08ci-5176 Mejorando el sistema de Planificación, Monitoreo y Evaluación
| budget |
€ 7.116,00 |
status |
execution |
| start date |
01-04-2008 |
date end |
01-12-2008 |
| location |
|
country |
bolivia |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Comité Integrador de Organizaciones Económicas Campesinas de Bolivia |
intervention level |
national |
| Programmes |
| work area 03: Internal organisational strengthening (OS) | IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations | |
| description |
La Coordinadora de Integración de Organizaciones Económicas Campesinas de Boliva (CIOEC-Bolivia) es la institución que agrupa y representa a las Organizaciones Económicas Campesinas (OECAs) del país y a su vez a alrededor de 100.000 familias.
El proyecto consiste en un servicio de asesoría que tendrá una duración promedio de 17 días (...more...) |
| description |
La Coordinadora de Integración de Organizaciones Económicas Campesinas de Boliva (CIOEC-Bolivia) es la institución que agrupa y representa a las Organizaciones Económicas Campesinas (OECAs) del país y a su vez a alrededor de 100.000 familias.
El proyecto consiste en un servicio de asesoría que tendrá una duración promedio de 17 días durante el año 2008 y 2009.
El objetivo de este proyecto es mejorar el sistema de Planificación, Monitoreo y Evaluación (PME) de la organización y asi mismo mejorar las capacidades en el manejo de PME en los diferentes niveles de operación.
Los productos de este proyecto serán: Un plan trienal apropiado por los CIOECs Departamentales; Una estrategia de fortalecimiento de capacidades de CIOEC en sus diferentes niveles de operación; líneas de base para medir impacto del trabajo de la organización; y un sistema de PME. (...less...) |
| results & observations |
El Plan Trienal aprobado por el Directorio Ampliado de CIOEC, debe convertirse en una herramienta resultado de un proceso de planificación estratégica, pero que además promueva un enfoque operativo en diferentes aspectos, especialmente en la priorización de las actividades más importantes y así evitar que se convierta nuevamente en un (...more...) |
| final results & observations |
El Plan Trienal aprobado por el Directorio Ampliado de CIOEC, debe convertirse en una herramienta resultado de un proceso de planificación estratégica, pero que además promueva un enfoque operativo en diferentes aspectos, especialmente en la priorización de las actividades más importantes y así evitar que se convierta nuevamente en un pliego petitorio de difícil atención. Asimismo, también es importante especificar el presupuesto requerido y la fuente de financiamiento para los diferentes componentes del Plan, proceso en el cual se encontraría trabajando actualmente el equipo técnico de CIOEC Bolivia.
Entre los próximos pasos, CIOEC Bolivia debe consolidar su estructura orgánica como primer punto del Plan. Pero más allá de lo planteado en el mismo, es necesario trabajar para que las capacidades fortalecidas en la institución no sean perdidas por razones políticas o personales. Concretamente, muchos de los técnicos actualmente tienen contrato como consultores (incluyendo a Andrés Carrillo) y ello implica cierta inestabilidad e inseguridad laboral para los mismos, con la posibilidad de que decidan buscar alternativas de trabajo en el corto plazo. Por tanto, es importante buscar y analizar posibilidades de mejores condiciones laborales con perspectivas de estabilidad y desarrollo profesional de mediano plazo, por lo menos para los técnicos clave de la organización.
CIOEC Bolivia ha solicitado a SNV, como un plus al fortalecimiento de sus capacidades, la introducción a metodologías de sistematización de tres educadores egresados de la Escuela de Líderes, pues se pretende que éstos realicen la sistematización de varias experiencias de las CIOEC departamentales, como parte de sus esfuerzos en gestión de conocimientos. Esta actividad se limitaría a un taller de inducción con una duración de medio día, pues existe la posibilidad de que CIOEC consiga los recursos para contratar más adelante a un sistematizador profesional y los tres educadores apoyen operativamente el proceso a tiempo de fortalecer sus capacidades con la metodología de aprender-haciendo. (...less...) |
| specialisms |
| Internal organisational strengthening | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | CIOEC-B | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 1.000,00 |
The project aims to improve the Planning, Monitoring and Evaluation system (PME) of CIOEC-Bolivia and to improve the staff capabilities at national and sub national level in order to be able to use this system adequately.
The expected concrete results of the project will be: a three year strategic plan, a capacity building strategy applicable at all operational levels, a base line to evaluate impact and an adequate and improved PME system.
The project will have a duration of 17 days spread out over the years 2008 and 2009. |
GOALS
1. Mejorar el sistema de PME de CIOEC en sus diferentes niveles de operación;
2. Mejorar la capacidad de PME de CIOEC en sus diferentes niveles de operación. |
