PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|---|---|---|
| Trias | APODIP | ||
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 144.513,00 |
| Asociación de Productores Orgánicos para el Desarrollo Integral del Polochic (APODIP) - Tipo de organización: Movimiento de Base: es una asociación de carácter civil, privada, de desarrollo Agrícola integral, de ayuda social, de promoción humana, cultural, educativa y apolítica - Actividad esencial de la organización: Producción, procesamiento y comercialización de café orgánico Sello de Comercio Justo. - Objetivos específicos del ML-TRIAS de Guatemala a que contribuye: OS1: Incrementado los ingresos de mujeres y hombres organizados, a través de la generación de alternativas económicas, apoyadas por las autoridades locales y nacionales; OS2 : Organizaciones contrapartes de TRIAS funcionando con autogestión y sostenibilidad; OS3: Funcionalidad de iniciativas productivas empresariales y comercialización en la región del Polochic. 1/Rationale: El departamento de Alta Verapaz en el centro-norte del país se caracteriza por el IDH mas bajo del país, y aun el IDH del departamento de Baja Verapaz esta un poco mas elevado sigue bajo en comparación con el promedio del país. La mayoría de la población indígena (90%) es q’eqchi. La región por su distancia de a capital ha sido marginalizado por el gobierno. El porcentaje de pobreza en el departamento de Alta Verapaz alcanza los 76.40 (datos del Ministerio de Economía de Guatemala), este índice es más elevado en Municipios como Panzós (83.90%) y Tucurú (82.27%) y la pobreza extrema en el departamento 36.60% el que puede elevarse a nivel municipios de intervención hasta el 44.52% (Panzós). La característica de Alta Verapaz es el % alto de la población indígena Q’eqchi (620.424) en comparación con la población de Pocomchi (84.712) y ladinos (57.692) según el estudio de PNUD en 2002. La población Q’eqchi y Pocomchi’ tienen el IDH mas bajo según el estudio y además con menos peso en el índice de educación. La tasa de analfabetismo en Tucurú y Panzós llega a 74.3 y 75.8 respectivamente pero cuando si se segregan estos datos por indígena y no indígena los datos suelen de oscilar entre 35 y 40 para la población no indígena. La agricultura es de subsistencia, a pequeña escala la producción de hortalizas y la producción artesanal (textiles) son las actividades generales en la región. La economía local proviene mayoritariamente del cultivo de cardamomo y en tercer lugar del café. Grupo meta = 1300 familias productores de café (de lo cual hay 5 fincas proviniendo base de Reforma Agraria) organizadas en pequeños grupos asociativos y cooperativas. ¿Como se han identificado/manifestado estos problemas? Existen las leyes y infraestructuras políticas pero no son representativos para la población, además los cocodes no están en la posibilidad de defender sus derechos frente a la corporación municipal. Bajos precios para los productos agrícolas, baja calidad de sus productos muy baja producción de los cafetales que fueron abandonados durante 5 a 10 años en el pasado por sus dueños anteriores. Poca capitalización en las pequeñas empresas. Migración temporal. Escasez de alimentos en determinada época. Aumento de violencia. Estrategia general Guatemala Organizar, sensibilizar y formar a nivel local, regional en temas como participación ciudadana, seguridad alimentaría Para lograr que la población mejora sus condiciones de vida participando en los procesos DEL. En Guatemala TRIAS trabajó antes mediante las organizaciones: ADP, FUNDACEN, ACDIJ y APODIP. ADP presta servicios como de desarrollo empresarial, servicios de capacitación productivo y de participación ciudadana. APODIP es una plataforma que enfoca en la producción y comercialización de café orgánico, ampliando sus servicios en lo que es la seguridad alimentaría. FUNDACEN es una MFI brinde servicios de créditos y capacitaciones para contribuir a la reducción de pobreza. ACDIJ es un movimiento que buscas actores locales para generar las condiciones favorables para la mejora de la situación de su grupo meta, además capacita sus miembros en mercadeo y producción orgánica. La estrategia actual de intervención en Guatemala se orienta principalmente a la prestación de servicios de calidad, y la organización y capacitación del grupo meta. El apoyo a la organización de base APODIP y ACDIJ y la población en general, consiste tanto de apoyo orientada a la producción, la empresarialidad y como apoyo en el tema de participación ciudadana. Ambos son considerados elementos esenciales para el desarrollo. 2/ Estrategia, objectivos, actividades: Por ser movimientos jóvenes (APODIP y ACDIJ) y por necesidades de disponer de un secretariado más capacitado, recibirán sus socios, junta directiva y técnicos capacitaciones técnicas y en ciudadanía por parte ADP. La parte técnico-organizativa, empoderamiento e incidencia política son brindados por ADP. La participación de Jóvenes y mujeres es promovida y estimulada en el programa a través de productos adecuados para sus necesidades y prioridades. Además se contempla la formación de redes locales y regionales de jóvenes y mujeres. Para las contrapartes ellos son temas transversales que aparecen en todas sus actividades. Programa APODIP: Objetivo: Mejorada la cadena productiva existente de: Producción, Procesamiento y comercialización de café orgánico y FLO, certificado. Actividades: Cumplir con los requisitos para la certificación organica y FLO Capacitaciones y acompañamiento a los productores ( locomoción, viatico) Elaboración y reproducción de material didáctico. inversiones procesamiento de café (calidad mejorada exportación) Sensibilizar a los productores en oferta y demanda del mercado Elaborar el plan de negocios y sondeo de clientes potenciales. Capacitar en procesos de certificación y SCI (sueldos, locomoción, viatico) 1300 familias capacitadas Sensibilizar a líderes de las nuevas comunidades. Formalizar el ingreso de los nuevos socios de APODIP. Elaborar un sondeo rápido del potencial de grupos y producción. Sensibilizar a las familias en sus derechos, responsabilidades y obligaciones. Sistematizar y socializar la experiencia de APODIP. Intercambiar la experiencia con otros contrapartes de TRIAS (proseso continuo, atención especial relación con AMPRO en Honduras) Participación en ruedas de negocios y ferias internacionales Speciality Coffee UUEE. Seguimiento y evaluación de 1300 familias PSE, atraves de un systema participativa desde la base. Mantener y mejorar la calidad del café Capacitación y asesoría en prácticas de manejo del cultivo, practicas de cosecha y procesamiento húmedo. (sueldos, locomoción, viatico) 30 capacitaciones y asesorías por año Elaboración y reproducción de material didactico. Seguimiento técnico 1300 familias con profesionales producción Aumentar el volumen de producción. Mejorar sistemas de propagacion 100000 nuevas plantas de café Capacitación y asistencia técnica en renovación de plantaciones y plantaciones nuevos (sueldos, locomocion, viatico) 30 capacitaciones y seguimiento tecnico 6 comunidades nuevas se integran como socias de APODIP 3/ Presupuesto & Fuentes: 2008 : 121.958 2009: 123.052 2010: 122.637 Total: 367.647 Euro Fuentes: 50% Agricord (183.824 Euro) 50% Gobierno Belgica 4/Monitoreo & Evaluacion: En base del Marco Lógico elaborado por 6 y tres años se base el sistema de PSE a nivel del programa. TRIAS acompaña el proceso a través de sus asesores de fortalecimiento organizacional con planificaciones y monitoreos trimestrales basado en el POA. Para poder planificar, monitorear y evaluar el impacto del esfuerzo de las cuatro contrapartes en conjunto se forma una red de contrapartes con sus momentos y espacios de intercambio de ideas, experiencias y resultados. El programa se evalúa a medio termino (2008-2010) y se elabora una evaluación final (2008-2013). Para el último se tiene previsto de elaborar un plan trianual por los últimos tres años del programa. APODIP tiene su sistema de PSE en base de los procedimientos necesarios para la cadena productivo de café certificado (orgánico y FairTrade). La certificación de FLO exige un sistema de control interno, auditoria y de producción global e individual. Indicadores APODIP 2008-2009: 1300 pequenos cafecultores beneficiados 5 % de incremento de ingresos de las familias participantes. 16 % incremento en la exportación de café orgánico y FT, certificado. (12 contenedores) 195 familias con acceso créditos para mejorar su capacidad productiva. APODIP comercializando directo con 6 compradores de UUEE y 2 en el mercado europeo 30 contratos de exportación negociados por el equipo gerencial |
GOALS