08ab-5124 Renforcement de l’ANOPACI pour un Développement Durable en Milieu Rural- phase 2
| budget |
€ 272.297,00 |
status |
finished |
| start date |
01-04-2008 |
date end |
31-03-2009 |
| location |
|
country |
côte d'ivoire |
| financer |
UPA Développement international |
| executor |
Association Nationale des Organisations Professionnelles de Côte d'Ivoire |
intervention level |
national |
| Programmes |
| work area 03: Internal organisational strengthening (OS) | IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations | |
| description |
En 2007 l’ANOPACI a bénéficié d'un appui Agricord à travers un financement PRC. Ces fonds visaient à amplifier les actions déjà entreprises par l’ANOPACI tout en consolidant le volet information agricole. L’objectif global de ces appuis financiers était de contribuer à la lutte contre la pauvreté et la faim (...more...) |
| description |
En 2007 l’ANOPACI a bénéficié d'un appui Agricord à travers un financement PRC. Ces fonds visaient à amplifier les actions déjà entreprises par l’ANOPACI tout en consolidant le volet information agricole. L’objectif global de ces appuis financiers était de contribuer à la lutte contre la pauvreté et la faim dans le milieu rural en améliorant les conditions de vie des populations agricoles.
Ce projet a permis de redynamiser la plate forme des producteurs agricoles de Côte d’Ivoire, ANOPACI. Quatre axes ou chantiers ont fait objet de consolidation et de renforcement.
- Consolidation et renforcement du positionnement de l’ANOPACI
- Participation au Renforcement de capacité de la plate forme des femmes agricultrices et des celle des jeunes agriculteurs
- Aide aux organisations membres de l’ANOPACI à devenir plus dynamiques notamment en formant les membres et en organisant cinq audits organisationnels des OPA
- Contribution à l’amélioration du circuit de commercialisation des produits agricoles en renforçant le Système d’Information sur les Marchés (SIM).
Les résultats obtenus nécessitent la poursuite des actions et l’ouverture d’autres chantiers que l’ANOPACI juge prioritaires pour atteindre les objectifs fixés. C’est pourquoi notre Organisation propose à UPA-DI un avenant à la lettre contrat afin de permettre la poursuite des actions engagées et d’amorcer d’autres sujets d’intérêts agricoles national.
L'Anopaci est une organisation paysanne éligible sur FFP, membre actif de la FIPA (...less...) |
| results & observations |
Ce projet visait à dynamiser l’ANOPACI dans la continuité des actions entreprises en 2007 et à renforcer les actions de cette plateforme de producteurs ivoiriens.
Le projet a permis l’amélioration et la consolidation du fonctionnement des organes de décision de l’ANOPACI. La communication interne a été améliorée par la production régulière (...more...) |
| final results & observations |
Ce projet visait à dynamiser l’ANOPACI dans la continuité des actions entreprises en 2007 et à renforcer les actions de cette plateforme de producteurs ivoiriens.
Le projet a permis l’amélioration et la consolidation du fonctionnement des organes de décision de l’ANOPACI. La communication interne a été améliorée par la production régulière du bulletin d’information et l’organisation de journées de réflexion thématiques.
Les tournées de sensibilisation et d’identification des points focaux de l’ANOPACI organisées dans le cadre de ce projet ont contribué à faire connaître l’ANOPACI au niveau de sa base. Des points focaux ont été mis en place dans différentes régions où l’ANOPACI est présente ce qui permet d’améliorer son ancrage terrain. Les tournées ont également permis de faire connaître l’ANOPACI auprès de ses partenaires au développement. Ainsi, de nouvelles demandes d’adhésion de la part d’organisations ivoiriennes ont été faites.
Le projet a également permis d’appuyer les organisations membres de l’ANOPACI afin de consolider leur fonctionnement et leurs activités : 3 audits d’organisations filières ont été réalisés par un consultant externe de façon professionnelle. Les responsables administratifs et techniques des organisations membres se sont réunis régulièrement, ce qui est plutôt positif même si la capitalisation des expériences de chacun est encore insuffisante. L’Anopaci a lancé avec succès un rapprochement des organisations de producteurs de café-cacao, dans un contexte particulièrement difficile : audit général de la filière, action en justice contre les principaux responsables des détournements de fonds.
L’ANOPACI a mis en place une commission de réflexion sur le financement de l’agriculture. Cette commission a élaboré une feuille de route pour poursuivre les réflexions mais pour l’instant aucune suite n’a été donnée à cette initiative.
Le projet a également appuyé le Système d’Information sur les Marchés par le cofinancement des points d’information villageois. Cette action a donc permis le renforcement de la mise en marché.
La plate-forme des jeunes agriculteurs a été appuyée ; les résultats obtenus sont à améliorer.
L’ANOPACI fait des efforts pour impliquer les femmes dans les processus de développement. C’est pourquoi il a créé en son sein un organe spécialisé (PFACI) pour défendre les intérêts des femmes agricultrices. Le projet a permis le renforcement des capacités de cette plate-forme ; les réunions décentralisées ont permis une prise en charge par les femmes de leurs propres activités. Elles ont ainsi négocié un appui aux activités de transformation des produits économiques auprès de la FAO. La plate-forme des femmes agricultrices est devenue grâce au projet, très dynamique et sa représentativité est accrue.
L’Anopaci, grâce à ce projet a rapidement amélioré sa visibilité auprès de ses membres ; les missions sur le terrain, les formations organisées ont contribué à cette reconnaissance. Ceci se traduit par une augmentation des demandes d’adhésion. La visibilité de l'Anopaci est également beaucoup plus élevée auprès des bailleurs de fonds qui lui ont confié la mise en oeuvre de projets de développement. (...less...) |
| specialisms |
| Banking and credit sector (incl. insurance) | Gender | Information & communication technology | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| UPA DI | ANOPACI | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 93.500,00 |
Objectif global
Les actions proposées permettront de renforcer et de consolider les acquis et initiatives déjà en cours et d’amorcer des chantiers prioritaires pour le développement du monde agricole ivoirien.
Objectifs spécifiques
1. Renforcer les capacités institutionnelles et organisationnelles de l’ANOPACI pour qu’elle joue pleinement son rôle d’interface entre les pouvoirs publics et les producteurs agricoles ;
2. Améliorer la représentativité de l’ANOPACI pour qu’elle soit associée à toutes les instances nationales et internationales concernant le secteur agricole ;
3. Poursuivre la redynamisation des OPA membres de l’ANOPACI ;
4. Contribuer à régler le problème de commercialisation des produits agricoles ;
5. Initier et accompagner des actions de financement agricole.
Activité 1 : Prise en charge d’une partie des coûts de fonctionnement du secrétariat exécutif de l’ANOPACI
Pour répondre efficacement aux sollicitations des OPA membres et aider l’ANOPACI à redynamiser le secteur agricole ivoirien, notre Organisation s’est dotée d’un secrétariat exécutif composé de quatorze (14) agents. En 2007 le projet PRC a pris en compte le salaire de cinq (5) agents. Pour la suite nous proposons de reconduire le nombre d’agents pris en charge par le projet.
Activité 2 : Création, animation des cadres locaux de concertation et valorisation du réseau ANOPACI
Pour assurer la représentativité des agriculteurs dans toutes les instances de prises de décisions, au niveau décentralisé, il est important de créer des points focaux de l’ANOPACI dans les régions qui vont participer aux débats sur le développement local. Ces cadres de concertation seront animés par les responsables de certaines OPA affiliées à l’ANOPACI. Ils devront influer sur les décisions de développement agricole au niveau de leurs régions. Ce sont également des répondants de l’ANOPACI dans les régions où ils sont installés.
Activité 3 : Consolidation de la plate forme des femmes agricultrices
Cette activité visera à assurer la représentation de la plate forme sur l’ensemble du territoire national en installant les délégations régionales.
Activité 4 : Appui à la plate forme des jeunes agriculteurs
La problématique de la relève paysanne retient l’attention de l’ANOPACI. C’est pourquoi l’année 2007 les efforts ont été fournis pour réunir les jeunes agriculteurs venant de toutes les régions de la Côte d’Ivoire afin de préparer la mise en place de la plate forme des jeunes. L’année 2008 verra la réalisation de la tenue de l’Assemblée Générale constitutive qui se tiendra à Abidjan.
Activité 5 : Initier et amorcer le financement du secteur agricole
Le secteur agricole en Côte d’Ivoire manque globalement de système financier adéquat. Le financement de l’agriculture reste un des chantiers prioritaires de l’ANOPACI. Une commission a été mise en place depuis 2000 mais ses travaux ce sont arrêtés faute de ressources. Des réflexions doivent être menées pour aboutir à la création d’une banque agricole privée en Côte d’Ivoire.
Cette commission sera animée par un Expert en financement agricole. Il devra s’appuyer sur un certains nombres de travaux déjà réalisés. L’Expert travaillera sur ce sujet pendant au moins trois (3) mois et sera appuyé par la commission financière de l’ANOPACI. La commission se réunira deux (2) fois par mois. A la suite de ses travaux, des campagnes de sensibilisation sur l’épargne en milieu rural seront organisées afin d’éduquer les producteurs agricoles sur la culture de l’épargne.
Activité 6 : Renforcement de la mise en marché en appuyant le SIM -ANOPACI
Le SIM existe à ce jour et a enregistré les résultats satisfaisants. Les producteurs, les commerçants, les transporteurs et les entrepreneurs s’intéressent davantage à cet outil et fréquentent les Points d’Informations Villageois (PIV). Il devient nécessaire de renforcer les capacités des animateurs afin qu’ils fassent des mises en relation et qu’ils fassent la promotion du SIM.
Activité 7 : Réalisation d’un film documentaire sur les entraves à la circulation des produits agricoles
Dans sa collaboration avec les organisations paysannes, l’ANOPACI a été fortement interpellée sur les difficultés d’écoulement des produits agricoles. Pour une amélioration de cette situation qui affecte la compétitivité des produits agricoles, un documentaire audio sera produit avec des producteurs, commerçants, gendarmes, policiers, douaniers, ONGs, structures d’appui, bureaux d’études, organismes de recherche, exportateurs, et autres personnes ressources.
Activité 8 : Information et communication
8.1 : Production du bulletin d’information du monde agricole : le professionnel agricole
8.2 : Organisation des journées de réflexion thématique
8.3 : Célébration du 10éme anniversaire de l’ANOPACI.
8.4 : Organisation de la Journée porte ouverte et de promotion des outils de l’ANOPACI (2éme édition)
Activité 9 : Dynamisation du forum des responsables techniques
Depuis la création du Forum, les techniciens se retrouvent régulièrement pour échanger sur les problèmes de gestion et de développement de leurs OPA. Ces techniciens arrivent à trouver ensemble des solutions et les proposer à leurs administrateurs. C’est également à travers ce Forum que l’ANOPACI pourra constituer un pool d’experts ou un réseau des compétences.
Le projet devra soutenir et encourager la tenue régulière de ce forum.
Activité 10 : Organisation de l’Assemblée Générale ordinaire de l’ANOPACI |
GOALS
