PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|---|---|---|
| Agriterra | AREN | ||
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 663.501,00 |
| L’Association pour la Redynamisation de l’Elevage au Niger (AREN) a été créée en 1990 et reconnue officiellement le 14 février 1991 par arrêté N° 020/MI/DAPJ du Ministère de l’Intérieur. C’est l’une des premières organisations associatives d’éleveurs créée au Niger. AREN a en 2008 un total de 1318 groupements adhérents, avec 58.763 membres, dont 30.415 hommes (52 %) et 28.348 femmes (48 %). Le Niger a une superficie de 1.267.000km2 et une population de 10.790.352 habitants. La zone nord couvre environ deux tiers du territoire ; elle est marquée par une rareté extrême des précipitations, une végétation réduite à quelques oasis dans lesquelles la verdure se maintient. Le Centre est une zone semi-aride avec des pluies variant entre 150 et 300mm par an et une végétation clairsemée; elle est exploitée par les pasteurs. Le Sud bénéficiant de pluies suffisantes pour les cultures vivrières a une végétation plus dense et plus diversifiée; là, se concentre la majorité de la population. Le Niger est largement dépendant des variations climatiques. En effet, la majorité de la population vit des activités agricoles et pastorales. Le secteur agricole représente environ 34,8 % du PIB et emploie près de 85 % de la population active, essentiellement sous la forme d'une agriculture de subsistance à côté d`un secteur de l’élevage relativement dynamique. Les principales cultures vivrières sont le mil dont le Niger est l’un des premiers producteurs mondiaux par tête d’habitant, le sorgho, le manioc, le riz, la canne à sucre, et quelques légumes. Quelques cultures d'exportation sont également pratiquées : le dolic, le coton, l’oignon, le souchet, le niébé et l’arachide. L'élevage constitue la grande activité agricole. Le système pastoral, dépendant des ressources naturelles, est de type nomade ou de grande transhumance. Il est essentiellement pratiqué en extensif dans les zones où la pluviométrie est insuffisante pour réaliser des cultures et constitue l’occupation principale de certaines communautés comme les peuls, les touaregs, les Arabes et les Toubous. En matière de typologie des exploitations, on distingue : - les groupes d’éleveurs agropastoraux, chez qui l’élevage demeure la base première disposant de troupeaux surtout de bovins qui sont accompagnés de petits ruminants ; - les groupes d’éleveurs nomades avec des troupeaux composés de petits ruminants et de camelins ; - les groupes d’éleveurs transhumants ayant des troupeaux composés de bovins et de petits ruminants. La vision stratégique d’AREN est celle « d’un monde où les éleveurs pasteurs sont respectés comme tous les autres citoyens, leur contribution à l’économie nationale est reconnue et soutenue, leur activité est sécurisée ». La mission de AREN, telle que définie dans ses statuts et réaffirmée par l’assemblée générale tenue à Gaya en janvier 2006, est « d’être l’outil associatif des éleveurs nigériens, pour permettre d’assurer leur représentation et la défense de leurs droits dans les débats locaux, nationaux et internationaux et permettre leur implication dans les politiques et les actions de développement ». Le plan stratégique d’AREN est conforme à sa mission et à sa vision et s’inscrit dans la droite ligne de la mise en œuvre des cadres stratégiques nationaux (SRP, tous les quatorze programmes de la SDR) et des engagements internationaux pris par le Niger. L’élaboration du présent plan a été fait selon une démarche participative à partir du niveau régional jusqu’au niveau national. Le présent plan stratégique s’articule autour d’un seul objectif global: Améliorer la condition de vie des pasteurs et agropasteurs, grâce au dynamisme d’AREN sur les plans national, sous-régional et international. Le plan couvre les années 2008, 2009, 2010, 2011 et 2012. Il comporte huit (8) objectifs spécifiques qui ont été retenus et reparti dans les sept (7) axes d’intervention: • Connaissance et reconnaissance des droits des éleveurs, • Accès aux services sociaux de base, • Renforcement des capacités techniques et organisationnelles des structures d’AREN, • Gestion et sécurisation du foncier pastoral, • Valorisation des produits et sous produits de l’élevage, • Sécurité alimentaire, • Genre et diversité. Les objectifs spécifiques sont: OS1 : Renforcer le niveau de connaissance des droits et devoirs des éleveurs et promouvoir la reconnaissance de ces droits (Axe 1) OS2 : Contribuer à l’amélioration de l’accès et la qualité de l’éducation, de la santé et l’eau en milieu pastoral (Axe 2) OS3 : Renforcer les capacités techniques et organisationnelles des structures d’AREN (Axe 3) OS4 : Favoriser les conditions de gestion pour un accès équitable aux ressources pastorales (Axe 4) OS5 : Développer des mécanismes permettant aux éleveurs de mieux tirer profit de leur activité (Axe 5) OS6 : Concevoir et mettre en place un mécanisme permettant une gestion anticipée des crises (Axe 6) OS7 : Contribuer à l’amélioration de la disponibilité et l’accessibilité des produits alimentaires (Axe 6) OS8 : Rendre systématique la prise en compte de la dimension genre et diversité dans tous les domaines et à tous les niveaux de AREN (Axe 7). Les résultats attendus sont: O1 R1: Les éleveurs et les autres usagés de la GRN sont mieux outillés et informés sur les droits et devoirs des éleveurs O1 R2: Les intérêts des éleveurs sont pris en compte par les différents acteurs O2 R1 : Les soins de santé primaires sont accessibles en milieu pastoral. O2 R2: Le taux brut de scolarisation en milieu pastoral est amélioré O2 R3: Les éleveurs participent à la prise en charge des coûts liés à la santé animale O3 R1: Un mécanisme d’appropriation des connaissances est développé au sein d’AREN : O3 R2: AREN a institué une politique de gestion basée sur la bonne gouvernance O3 R3: Un environnement lettré est développé et renforcé en milieu pastoral. O4 R1: Les ressources pastorales sont connues inventoriées et protégées. O4 R2 : L’accès équitable aux ressources pastorales est promu. O5 R1 : Le niveau de productivité de l’élevage est amélioré O5 R2: Des filières porteuses sur les produits et sous produits de l’élevage sont identifiées et appuyées O6 R1: Un mécanisme communautaire d’alerte précoce et de réponse est mis place et fonctionnel O6 R2: La RRC est prise en compte dans les stratégies d’intervention d’AREN O7 R1: AREN dispose d’un plan de contingence pour faire face aux crises O7 R2: l’accès et la disponibilité des produits alimentaires sont facilités dans la zone pastorale O8 R1: AREN dispose d’une politique en matière de genre et diversité O8 R2: Les instances décisionnelles d’AREN ont intégré le genre et la diversité dans leurs structures et leur fonctionnement Les activités principales sous les différents axes et objectifs sont: • Renforcement de l’organisation et de ces cadres et structures • Formation et sensibilisation des groupements et leurs membres • Plaidoyer et lobbying • Alphabétisation • Développement des partenariats et échanges • Développement d’approches filières. |
GOALS