PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|---|---|---|
| Trias | CCA | ||
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 |
| I/Rationale & context: El nuevo programa se sitúa en la region de Los Nonualcos, ubicada en el departamento La Paz. Esta region contiene 19 municipios perteneciendo a la ‘Microregión Los Nonualcos’ y un municipio extra, Santa Tomas, la que pertenece al departemento lindero San Salvador. La región ‘Los Nonualcos’ cubre un territorio de 1478 km2 y tiene una población de 333,649 habitantes, de los que 59.7% es urbana y 40.3% es rural. La densidad poblacional es de 226 habitantes por km2. Hay 74,677 familias y 71,530 casas. El estandard de vida de la población en el Departamento La Paz es inferior al promedio del país/ un IDH (Indice Desarrollo Humano) de 0.68 (en comparación al 0.72 del país). Segun el ‘mapa de la pobreza’ de FISDL (2005) la extrema pobreza (ingreso menor a 1 USD por persona) en la región de Los Nonualcos de 9% (en Cuyultitlán y 32% (en San Pedro Nonualco), con un promedio de 22%. 47% de las familias viven en pobreza (un ingreso menor a 2 USD por persona). En la región de Los Nonualcos hay un porcentaje muy alto de analfabetismo , aproximadamente 33% (10% mayor que el promedio en el país). Por motivos de la gran migración a Estados Unidos, una de cada tres familias tiene una o más personas en el exterior y reciben mensualmente un promedio de 90 USD. En una de cada tres familias, la encargada de la familia es una mujer y responsable para los ingresos familiares.En el departamento se cultivan esencialmente caña de azúcar, sorgo y frijoles, colo también café, cítricos, melon y hortalizas. Hay una producción lechera importante de y producción a escala menor de cerdos, pollos y peces. Paralelamente hay una producción local de artesanías y muebles, procesamiento de caña y frutas ( piña y cítricos), procesamiento de carne de cerdo, pesca y un sector de hostelería y resturantes que está surgiendo últimamente con mayor desarrollo del turismo en la zona costera al sur. En 2001 el territorio Los Nonualcos sufrió seriamente de terremotos. Esto exigió una unión de fuerzas entre los minicipios, lo que resultó en la creación de la ‘Micro-Región Los Nonualcos’, inicialmente una cooperación entre 6 municipios lo que creció hasta 19 municipios. En el contexto de la cooperación , especialmente con fortalecimiento del tejido social y la participación de la población en grupos de trabajo temáticos, sobre empleo, turismo, pesca y los jovenes. Esto ha estimulado mucho la participación ciudadano, aún que tiene que ser fortalecido con procesos de desarrollo económico local con una participación activa del grupo meta que viene de las bases. Grupo Meta: Son 876 agricultores (1740 personas) miembros de las cooperativas singulares y de CCA que vivem en pobreza. Las cooperativas son formados en el processo de la reforma Agraria. Stakeholders: 12 Municipalidades dentro de la region Nonualcos, Fademype y la Union de las Mujeres, GTZ, UPADI Estrategia: En El Salvador, TRIAS se concentrará en especial en desarrollo económico local y territorial (LED). Esto implica que TRIAS elije y se encarga en específico de lo 4 criterios que son esenciales para LED: contribuir a una visión de desarrollo compartido, un grupo meta organizado, respaldar el acceso a capacitaciones, formación empresarial y microfinanzas. Además TRIAS tendrá acciones importantes en el fortalecimiento institucional en la región de interrvención , por medio de fortalecimiento institucional de los movimientos de base y las instituciones con servicios de apoyo, que son actores relevantes en ese ámbito local. Como TRIAS en El Salvador ha elijido una zona de intervención esencialmente rural, la relación con centros urbanos es un punto important a fin de dinamizar estas zonas con una buena interconección con estas zonas urbanas. Con esto, el enfoque central de combate de pobreza en zonas atrasadas se vincúla con la elaboración de procesos de desarrollo en los cuales participa el grupo meta. Con está visión, TRIAS, junto con contrapartes FADEMYPE, CCA y Unión de Mujeres, se dirije a empresarios y agricultores en una economía de subsistencia pero con capacidad de contribuir a discussion y diálogo a nivel local y con suficiente potencial para poder crecer en su actividad económica II/Objetivos, resultados y actividades Obj. principal: Mejorar nivel socio-economico miembros CCA y capacidad institucional incrementado. S1.: El grupo meta (876 personas alcanzadas en los 3 años) en la región de los Nonualcos tiene acceso a servicios adecuados, apropiados y de calidad R1. El grupo meta tiene acceso a servicios apropiados y de calidad (microfinancieros de desarrollo empresarial y comercializacion) R2. Fortalecida la capacidad empresarial individual, de grupos, asociaciones y redes de forma integral Activ. Apoyo técnico para la producción de maíz amarillo, para grupos productivos de mujeres y jóvenes, diversificacion de rubros productivos: tilapia, hortalizas, pollo, azucar, desarrollo implementación de 5 nuevas prácticas, capacitaciones, seguimiento de alianzas para mejora tecnologica centa, camagro, intercambios exp. Y tecnología entre cooperativas, Elaboracion de planes de trabajo en cooperativas, implementación proyecto fábrica de lácteos, capacitación y aplicación de normas de calidad para insumos R3.Mejoradas las condiciones y estrategias para que productores agropecuarios tengan acceso a mercados Act.Ampliación de oferta de productos exitoso en agro-servicio, Monitoreo de precios y mercados, Unidad de mercadeo,Capacitación de grupos asociativos para compra de insumos, 1 estudio de mercado/plan de negocios (fábrica de lácteos),estudio de mercado/planes de negocios agroturismo y abono biogás S2Fortalecida la capacidad competitiva de la CCA, para su sostenibilidad y autogestión Act. Mejora de procesos de registro, mejora MIS, talleres de capacitación en mercadeo personal, fortalecimiento de capacidades organizativas y de negocios, gestión, monitoreo y evaluación S3.CCA llega a mas agricultores/empresarios y grupos de base y fortalece su posicionamiento en la producción colectiva e individual. Act. Promoción de cooperativismo, Jornadas de promoción de cooperativismo, Promoción de la organización de jóvenes, Jornadas de organización de jóvenes, Promoción de la equidad de género en sistema cooperativista, Jornadas de promoción de la equidad de género en el hogar y las nuevas generaciones, Fortalecimiento organización/integración cooperativa de mujeres, Creación de asociación regional de empresarios y su agenda S4 La CCA esta fortalecida de una manera sostenible de tal forma que sea capaz de fortalecer los grupos de base su propia capacidad de representar a sus integrantes Act. Documentar historia cooperativista, Produccion de materiales de comunicación, proyeccion interna,CCA Intercambios (S-S y N-S), capacitacion de directivos, Asesoría técnica para el monitoreo y evaluación de aplicación S5. CCA incide en procesos de Desarrollo Economico Local en la region de los Nonualcos Act. Capacitación de bases CCA,Participacion en procesos de incidencia,Identificacion y formacion de líderes S6. La estructura organización de la CCA se adapta al desarrollo institucional, capacidad de absorcion, gestion de redes, competencias de lobby y mejoradas la participacion en redes externas. Act. Capacitacion de 9 cooperativas formulación de propuestas a municipalidades, Formacion de 9 afiliados en estrategias DEL, alianzas interegionales y internacionales (IFAP) III/ Presupuesto 2008: 74.611 Euro : 37.305 (AgriCord) - 37.305 (Gobierno Belgica) 2009: 98.331 Euro : 49.165,5 (AgriCord) - 49.165,5 (Gobierno Belgica) 2010: 95.985 Euro : 47.992,5 (AgriCord) - 47.992,5 (Gobierno Belgica) Total : 268.927 Euro : 134.463 (AgriCord) - 134.463 (Gobierno Belgica) IV/ Monitoreo y Evaluacion: Institucionalizar el sistema PSE (dentro de systema PLATS: "Planning, Learning, Accountabiliy System) será una prioridad en el nuevo programa. Al principio se elaborará una línea de base sobre la que posteriormente pueden ser medidos resultados e impactos. Un asesor temático en PSE facilitará el proceso junto con el asesor institucional. Además se designará un asesor de programa para el seguimiento y el acompañará adecuadamente en los diferentes ciclos de proyecto. La ejecucción del programa es orientada a los resultados y dará una gran importancia a la medición de impacto. Contrapartes con un component microfinanciero serán respaldados adicionalmente por un asesor microfinanciero de TRIAS. Las contrapartes también serán respaldados en DEL por un asesor específico a contratar en esta temática. Hay una evaluación a termino medio después de 3 años y una medición de impacto en 2013. La planificación trienal de 2010-2013 será basado en lecciones aprendidas después de los 3 primeros años. El seguimiento de los advances, evaluaciones y planificación annual implica una colaboración e intercambio de ideas, como también una correcta coordinación entre las contrapartes. Indicadores:60% Productores aplican nuevas tecnologías, 7 Aliados promueven tecnicas de manejo productivo, 60% de cooperativas aplican parametros tecnicos y financieros, Mejorada el rendimiento y eficiencia productiva caña de azucar (libras por tonelada de caña), Mejorado el precio de venta a productores de maíz amarillo en un 12%, 75 personas han recibido servicios de desarrollo empresarial, integrarse a una alianza de la red de lacteos, e han establecido dos acuerdos comerciales de compra y ventas, CCA trabaja reducción de pobreza y equidad de género, CCA integra al grupo meta en las politicas de la institucion, CCA participa en red internacional y promueve la sostenibilidad del grupo meta, CCA ha avanzado en sus competencias y conocimientos y han logrado mayor eficiencia, efectividad y sostenibilidad, 9 grupos de base con más competencias en liderazgo, 9 grupos de base con más competencias en la participación en redes, 9 grupos de base con más competencias en integrar un enfoque de género en su trabajo, 9 grupos de base con competencias en la elaboración de un enfoque con jovenes, 20 líderes formados en la región, CCA tiene las competencias para promover acciones duraderas en las organizaciones de base, 45 miembros directivos de los grupos de base con capacidad de representar su grupo en organizaciones de la sociedad civil y ante instancias de gobierno, CCA intercambia información y experiencias entre ellos y con otros actores locales, CCA tienen una visión compatible en cuanto a desarrollo local, CCA tiene suficientes contactos y suficiente peso para influenciar agendas políticas en el ámbito de desarrollo, CA tiene un acceso efectivo a redes locales, regionales y nacionales, CCA ha capacitado a personal y/o socios para poder sensibilizar en el tema DEL y politicas locales, 45 miembros de CCA de base han sido involucrados activamente en intercambios Norte-Sur y Sur-Sur, Se dialoga alrededor de 1 tema de mayor interés para las organizaciones involucradas de Norte-Sur y Sur-Sur, CCA ha formulado puntos de vista en cuanto a cooperación Norte-Sur, una alianza Norte-Sur o sur-sur establecidas con una agenda en común. |
GOALS