08mi-5166 Renforcer la détermination et l'engagement des membres (vers une association plus performante)
| budget |
€ 117.852,23 |
status |
execution |
| start date |
01-01-2008 |
date end |
31-12-2010 |
| location |
Dogbo |
country |
benin |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Mialebouni |
intervention level |
local |
| Programmes |
| IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations | work area 03: Internal organisational strengthening (OS) | |
| description |
 Ce projet trienal 2008-2010 de l'association des groupements des femmes rurales, Mialebouni se concentrera sur une intensification de ses capacités et ressources financières à travers des formations, des suivis plus rapprochés, des audits. Un accent sera mis sur la formation des animatrices endogènes. Il y aura plus d'attention pour le (...more...) |
| description |
Ce projet trienal 2008-2010 de l'association des groupements des femmes rurales, Mialebouni se concentrera sur une intensification de ses capacités et ressources financières à travers des formations, des suivis plus rapprochés, des audits. Un accent sera mis sur la formation des animatrices endogènes. Il y aura plus d'attention pour le payement des cotisations des groupements.
Chaque commission (Groupements, Caisses et Produits non conventionels) exécutera son propre plan de travail et échangera pendant des rencontres intercommission.
La disponibilité du crédit et les capacités de gestion des crédits seront améliorés à travers d'un système adapté, le recrutement d'une gérante, l'information auprès des membres et sociétaires, des formations et des auto-évaluation des caisses.
Les activités de génératrices de revenus seront développées, soutenues par le système des crédits, un système de commercialisation groupé, des formations (e.a. sur les nouvelles techniques de transformation), d'alphabétisation, l'information des membres sur les tendances du marché.
En outre Mialebouni veut accroître son influence dans la zone et son réseau de partenariat. (...less...) |
| results & observations |
Les objectifs spécifiques prévues pour la période 2008-2010 étaient:
1. Accroître les capacités et les ressources financìères de Mialebouni.
2. Accroître la disponibilité du crédit et améliorer les capacités de gestion des crédits.
3. Développer les activités génératrices de revenus.
4. Accroître l'influence de Mialebouni dans la zone.
5. Accroître le réseau de partenariat de (...more...) |
| final results & observations |
Les objectifs spécifiques prévues pour la période 2008-2010 étaient:
1. Accroître les capacités et les ressources financìères de Mialebouni.
2. Accroître la disponibilité du crédit et améliorer les capacités de gestion des crédits.
3. Développer les activités génératrices de revenus.
4. Accroître l'influence de Mialebouni dans la zone.
5. Accroître le réseau de partenariat de Mialebouni.
Ces objectifs ont été atteints en grande partie.
L'association Mialebouni intervient dans plusieurs domaines économiques à savoir:
- la transformation des produits agricoles avec près d'une 50 de groupements fonctionnels membres;
- la micro-finance avec près de 553 sociétaires individuelles au 31 décembre 2009 et 5 associations d'épargne et de crédits (AEC) opérationnelles;
- la promotion des ressources alimentaires non conventionnelles (RANC) avec plus de 250 productrices actives de champignons et 21 éleveuses de lapins;
- la protection de l'environnement à travers la vulgarisation des foyers améliorés et l'organisation des séances de sensibilisation sur le reboisement;
- la défense des intérêts stratégiques de la femme, par l'organisation des séances de sensibilisation sur des thèmes spécifiques.
Au Mialebouni on peut constater une augmentation des volumes de production, des marges brutes et des bénéfices sur les produits. Le capital au niveau des groupements qui font la commercialisation des produits agricoles a augmenté. Une étude de rentabilité précède toujours le choix des activités économiques. Les activités adoptées sont celles dont le coût de production est faible (fabrication de panier/corbeille avec les branches de palme) et de réduire les coûts de production de certaines activités en faisant une commercialisation groupée des produits (huile rouge, gari -semoule de manioc- qui réduit les coûts de transports lors de la commercialisation. Des critères pour les appuis en matériels de transformation sont élaborés: être membres de Mialébouni, avoir payé toutes ses cotisations, avoir un important volume de production, produire sur une longue période de l’année, n’avoir pas reçu un appui en équipement ou matériel de transformation l’année antérieure. Le système d’octroi de crédit est amélioré. Les suivis de crédits sont plus réguliers et ont permis une récupération de 100% de tous les crédits octroyés et le recouvrement de 593.500 fCFA soit 905 Euro de crédits en souffrance les années passées. Les bénéficiaires de crédits sont organisés en groupes de solidarité, ce qui facilite le suivi et le remboursement et améliore la qualité des produit par effet d’émulation.
L’appui conseil à Mialébouni au cours de cette année 2009 a amélioré le suivi des activités de base, la circulation de l’information et la prise de conscience quant à la nécessité de maximiser l’autofinancement à travers la mobilisation des ressources propres et le système d’auto-évaluation.
L’Assemblée Générale a décidé d’accroître les cotisations qui sont passées de 12.000 F par membres à 24.000 F. Elle a évalué les organes et renouvelé 3 membres non assidus
(2 des commissions caisse et RANC et 1 du Commissariat aux comptes).
Les groupements à la base fonctionnent bien et mènent des activités économiques à grandes envergure. Un stock de 600 litres d’huile et de 200 kg de gari produits par le groupement est en attente d’une commercialisation groupée conformément au contrat entre une entreprise privée et l’association Mialébouni.
Il a résulté de cette manifestation une mobilisation sur place de ressources internes de 170.070 F qui permettraient d’équiper d’autres groupements.
Une remise d’équipements faits par les partenaires (femmes du groupe Ensemble de la NBvP) et des matériels de transformation acheté par Mialébouni a été faite aux groupements. Les groupements qui ont bénéficié des équipements doivent progressivement les rembourser pour permettre à l’association d’équiper d’autres groupements.
Les critères d’octroi d’équipement ont motivé les groupements à être à jour par rapport aux cotisations
Le point des effets de la formation sur la rentabilité économiques existe au niveau de chaque association.
(...less...) |
| specialisms |
| Banking and credit sector (incl. insurance) | Financial management | Internal organisational strengthening | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | Mialebouni | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 |
1. La vision de Mialebouni d'ici 10 ans est: Mialebouni est une grande association, bien gérée qui couvre tout le plateau Adja et dont les membres vivent dans une société où règne la justice sociale, et où les femmes sont autonomes solidaires et participent à la prise de décision. Sa mission est: Développer les capacités eçonomiques et sociales des femmes pour l'amélioration de leur statut dans la société.
2. Les résultats attendues sont: une gestion transparente des ressources financières, la gestion est décentralisée par commission, le suivi des organisations de base et leurs cotisations est amélioré. La gestion de la caisse est transparent et renforcée. Les revenus des productrices sont améliorés et leur statut social est amélioré; le système de recherche de marché et de commercialisation groupé fonctionne; une valeur ajoutée est constamment recherchée pour les produits de Mialebouni; les revenus des membres sont optimisés et adaptés aux périodes favorables. De nouveaux groupements de tranformation ont adhérés à Mialebouni; de nouvelles caisses sont créées et fonctionnent bien. La crédibilité de Mialebouni est renforcée au niveau des partenaires.
3. Budget pour 2008: 24.394 Euro, dont 17.739 Euro contribution d'Agriterra et 6.655 Euro propre contribution. Budget total pour 2009: 21.699 Euro. Budget total pour 2010: 28.147 Euro.
4. Suivi et évaluation: chaque mois, chaque groupement aura recu la visite de l'animateur. Les comités communaux des groupements seront redynamisés. Pour la caisse un rapport financier sera élaboré chaque mois; tous les bénéficiaires de crédit seront bien suivis, ainsi que les caisses. Le controle de qualité des produits de Mialebouni sera fait; pour cela les productrices seront suivies 2x par mois.
5. A travers des formations des animatrices endogènes, d'une mise d'accent sur la cotisation des membres, le développement des activités génératrices de revenus, la commercialisation groupée, Mialebouni essaie de garantir la durabilité du projet. |
GOALS
Objectifs spécifiques pour la période 2008-2010:
1. Accroitre les capacités et les ressources financières de l'association.
2. Accroître la disponibilité du crédit et améliorer les capacités de gestion des crédits.
3. Développer les activités génératrices de revenus.
4. Accroitre l'influence de Mialebouni dans la zone.
5. Accroître le réseau de partenariat de Mialebouni. |
