and decentralization of AMRU in varios departments.This proposal is based upon the strategic plan 2008-2010 which was prepared by AMRU in 2007, supported by Agriterra.
Objectives:
1- Become institutionally and financially independent
2- Generate project proposals aiming at local level interventions benefiting rural women
3- consolidate and expand decentralized activities in line with the national development proces
Expected results:
1. - More members and more income (and diversified income) realized through membership contributions, commercial service provision to members and third parties; enhanced income for AMRU through realization of various projects; etc.
Strengthening of AMRU staff through capacity building/technical training and improved infrastucture/equipments.
2. Institutional promotion of AMRU through PR, communication; leadership trainings; participation in national and international level activities ; establish new alliances at various levels (themes: agriculture and gender)
3. Decentralization process to be further expanded with better staff; better infrastructure; identification and consolidation of enterprises; replicate the model to other departments (currently 2 departments and it is expected to expand to 8 departments in total).
3. budget (in Euros)
2008
AMRU 10.620 (18%)
Agriterra 40.000 (70%)
Others 6.850 (12%)
Total 57.470 (100%)
2009:
Agriterra: 30.000
2010:
Agriterra: 20.000
Budget for 2009 and 2010 still to be further worked out by AMRU, but AGriterra contribution has been determined already in collaboration agreement.
4. Monitoring and Evaluation: AMRU has developed a logframe for 2 years with clearly described and measurable indicators per activity. As AMRU concentrates much on quality of the work and therefore does not want to expand rapidly the membership the staff is capable of conducting regular monitoring of activities. Staff is competent and dedicated. One of the activities is capacity of staff in the field of monitoring and registration of activities.
5. sustainability: If AMRU is able to achieve the said goals it means that the organization is gradually becoming more financially autonomous. However it is not clear now how much tie AMRU will need to be fully self sustained. This may not happen in this 3 yeasr time span, but the financial dependency upon Agriterra is reducing gradually and "forcing" AMRU to look for alternate sources of funding especially generating its own income.
5. |
GOALS
