| budget |
€ 456.333,27 |
status |
execution |
| start date |
01-07-2008 |
date end |
31-12-2010 |
| location |
Estado de Bahía (Oeste, Serra Geral, Feira de Santana, Vale do Jequiriçá, Senhor do Bonfim, Paulo Afonso, Extremo Sul, Chapada, Juazeiro, Sisal, Litoral Norte, Nordeste II , Sudoeste) |
country |
brazil |
| financer |
Agriterra |
| executor |
FETRAF-Bahia: Federação dos Trabalhadores na Agricultura Familiar Bahia |
intervention level |
sub-national |
| Programmes |
| IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations | work area 03: Internal organisational strengthening (OS) | |
| description |
 A FETRAF - Bahia abrange ações, atividades e princípios voltados para a organização, a ação, a formação e a construção de conhecimento sobre Trabalho Rural, Educação no Campo, Desenvolvimento Sustentável e Solidário, Luta contra as Discriminações, Acesso a Terra e Políticas Públicas do meio rural.
A ênfase na Agricultura Familiar se (...more...) |
| description |
A FETRAF - Bahia abrange ações, atividades e princípios voltados para a organização, a ação, a formação e a construção de conhecimento sobre Trabalho Rural, Educação no Campo, Desenvolvimento Sustentável e Solidário, Luta contra as Discriminações, Acesso a Terra e Políticas Públicas do meio rural.
A ênfase na Agricultura Familiar se justifica pela importância histórica, social e econômica que esta categoria social e produtiva apresenta no campo brasileiro, em particular nos estados do Nordeste do país.
No presente, as lutas sociais no campo envolvem necessariamente, nas suas diversas etapas, a discussão sobre o futuro da Agricultura Familiar e o papel de suas organizações: sindicatos, associações, cooperativas, movimentos, etc. Estas ações vêm convergindo tendo como espaço de atuação a Agricultura Familiar, cuja natureza obriga, de forma mais premente, temas sócio-político-ambiental (Desenvolvimento Sustentável e Solidário, Organização Comunitária, Meio Ambiente, Gênero, Juventude, Cultura, dentre outros) serem tratados de forma integrada aos temas específicos da atividade agropecuária (Culturas e Criações, Gerenciamento e Comercialização, Políticas Públicas para o campo, etc.) servindo de elo de ligação, a Educação, nas suas dimensões básicas, profissional e sócio-política, garantindo a unidade do processo.
O presente projeto pretende procure melhorar e inovar seus processos de gestão financeira e institucional, implante um sistema de comunicação eficiente com as bases e os parceiros locais, nacionais e internacionais, atente para a verticalização da produção com estratégias eficientes de beneficiamento e comercialização e a formação de quadros de dirigentes e gestores da agricultura familiar com uma metodologia capaz de suprir esses atores de informações e ferramentas necessárias para o debate nas bases e equidade nos espaços de discussão e execução das políticas de fortalecimento da agricultura familiar. (...less...) |
| results & observations |
El período de ejecución del proyecto fue reducido a tres meses debido a problemas de comunicación entre Agriterra y Fetraf-Bahía. Durante estos tres meses la organización no pudo llevar a cabo el plan de actividades propuesto a pesar de la intención de hacer todos sus esfuerzos. Considerando el escaso tiempo (...more...) |
| final results & observations |
El período de ejecución del proyecto fue reducido a tres meses debido a problemas de comunicación entre Agriterra y Fetraf-Bahía. Durante estos tres meses la organización no pudo llevar a cabo el plan de actividades propuesto a pesar de la intención de hacer todos sus esfuerzos. Considerando el escaso tiempo de ejecución, se alcanzó un importante logro para Fetraf-Bahía en donde la gestión interna pasó a tomar preponderancia e implementó acciones concretas. La gestión interna fue una de las debilidades constatadas durante el 2007. Se contrató una contadora con experiencia en el trabajo de los sindicatos que ha puesto al día los estados financiero internamente controlados de los años desde el 2005 al 2009. Estos sin embargo tienen que ser aún controlados externamente. Se contrató también dos asistentes administrativos con conocimiento en contabilidad, con esto se ha logrado una subdivisión de las tareas del Directorio y del equipo técnico. Y cuenta con un manual de procedimientos administrativos.
A nivel formalización de la estructura de la Fetraf-Bahía se logró realizar 27 asambleas de transformación en sindicatos específicos de la Agricultura Familiar, 12 sindicatos han sido protocolizados ante Ministerio del Trabajo y Empleo. Durante el 2010 espera la Fetraf-Bahía como organización que afilia a otros sindicatos obtener su registro sindical.
Entre otras de las áreas a fortalecer dentro de la organización eran tanto la comunicación interna como la externa, de acuerdo a la Fetraf –Bahía se obtuvieron importantes mejoras en la comunicación para la cual se está implementando un sistema de email.
Una fortaleza de Fetraf-Bahía es el trabajo con las bases, durante el período se realizaron diversas actividades locales, territoriales y con el gobierno estatal relacionadas a otros proyectos, perjudicando el cumplimiento de las actividades de este proyecto, sin embargo se logró capacitar a dirigentes multiplicadores y gestores de la agricultura familiar de 29 municipios en los temas organización y gestión sindical; organización y desarrollo productivo, medio ambiente y legislación ambiental, legislación sindical y escenario y estructura político sindical, jóvenes y mujeres.
Al final de este año, la Fetraf-Bahía sigue siendo reconocida como el Foro de la Agricultura Familiar y como una entidad con la capacidad de movilización popular y la capacidad de negociación política con los gobiernos y la Cooperativa de Viviendas / COOPERHAF con el proyecto de viviendas rurales, poniendo en la práctica propuesta de desarrollo concretas y que cuenta con el reconocimiento del Estado.
Durante el 2010 la gestión administrativa y financiera deberá estar implementada y funcionando. La comunicación hacia a fuera sigue siendo un punto de atención para la organización, se espera que el próximo período se profesionalicé. Las actividades productivas y económicas no tuvieron la cabida esperada en este año, se deberá reconsiderar este punto en las gestiones futuras.
(...less...) |
| specialisms |
| Financial management | Internal organisational strengthening | Market and chain development | Training | |
