08aq-5161 Renforcer et dynamiser l’AOPP pour mieux servir ses membres et défendre les paysans
| budget |
€ 123.824,93 |
status |
execution |
| start date |
01-01-2008 |
date end |
31-12-2008 |
| location |
Territoire du Mali |
country |
mali |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Association des Organisations Professionnelles Paysannes |
intervention level |
national |
| Programmes |
| work area 03: Internal organisational strengthening (OS) | IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations | |
| description |
Dans le cadre d’un meilleur partage de l’information sur les projets et programmes, l’AOPP a initié une série de rencontre au cours de 2007 dont les plus importants furent celles de Faladié en janvier et de Markala en avril. Il s’agissait d’échange d’informations pour une appropriation des projets de l’AOPP (...more...) |
| description |
Dans le cadre d’un meilleur partage de l’information sur les projets et programmes, l’AOPP a initié une série de rencontre au cours de 2007 dont les plus importants furent celles de Faladié en janvier et de Markala en avril. Il s’agissait d’échange d’informations pour une appropriation des projets de l’AOPP par les élus et salariés, de lancer un processus d’échange d’information, de mettre en place un dispositif de suivi évaluation.
Le plan opérationnel continue d’être l’outil de pilotage des activités de l’AOPP ; une évaluation à mi-parcours doit l'améliorer.
L’AOPP a participé activement à tous les événements majeurs au cours de l’année : le forum social, la rencontre internationale sur les changements climatiques, la mobilisation contre la signature des APE.
L’année 2007 a vu le démarrage de trois projets majeurs : deux projets sur cofinancement UE, l’un avec AFDI, l’autre avec SOS-Faim Belgique; le troisième concerne le renforcement des coopératives de producteurs de coton avec Oxfam (America et Grande Bretagne). Les projets «produire des semences en milieu rural » et le projet de sécurité alimentaire à travers la culture du niébé et le maraîchage, ont fait l’objet d’une évaluation externe à la satisfaction des acteurs impliqués.
Le travail de renforcement des AOPP régionales se poursuit à ce niveau, la plus part d’entre elles a pu avoir des projets propres en dehors des interventions de l’AOPP nationale. Il faut signaler dans le cadre du cofinancement UE/AFDI, la commission céréales et la commission fruits et légumes ont eu leurs pendants dans la région de Ségou et de Sikasso. La réflexion sur la création d’une commission suivi évaluation est en cours. (...less...) |
| results & observations |
Le projet visait le renforcement des capacités institutionnelles de l'AOPP.
Concernant les rencontres statutaires, une assemblée générale par région a été tenue, avec pour principal objet le renouvellement des bureaux régionaux et ce dans les sept régions.
Une super assemblée générale réunissant l’ensemble des organisations adhérentes (délégués et représentants des sept AOPP (...more...) |
| final results & observations |
Le projet visait le renforcement des capacités institutionnelles de l'AOPP.
Concernant les rencontres statutaires, une assemblée générale par région a été tenue, avec pour principal objet le renouvellement des bureaux régionaux et ce dans les sept régions.
Une super assemblée générale réunissant l’ensemble des organisations adhérentes (délégués et représentants des sept AOPP régionales) et les élus nationaux a été tenue. Au cours de cette assemblée générale, le bureau national a été renouvelé.
Les réunions régionales de bureau ont été tenues. Dix réunions du bureau national ont été tenues en 2008.
La participation moyenne des femmes à ces rencontres statutaires régionales et nationales (AG et réunions de bureaux) est en moyenne de 20%. Concernant la super assemblée générale, 67 femmes déléguées par leurs organisations paysannes y ont participé.
L’appui institutionnel apporté au travers du projet a permis aux responsables de se réunir afin de maintenir les activités en cours et de prendre des décisions relatives aux difficultés rencontrées par le réseau AOPP durant l’année 2008. Le projet a d'autre part permis aux animateurs de travailler auprès des organisations adhérentes sur le terrain et participer aux activités concernant le réseau AOPP.
Plusieurs missions de terrain des animateurs ont été menées en appui direct à des organisations paysannes féminines sur des thématiques spécifiques (maraîchage, petit élevage, sécurité alimentaire…).
La prise en charge d’une partie du personnel de l'AOPP (4 salariés au niveau national, dont une femme, et trois salariés au niveau régional) a contribué à la continuité des activités et de la présence de l’AOPP auprès de différents acteurs (OP membres, partenaires techniques et financiers divers, cadres de concertation…). Cela a également permis à l'AOPP de se positionner sur différents sujets d’actualités tels que l’élaboration des décrets d’application de la loi d'orienattion agricole, l’implication des organisations paysannes dans les concertations sur le foncier ou encore dans la mise en œuvre de l’Initiative Riz du gouvernement malien.
D’une manière générale, l’investissement dans ce projet s’est avéré utile afin de conserver les acquis des projets précédents en accompagnant le réseau AOPP au cours d’une période difficile. De plus, l’audit général des comptes 2006 et 2007, réalisé dans le cadre de ce projet, a pu renforcer l’AOPP en identifiant les points de blocages et en apportant des recommandations pour une meilleure gestion de la structure. (...less...) |
| specialisms |
| Internal organisational strengthening | Policy generation | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | AOPP | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 101.355,00 |
L'Objectif global du projet de l'AOPP:
- Contribuer au renforcement des capacités techniques et économiques des producteurs maliens et de la dynamique organisationnelle des OP membres de l’AOPP
- Renforcer le cadre institutionnel et organisationnel de l’AOPP pour améliorer la qualité des services rendus aux organisations membres ainsi que pour assurer au mieux son rôle de représentation et de défense des intérêts paysans.
Les Objectifs spécifiques sont définis tels que:
- Renforcer l’approche concertée développée par les OP pour l’élaboration et l’adoption des décrets de LOA, afin d’empêcher la prise de décisions politiques pouvant compromettre les réalisations concrètes des avancés politiques, économiques et sociales acquises par la LOA ;
- Faciliter le développement/performance des OP féminines et le leadership des femmes dans les instances de décision ;
- Clarifier les missions assignées aux chambres d’agriculture et aux OPA et dans quelle mesure celles-ci peuvent faire face aux besoins des producteurs ruraux, chacun dans ses domaines de compétence ;
- Amener les responsables du Bureau et des commissions nationales de l'AOPP à assurer les mandats que leur ont confiés leurs pairs.
7. Description des activités prévues
Résultat 1 : Le dialogue politique entre l’Etat et les OP est renforcé dans le cadre de l’élaboration des politiques agricoles.
Activité 1 : Poursuivre les concertations et lobby/plaidoyer sur la LOA
- Capitalisation des propositions paysannes sur les décrets majeurs de la LOA
- Maîtriser le calendrier du gouvernement et agir sur les projets de décrets
- Travailler sur la feuille de route du HUB rural en terme de proposition relative au foncier
- Organiser des ateliers d’analyse, de formation et d’information sur la loi d’orientation agricole
- Concevoir et diffuser des radios cassettes sur le contenu de la loi
- Contribuer au cadre de concertation sur la LOA
- Formation des paysans en lobby plaidoyer
- Publication des propositions des OP dans la presse nationale.
- Recrutement d’un technicien juriste
Résultat 2 : Le leadership des femmes responsables des OP est développé
Activité 2 : Contribution à la mise en œuvre du programme de renforcement des groupements féminins de base
- Réaliser un programme pilote de formation accompagnement des femmes leaders (orienté entre autres sur le renforcement du membership au sein des OP féminines)
- Organiser des visites d'échanges avec les réseaux d’autres femmes leaders
- Formaliser le réseau des femmes leaders au sein de l’AOPP
Résultat 3 : L’AOPP et le réseau des chambres d’agriculture disposent d’un plan de travail pluriannuel, les chambres partagent la vision et la mission de l’AOPP
Activité 3 : Poursuivre la redynamisation des chambres gérées par l’AOPP
- Identifier et répertorier les chambres d’agricultures contrôlées par l’AOPP
- Organiser et tenir des rencontres d’échanges avec l’ensemble des élus AOPP ayant en charge la gestion des chambres d’agriculture à quelque niveau que ce soit pour débattre du fonctionnement des chambres d’agriculture
Résultat 4 : Les responsables du bureau et des commissions maîtrisent leurs fonctions
Activité 4 : Tenir les rencontres et assurer les missions de représentation
- Tenir des réunions statutaires de bureau
- Tenir les AG au niveau national et régional
- Tenir les réunions des commissions nationales
- Assurer les missions de représentation
Moyens humains :
- 16 élus nationaux du bureau AOPP
- 3 techniciens nationaux (1 secrétaire exécutif, 1 comptable, 1 chargé des commissions)
- 3 animateurs régionaux
- 1 chauffeur
- 1 gardien
- des professionnels AFDI effectuent des missions. |
GOALS
