Project 08amp-5211

08amp-5211 Towards a strong rural movement, AMPRO

budget	€ 264.202,85	status	execution
start date	01-01-2008	date end	31-12-2010
location	Occidente Honduras-Santa Rosa de Copan	country	honduras
financer	Trias
executor	Asociación de Microempresarios y Productores Agrícolas del Occidente de Honduras	intervention level	sub-national
Programmes	\| IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations \| work area 03: Internal organisational strengthening (OS) \|
description	Main Objective: Improved livelihood of 1800 farmers and rural micro-entrepreneurs in Occidente of Honduras Specific objective: AMPRO is capacitated as as a rural movement in the Occidente Expected Results: 1. Strengthened organizational capacity of AMPRO and increased membership 2. Strengthend leadership of movement with inclusion of women and youth 3. AMPRO takes up position and (...more...)
description	Main Objective: Improved livelihood of 1800 farmers and rural micro-entrepreneurs in Occidente of Honduras Specific objective: AMPRO is capacitated as as a rural movement in the Occidente Expected Results: 1. Strengthened organizational capacity of AMPRO and increased membership 2. Strengthend leadership of movement with inclusion of women and youth 3. AMPRO takes up position and role in LED processes of the region; 4. PME system operational for participatory monitoring and planning; 5. Improved communication system towards members; 6. Improved quality of chain production (esp. organic coffee), labeling and organisation marketing 7. Institutional networking with S-S and N-S exchanges and learning processes. (...less...)
results & observations	Dentro de los esfuerzos que AMPRO ha realizado en este periodo, se encuentra el ordenamiento de procesos a nivel interno (como comunicación interna, procesos administrativos y contables), restructuración de la organización a nivel municipio, apoyo a jóvenes y mujeres, apoyo a productores de café y la participación de la organización (...more...)
final results & observations	Dentro de los esfuerzos que AMPRO ha realizado en este periodo, se encuentra el ordenamiento de procesos a nivel interno (como comunicación interna, procesos administrativos y contables), restructuración de la organización a nivel municipio, apoyo a jóvenes y mujeres, apoyo a productores de café y la participación de la organización en procesos de desarrollo económico local (DEL) a nivel municipio. Estos temas desarrollados/impulsados en el proyecto están acordes en su mayoría a lo acordado entre la organización y trias. Por otra parte, el proyecto ha contribuido a que AMPRO este consiente de la importancia de la equidad de género, y que todas las actividades que realiza tienen el componente de enfoque de genero. Se apoya este tema a nivel institucional, a través de la realización de eventos y capacitaciones a mujeres, inclusión del tema de género en planes anuales, formación de liderazgos femeninos, etc. Para impulsar el tema de forma efectiva, se realizaron alianzas con instituciones locales que trabajan el tema de género. (...less...)
specialisms	\| Agricultural extension \| Export crops \| Gender \| Increasing the support base \| Institutional development \| Market and chain development \|

	APPLICATION
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	DEFINITION
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	EXECUTION
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	RESULTS
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	PROGRESS
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	RELATIONS
	RELATIONS

PROPOSAL

Agri-agency	Own contribution executor	Other parties	Total requested budget
Trias	AMPRO
€ 0,00 + € 0,00	€ 0,00	€ 0,00	€ 130.361,00

1. Rationale & background:
•La población rural, en su gran mayoría pequeños agricultores (café, caña de azúcar, piña, hortalizas) vive en zonas de ladera. Constituye el modelo de pobreza rural más generalizado y se caracteriza por vivir en ambientes frágiles y de poca productividad que limitan las oportunidades de capitalización y el desarrollo. Como resultado predomina una economía de subsistencia y con una reducida interacción con los mercados. El inapropiado manejo de los recursos naturales ha derivado en una generalizada pérdida de productividad de los mismos, situación que ha incrementado la amenaza a la seguridad alimentaría y la vulnerabilidad frente a los desastres naturales. El IDH de 0.577 (PNUD, 2004) en esta zona está bien abajo del promedio nacional de 0.664 (PNUD, 2004).
•Las microempresas (MyPEs) pueden parcialmente ofrecer una válvula de seguridad para la supervivencia de los trabajadores que no logran hallar empleo asalariado y una oportunidad para que ellos generen un ingreso. Así es que grandes sectores de la población se dedican al comercio informal e invierten parte de su escaso capital al micro comercio, sin dar el salto cualitativo hacia la diversificación y otras formas de inversión (servicios o manufactura).
•A la par del problema de pobreza entendido como las carencias materiales, existe también el hecho grave que existe otra pobreza, derivada de la marginación y exclusión histórica: analfabetismo, baja escolaridad, condiciones deplorables de salud y desnutrición, etc. En suma, un conjunto de situaciones que impiden el desarrollo de capacidades y obstaculizan el desarrollo humano. Por consiguiente la región se caracteriza por fenómenos de apatía, de inmovilidad social, de aislamiento de poderíos, caciquismo, sectarismo y autoritarismo. Todos estos comportamientos inhiben y limitan las posibilidades de participación ciudadana y desde luego se convierten en desafíos a superar en dirección del poder local. En la región hay marcadas desigualdades entre los hombres y mujeres, de tal manera que mientras los hombres tienen acceso a la educación, a los recursos económicos, al poder político, a la recreación y a la cultura, las mujeres en su gran mayoría se mantienen excluidas. En particular, esta es una situación muy acentuada, pues estamos hablando de las zonas más deprimidas y conservadoras del país. Igual que en otras zonas rurales del país se observa escaso reconocimiento de los diversos roles que la mujer juega en beneficio de la familia y la comunidad. En cuanto a la escolaridad, las mujeres están por debajo de los hombres. Las mujeres económicamente activas ganan menos de la mitad de lo que obtienen los hombres y la participación política femenina sigue siendo mucho menor que la de los hombres. Por otra parte la violencia doméstica es una constante en estos departamentos.
Grupo Meta:
Se trata de 1.800 beneficiarios directos, siendo 63% hombres y 37% mujeres, y de estas 12% son jóvenes. Son miembros del movimiento AMPRO:
- Tipo de organización: Movimiento de Base de micro y pequeños empresarios (agrícola y no-agrícola) en el Occidente de Honduras (especialmente en áreas rurales).
- Actividad(es) esencial(es) de la organización: Mejorar las condiciones de vida de los pequeños y medianos productores y microempresarios del occidente; i) representación de la sociedad civil; ii) apoyo en la formulación de proyectos en ejecuciones para micro empresarios; iii) en organización de grupos locales; iiii) representación del grupo meta en Asociación PILARH.
- Contribuye a: un movimiento de base sostenible para el grupo meta; ii)participación y representación del grupo meta en proceses de DEL y políticos y iii) servicios técnicos y organisatorios a miembros (incluso comercialización).

Estrategia & Stakeholders: TRIAS trabajara con 4 contrapartes locales los cuales se complementen en el programa: Asociación PILARH, ASONOG, ADELSAR y el movimiento de base AMPRO.
a) PILARH es un organización de servicios integrales, con zona de intervención en las áreas rurales en el occidente de Honduras; presta servicios en microfinanzas (PILARH OPDF) y gestión de empresas (PILARH OPD), comercialización (INCA) y fortalecimiento organizacional del movimiento de base AMPRO. Importante es que los órganos de gobernación del movimiento están presentes mayoritariamente.
b) ASONOG es para este programa una plataforma de promoción y desarrollo de participación ciudadana y juega un papel importante en el empoderamiento del movimiento de base y también en el desarrollo de un Plan de Desarrollo Económico Local en cooperación con gobiernos locales e instancias.
c) ADELSAR es una instancia de servicios con experiencia importante en Desarrollo Económico Local en Santa Rosa de Copan. Su papel en este programa es especialmente en conectar la realidad rural con el urbano (en coordinación con PILARH). Además posea un paquete de servicios interesantes para contactar empleadores con empleados. Una contribución importante es la promoción de empresarios jóvenes. El objetivo de este programa es de ampliar este servicio también a jóvenes en áreas rurales.Todas las contrapartes están convencidas de una estrategia en el contexto de Desarrollo Económico Local.
Especialmente las organizaciones de ADELSAR y ASONOG poseen una experiencia importante. ASONOG especialmente en las áreas rurales y con una estrategia que se podría llamar Desarrollo Local. ADELSAR por su lado tiene una experiencia relativamente exitosa en Desarrollo Económico Local, en lo cual lo Económico siempre ha sido un tema importante. La presencia de AMPRO como movimiento de base de mas de 80% de población activa es muy estratégica dentro de este estrategia de DEL. No obstante se debe trabajar en una presentación más efectiva de este movimiento. En este el apoyo de ASONOG es crucial. PILARH por su lado es un actor de servicios con un buen desempeño (microfinanzas, formación técnica y empresarial) en estas áreas rurales

Otros actores: gobierno local (municipios, mancomunidades), GTZ, HIVOS, Efico (exportadora Café), UTZ label, CE

2/ Objectivos, Resultados, Actividades
Objectivo: AMPRO es um movimiento rural organisada y fortalecido
Resultados:
R1.Institucionalizado el enfoque de equidad de género/juventud y de medio ambiente en las organizaciones.
R2. Gestión, Monitoreo y Evaluación participativa funcionando, Establecido y/o fortalecido en AMPRO un sistema de PSE.
R3. AMPRO cuenta con capacidades instaladas para impulsar el DEL
R4. Mejorado calidad y mercadeo de la produccion agricola, enfoque especial para café organica;
R5. Establecido en AMPRO un espacio de análisis y reflexión para aprendizaje y toma de decisiones oportunas dentro/entre contrapartes y con TRIAS, AMPRO institucionalmente fortalecido (entercambios S-S y N-S)
R6. AMPRO ha realizado Intercambios y replicas DEL, asuma su rol de movimiento rural dentro de los processos DEL del Occidente de Honduras

3/Presupuesto
2008: 78.117 Euro
2009: 90.375 Euro
2010: 92.229 Euro
Total : 260.721 Euro
Agricord: 50% (130.361 Euro) Gobierno Belga 50%

4/ Monitoreo & Evaluacion:
Como en todos los proyectos TRIAS, se realiza para este proyecto un marco de planificación y monitoreo trimestral (todo en base al Marco Lógico). En este sentido hay un acompañamiento permanente por TRIAS a través de su cooperante de fortalecimiento institucional quien a diaria asesora en estos procedimientos y su cumplimiento. Además hay una metodología de evaluación y planificación anual donde es importante un intercambio de ideas.
Para el programa actual se hay previsto una evaluación de impacto intermedio (2008-2010) y una evaluación final para el periodo 2008-2013. Así también hay una nueva planificación trienal previsto en 2010 para el período 2011-2013.
Para la línea basal se refiere al Marco Lógico a donde se lo menciona por grupo de actividades.

AMPRO recibirá un apoyo especial para crear capacidades en PSE. Para esto recibirá tanto apoyo de la Unidad PSE de PILARH como del cooperante temático TRIAS.

En este momento se trabaja con apoyo de TRIAS en el desarrollo de dos instrumentos i) Instrumento de empoderamiento; y ii) entrevistas semi-estructuradas para grupos de base.
-Seguimiento y evaluación de resultados: como pre-fase en el montaje del Sistema de Información Gerencial (SIG) se trabaja en i) un base de datos de AMPRO; ii) sistematizar en forma participativa de la situación actual de grupos organizados por PILARH; iii) análisis de flujo de datos dentro PILARH. Es bueno de mencionar que PILARH usa especialmente del apoyo de TRIAS en esta temática. Un punto positivo es la estrategia regional (CA), se puede mencionar la iniciativa en la homogenización de los indicadores a nivel regional de desempeño social de instancias micro financieros (a base de resultados CERISE). Para AMPRO se montara un sistema de gestión de desempeño social.

En cuanto al trayecto Norte-Sur, se planifico una actividad de evaluación en 2008m en lo cual AMPRO y Landelijke Gilden evalúan juntos el programa de cooperación. En este se determinara algunas estrategias para futuros estrategias de cooperación Norte-Sur.

GOALS

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