APPLICATION
  
DEFINITION
  
EXECUTION
  
RESULTS
  
PROGRESS
  
RELATIONS
  
PROPOSAL
Agri-agencyOwn contribution executorOther partiesTotal requested budget
TriasUNICAFES-PR
€ 0 + € 0€ 0€ 0€ 0
1. Context and rationale:
Brazil counts with the biggest Gini-index of 59,3% of the world with major concentration of poor in the rural areas.TRIAS is the past 20 years active in the Parana region supporting the buildup of basic farmers movements. The strategy was to ensure the basic needs for quality services of credit, savings, technical assistance, market etc...In a first stage these services were offered by service delivery NGOs. But in 1996 this gave birth to the rural credit & savings cooperative CRESOL (Creditos Solidarios) system offering a big variety of financial services to 77.500 farmer members final 2006 in the 3 southern states (Parana, Santa Catarina and Rio Grande do Sul). CRESOL has played an important role in the creation of the cooperative umbrella organization of UNICAFES-National in 2005 and the creation of UNICAFES-PR in the same year. UNICAFES wants to represent all cooperative branches (market, production, credits, technical assistance..) of organized familiy farmers in Brazil as to defend the socio-economic intrests of this target group.
According to statistics the Parana counted in 1996 321.380 farms. All farms together count for 48,2% of the Agricultural production value and occupies 41% of the land. Average farm would have a size of 20 hectare with a yearly family income of 229 Reais/hectare. This gives in the Parana a yearly income of 4.658 Reais (145 Euro/month), but 28,6% has a yearly income lower than 1.117 reais (414 Euro, 34,5 Euro/month). This last group has less than 13 hectare of land, only 13,2% of them are member of a cooperative. Only 1 on 5 farmers has access to technical assistance. This is the main target group of UNICAFES-PR organizing insecure (more or less) small scale family farmers. The first group of socio-economic more stable farmers play an important pioneer role in improving the political and socio-economic power of their cooperatives. Actually UNICAFES-PR has approximately 40.000 members. Expectation is this will grow to 60.000 coming 3 years (final 2010). UNICAFES National is already active in 13 states of the country. UNICAFES-PR is the direct partner of this program with all its cooperative branches (credit & savings, technical assistance (ATER), milk-cooperatives, production & commercialization, rural housing,…..)
UNICAFES-PR now counts with 123 cooperatives:
Credit & Savings cooperatives: 59 cooperatives, 41 contributing, 36.866 members, 10% women (indirect target group and not included in this project proposal.
The project presented to Agricord focuses on:
Milkcooperatives: 37 cooperatives, 11 contributing, 5792 members, 20% women
Cooperatives commercialization: 20 cooperatives, 3 contributing, 2790 members, 16% women
Cooperatives Technical Assistance: 05 cooperatives, 2 contributing, 208 members, 24% women
Other cooperatives: 02 cooperatives: 00 contributing, 85 members, 29% women
This program will focus on the 64 cooperatives (70 in 2010) (Milk, commercialization, production, Technical Assistance (credit & savings not included). Total direct target group: 8.875 (11.000 in 2010)
Main commodities:
Main focus goes to the milkchain, followed by production of basic grains (beans, soya, maize), vegetables & fruits with special attention foraccess of credit & savings & adapted technical assistance.

Main Stakeholders:
Local level: municipalities, local councils, local unions, local organizations, Financial institutions
Regional level: Territorial forum, NGOs, Regional fora of Family farmers, government Parana, CEDRAF, Universities, EMATER, FETAEP, CEFET, SEBRAE, DESER
National level: Federal government, CONDRAF, DESER, FETRAF, CONTAG, Central Bank, Sicredi, Caixa Federal, Bradesco, Banco do Brasil, Banco Safra, Federal Universities, SEBRAE, Visão Mundial, Ética.
International level: IFAP, Boerenbond (BB), AVEVE, Belgomilk, FIDA, FAO, Etimos, AgroFair, Forolafr, MFMI, MixMarket, Planet Rating, Italian government

2/ Project Objectives, expected results and main activities
SO1. Acesso a serviços de alta qualidade
Resultado 1: Unicafes-Paraná fortaleceu as cooperativas com instrumentos / assessoria personalizada na área jurídica, administrativa e fiscal
* Prestação de serviços para fortelecer as centrais e as cooperativas que não tem centrais: Coordenação e orientação da contabilidade pela Unicafes-PR, Assessoria Tributária para cooperativismo de produção e comercialização, Desenvolvimento software administrativa/contabil para coops de leite e produção
* Fortalecimento do ramo de produção: Apoio ao Forum de Leite de Paraná, Assessoria contábil e de gestão Siscooplaf e Cercoop, Assessoria estratégico do setor de leite em PR, prestação de serviço,Realização de 06 Seminários municipais para sensibilização dos agricultores sobre a importância da organização cooperativista na cadeia do leite, 02 Seminários Regionais para sensibilização dos agricultores sobre a importância da organização cooperativista na cadeia do leite, Realizar 02 intercâmbios técnicos para agricultores familiares tendo em vista o fortalecimento da organização da cadeia produtiva, Organização Cadeia na Região Norte e Sul do Paraná
* Fortalecimento do Ramo de ATER (asistencia tecnica): Participar como membro do Conselho gestor das ações gerais da Unicafes, Articular o Projeto de ATER Cooperativada do sudoeste do Paraná em execução, Participar do Monitoramento do projeto de ATER Cooperativada do Sudoeste do Paraná (em execução), Estimular as cooperativas de ATER a fundar a Central de Cooperativas de ATER do Sudoeste, Iniciar debate sobre o Sistema de Cooperativas de ATER do Paraná – Sis- Cooper ATER, Estimular os técnicos a se organizarem de forma cooperativada, utilizando a Cartilha para tal, Participar de debate das redes de ATER Nacional, encontros estaduais e regionais de ATER e sobre Lei das Cooperativas de ATER e Serviços em discussão no Congresso, Participar do debate, elaboração e execução de projetos de ATER junto a organizações governamentais e não governamentais
* Fortalecimento Ramo Comercialização: Assessoria técnica e de gestão Coopafi Cerro Azul, Assessoria administrativa no comercio do mercado municipal, busca de novos mercados, feiras, ceasa, etc, Construção da relação com Sistema COOPAFI/MercadoRegional/CONAB/ CEASA, Assessoria através de 4 Palestras e 10 dias de acompanhamento dos produtores por mês, Acompanhamento e organização da produção, Assessoria técnica e de gestão Coopafi Coronel Vivida, Assessoria na produção Qualificação e Comercialização de sementes de verão, Assessoria na produção, qualificação e comercialização de sementes de inverno, Assessoria na formação de campos de sementes de soja convencional (não OGM), Comercialização mercado institucional sudoeste, Assessoria para produção de sementes para PRONAF sistêmico:Feijões, Milho QPM, hortaliças, abóboras, mandiocas, trigo, adubos verdes, Assessoria contábil e de gestão Coopafi Central

SO 2: O grupo meta está melhor organizada em cooperativas autônomas e democráticas
Resultado 21: Os diversos setores / as diversas cadeias que Unicafes-PR representa trabalham de maneira integrada: Facilitador junto aos ramos na execução de atividades, seminários e outros, Supervisão dos projetos dos ramos, Encontros para articulação e expansão, Elaboração de Informativos, revistas e materiais de divulgação, Facilitador em encontros multi-ramo, 1 Encontro sobre Tributação para as Coop de Comercialização e Produção
Resultado 22: Unicafes-PR traduz as necessidades locais em trajetos estratégicos de lobby em níveis regional e nacional: sistematização e documentação das demandas, Criaçâo website UNICAFES, Produção de material de informação, Assessoria negociaçâo (lobby)

SO3: As cooperativas de agricultores familiares influenciam fatores que interferem na segurança socioeconômica de seus sócios
Resultado 1.1: Intercâmbio orientado pela demanda entre o setor leite da Unicafes PR e da União dos agricultores Belgas, Boerenbond: stagios, accompanhamento trajetos intercambio no Brasil, visitas do grupo leite de BB com cooperativas leite Parana.
Resultado 1.2: Realização de diálogo interativo / intercâmbio de Unicafes-Nacional com as organizações de AF em trajetos Sul / Sul e Norte / Sul: assesoria no comunicaçâo, boletins trimestrais, Sistematização da pauta e das reivindicações da Unicafes sobre temas relevantes para Cooperativismo de Agricultura Familiar e Economia Solidaria
Resultado 1.3: Unicafes-PR, Unicafes-Nacional e Ancosol enriquecem agendas reg. e (inter)nacionais por meio de contribuições das experiências a partir da AF brasileira em geral e de suas filiadas em particular, Unicafes-PR e UNICAFES-Nacional participan das agendas regionais e (inter)nacionais: rede IFAP America Latina, IFAP internacional., comunicaçâo e articulaçâo

3/ Budget & Funding Resources
2008: 258.124 Euro : 129.062 (AgriCord) - 129.062 (DGDC)
2009: 301.869 Euro : 150.934 (AgriCord) - 150.935 (DGDC)
2010: 305.389 Euro : 152.695 (AgriCord) - 152.694 (DGDC)

Agricord: 50% Belgian Government: 50%

4/ Monitoring & Evaluation
Like all monitored projects of Trias the UNICAFES-PR project will follow and integrated in a PLATS (Planning Learning & Accountability System), based on integrated and participative Planning, Monitoring, Evaluation system within a PCM (Project Cycle Management) that follows a rithm of trimestral and semestral reporting and monitoring. The regional office of Trias in the Parana plays a direct role in the follow-up and institutional feedback with UNICAFES-PR. Continuous monitoring, participative evaluation are important strategic tools for a continuous learning, exchange and monitoring process. Special workshops are planned to ensure a direct participation of cooperative branches of UNICAFES during the program.

Indicators:
Directly:
Main objective: Improved socio-economic situation of 11.000 small farmers in the Parana through 70 organized cooperatives.
UNICAFES-PR: 2008: 10.000 active members- 2010: 60.000 members, 2008: 59 contributing cooperatives -2010: 100 contributing cooperatives (2008: 123 cooperatives - 2010: 300 member cooperatives, including CRESOL cooperatives)
Direct target group: 2008: 8.875 - 2010: 11.000
Indirect target group (includ. CRESOL): 2008: 40.000 - 2010: 60.000
SO 1: Access quality services
• Directe partner: Unicafes-PR, Indirecte partners: cooperative branches UNICAFES-PR, UNICAFES-National & CRESOL
• Access business strengtening: 1.500 W, 8.500 M;
• Access market: 1.200 W, 7.800 M
SO 2: Better organized target group: 60.000 families (54.500 M, 5.500 W) with improved organizational network and socio economic situation organized in 100 dynamic cooperative memberorganizations of UNICAFES
• Better integration of cooperative branches with strategic plans & cooperative services working, assuming their lobby and networking role on national and regional level. Special focus on milkchain, technical assistance, grains & vegetables, credit & savings.
SO3: Improved institutional position of UNICAFES-Parana:
• Unicafes-PR network & lobby capacity strengthened;
• Unicafes-National active in relevant international networks(IFAP, BB, ...);
GOALS