Project 08fb-5210 - agro-info

08fb-5210 L'organisation de professionnels agricoles forte, visible et crédible

budget	€ 1.229.151,51	status	execution
start date	01-01-2008	date end	31-12-2010
location		country	burkina faso
financer	Agriterra
executor	Fédération des professionnels agricoles du Burkina	intervention level	national
Programmes	\| work area 05: Grass-roots Participation \| IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations \|
description	La FEPAB (Fédération des professionnels agricoles du Burkina Faso) a été créée en 2001 (Assemblée constitutive). Agriterra a des liens de partenariat depuis 1999 avec la FEPAB, avant 2001 dénominée CNPAB (Conseil National des Professionnels Agricoles du Burkina). La principale mission de la FEPA/B est d'assurer la représentation de la défense (...more...)
description	La FEPAB (Fédération des professionnels agricoles du Burkina Faso) a été créée en 2001 (Assemblée constitutive). Agriterra a des liens de partenariat depuis 1999 avec la FEPAB, avant 2001 dénominée CNPAB (Conseil National des Professionnels Agricoles du Burkina). La principale mission de la FEPA/B est d'assurer la représentation de la défense des intérets individuels et collectifs de ses membres pour accroître leur compétitivité sur le marché par la culture de la performance et faire face aux enjeux de la monétarisation de l'économie. 3 axes stratégiques constituent la base du plan stratégique 2008-2017de la FEPA/B: 1. Etre une organisation solide, structurée et professionnelle autour de filières porteuses. 2. Des services techniques et économiques adaptés au profit des membres. 3. Des capacités des membres renforcées à tous les niveaux. Agriterra contribuera aux lignes suivantes: les plans provinciaux, le thème transversal des Femmes (en collaboration avec Zij-Actief), le Suivi et Evaluation. Au niveau provincial, Agriterra se joint à AFDI qui appuyera 2 provinces en 2008. Agriterra appuyera 5 provinces en 2008, 10 en 2009 et 15 en 2010. Le programme Femme se poursuivra aussi au niveau provincial, entre autres pour les micro-crédits, les initiatives de transformation par les femmes. (...less...)
results & observations	Les objectifs spécifiques pour la période 2008-2009 étaient: 1. Améliorer la crédibilité institutionnelle de la FEPAB et renforcer au moins 40% des unions de base. 2. Accroître la production et faciliter l'écoulement des excédents au niveau des unions membres. 3. Renforcer les compétences et les capacités techniques et opérationnelles de la FEPAB à (...more...)
final results & observations	Les objectifs spécifiques pour la période 2008-2009 étaient: 1. Améliorer la crédibilité institutionnelle de la FEPAB et renforcer au moins 40% des unions de base. 2. Accroître la production et faciliter l'écoulement des excédents au niveau des unions membres. 3. Renforcer les compétences et les capacités techniques et opérationnelles de la FEPAB à tous les niveaux. Le premier trimestre 2009 a été consacré à la finalisation des activités initiées en 2008, c’est dire que c’est à partir du deuxième trimestre que l’ensemble des actions prévues en 2009 devaient s’exécuter. Quelques résultats sont présentés ci-dessous. L'équipe technique de coordination est renforcée pour répondre aux diverses sollicitations des membres de la FEPAB. Les responsables d’unions sont compétents pour la gestion des activités décentralisées à travers les acquis des sessions de formations. Sept (7) plans provinciaux sont disponibles dans les provinces avec le constat que la notion de planification est connue au sein des unions. La mise en œuvre de ces plans provinciaux va donner du nouveau souffle aux unions concernées. Ces plans ont été transmis à deux partenaires : AFDI et AGRITERRA. Des initiatives pertinentes de transformation des produits agricoles, développées individuellement ou collectivement par les membres de la FEPA-B sont connues et répertoriées au sein des UPPA (unions provinciales) du Houet, la Léraba, du Gourma et du Boulgou. Ainsi la transformation du manioc en attiéké, le mil germé, la farine de maïs, le couscous de petit mil, les produits transformés de niébé, les fruits et légumes séchés sont autant de produits qui doivent être améliorés du point de vue de la quantité que la qualité afin d’augmenter leur valeur ajoutée. Un projet d’accompagnement de ces initiatives sera élaboré en 2010. Les outils de gestion des activités féminines sont mieux adaptées (introduction de cahiers à la place des fiches, la traduction des outils en langue locale dioula, la co-animation des ateliers de formation en français et dioula) ont permis une meilleure compréhension, l’utilité et la maîtrise. 63 femmes et 7 hommes sont aptes à accompagner les différents groupes au niveau des groupes de base, des UDPA (unions départementales) et des UPPA dans le cadre de la procédure de suivi des impacts mis en place. Des comités de suivi des activités féminines (de 3 à 5 femmes) sont mis en place dans les UPPA du Houet, du Kénédougou, de la Bougouriba, de la Comoé. Une dynamique féminine émerge au niveau des groupes de base qui se ressent de plus en plus au niveau de certaines UDPA et UPPA. D’une manière générale, on peut retenir quelques résultats obtenus en 2009 :  28 animateurs provinciaux ont été mieux outillés sur les techniques d’animation et de communication ;  30 responsables d’unions sont formés sur leurs rôles, tâches, l’organisation et le fonctionnement d’une union de professionnels agricoles ;  21 Promoteurs de groupes sont recrutés et formés en vue d’accompagner les membres de la fédération à la base ;  Des fiches sont produites dans le cadre du Programme Sécurité Alimentaire sur le niébé et les cultures d’hivernage multipliées et diffusées auprès des unions membres de la FEPAB ;  Un programme d’appui-conseil a été élaboré en juin 2009 et mis en œuvre au profit de 15 unions provinciales membres de la FEPA.B ;  Le renforcement des capacités des femmes est entamé sur le leadership féminin, la gestion d’une OP (organisation des producteurs) au niveau régional et provincial, l'élaboration d’un plan d’action ;  Plus de 500 femmes sont informées des activités menées aux Pays-Bas, sur le plan d’action crédit, et sur les propositions et décisions prises par rapport à l’équipement d’allègement des tâches. Il existe une meilleure connaissance de la FEPAB et sa structuration par les groupements à la base. Un nouveau protocole de collaboration entre la FEPA/B et le FCPB (Fédération des Caisses Populaires au Burkina) sera disponible en 2010 pour la gestion du micro-crédit au bénéfice des femmes pour la poursuite des activités dans les anciennes et les nouvelles régions qui ont été identifiées ; 40 nouveaux groupements villageois féminins sont diagnostiqués dans huit (8) nouvelles UPPA (Bazéga, Bulkiemdé, Nahouri, Oubritenga, Namentenga, Samentenga, Sanguié, Koutitenga). Environ 800 femmes auront accès au crédit à partir de janvier 2010. Un projet d’allègement des tâches des femmes a été accepté par le groupe Adadya / Zij Actief. 40 charrettes à traction asine seront mises à la disposition de 14 groupements féminins (provinces du Nayala, Bougouriba,Nahouri, Boulgou), avec une contribution de 6.000.000 fCFA de ZijActief (environ 9.000 Euro) et 4.000.000 fCFA (environ 6.000 Euro) par des groupements féminins de la Bougouriba, du Nahouri, du Nayala et du Boulgou. 420 bénéficiaires directes et plus de 2100 bénéficiaires indirectes seront touchées par l’acquisition de ces équipements. (...less...)
specialisms	\| Gender \| Grass-roots participation \| Market and chain development \|

	APPLICATION
	APPLICATION

	DEFINITION
	DEFINITION

	EXECUTION
	EXECUTION

	RESULTS
	RESULTS

	PROGRESS
	PROGRESS

	RELATIONS
	RELATIONS

PROPOSAL

Agri-agency	Own contribution executor	Other parties	Total requested budget
Agriterra	FEPA/B
€ 0,00 + € 0,00	€ 0,00	€ 0,00	€ 0,00

Cette proposition est liée directement à la proposition 5232. FEPAB a demandé le soutien d'AFDI (5232) et Agriterra (5210), ainsi que d'autres partenaires pour la réussite de leurs plans d'actions 2008-2010. En fait les plans d'actions sont élaborés pour une période qui dépasse le programme FFP, notamment du 2008 au 2011.

1. Le plan d'action 2008-2010 tire son fondement des éléments du plan stratégique 2008-2017. Le groupe cible se forme par le niveau national et les membres de la FEPA/B et plus spécifiquement 5-10-15 provinces (2008-2009-2010).

2. Résultats (et activités) appuyés par Agriterra:
Axe 1: organisation solide, structurée et professionnelle autour de filières porteuses:
- Résultat 1: 40% unions provinciales fonctionnelles et économiquement viables (renforcement 5-10-15 unions provinciales)
- Résultat 2: plan de communication inter-provinces mise en oeuvre
- Résultat 4: femmes occupent une place de choix dans la vie politique et économique de la FEPA/B (poursuite programme femmes; petit crédit au niveau provincial; renforcement des capacités au niveau provincial; allègement des tâches en collaboration avec Zij-Actief)
- Résultat 5: alliances stratégiques sont développées avec partenaires pour optimiser le succès des actions
- Résultat 6: coordination technique fonctionne de facon efficiente (dispositif suivi-évaluation mise en place; amélioration de gestion administrative et financière, e.a. mise à jour logiciel SAGE 100 au niveau provincial).

Axe 2: services techniques et économiques adaptés au profit des membres:
- Résultat 1: membres des unions bénéficient d'un appui-conseil technique, économique et commercial efficace (innovations technologiques, champs tests des producteurs au niveau provincial; diffusion fiche techniques; accompagnement initiatives existantes de transformation des fruites et légumes des membres au niveau provincial; base de données sur les exploitations agricoles des membres en relation avec le système suivi-évaluation)
- Résultat 2: approvisionnement en intrants et équipements améliorés (dispositif d'approvisionnement en intrants et équipements au niveau provincial; planification/bilan des campagnes au niveau provincial)
- Résultat 3: stratégie de commercialisation opérationnelle (opérationnalisation stratégie commercialisation des céréales et niébé, des fruits et légumes, pommes de terre)

Axe 3: capacités des membres renforcées à tous niveaux:
- Résultat 1: compétences membres, unions et équipe technique renforcées (plan de formation au niveau provincial)
- Résultat 2: membres exploitent mieux les opportunités des politiques agricoles (internalisation des politiques agricoles par la FEPA/B)
- Résultat 3: appui-conseils apportés par l'équipe technique et administrateurs aux unions (programme de sortie appui-conseil).

3. Le budget proposé est trop élevé et doit être réduit à 180.000 Euro maximum pour 2008. Le budget total pour la période 2008-2011 est de 2.523.598 Euro y compris des contributions de AFDI, Intermon Oxfam, Oxfam Solidarité, IFDC, Christian Aid et Agriterra. La contribution propre est de 101.690 Euro pour la période 2008-2011, dont 9.679 Euro en 2008. Cela voudra dire que la mobilisation des ressources internes sera progressive; la FEPA/B se fixe comme objectif d'atteindre une contribution de 25% au financement du programme en 2017.

4. L'élaboration d'un système efficient de Suivi et Evaluation est devenu indispensable et est intégré dans cette proposition. Des missions seront entreprises pour appuyer le système S&E.

5. Le fait que les plans d'actions 2008-2011 sont issues du plan stratégique 2008-2017 devra garantir la durabilité du projet. Pourtant, un accent plus importante au niveau des provinces s'avère nécessaire. Cela voudra dire qu'une partie du budget qui est encore proposé à gérer au niveau national devra être transféré à une gestion au niveau provincial, déjà commencant en 2008.

GOALS

Objectif Global:
Etre une organisation de professionnels agricoles, crédible, oeuvrant au renforcement des capacités organisationnelles, techniques et économiques de ses membres.

Objectifs Spécifiques:
1. Améliorer la crédibilité institutionnelle de la FEPAB et renforcer au moins 40% des unions de base.
2. Accroitre la production et faciliter l'écoulement des excédents au niveau des unions membres.
3. Renforcer les compétences et les capacités techniques et opérationnelles de la FEPAB à tous les niveaux.

	Partner Sites
	Partner Sites