Project 08fb-5232 - agro-info

08fb-5232 Renforcer la FEPAB afin d’œuvrer à l'accroissement des capacités organisationnelles, techniques et économiques de ses membres.

budget	€ 913.689,97	status	execution
start date	01-01-2008	date end	31-12-2010
location		country	burkina faso
financer	Agriterra
executor	Fédération des professionnels agricoles du Burkina	intervention level	national
Programmes	\| work area 04: Institutional Development (IS) \| IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations \|
description	Le projet concerne l’appui au plan d’action de la Fédération des Professionnels Agricoles du Burkina-Faso (FEPAB). La FEPAB, dans une volonté d’appuyer la professionnalisation du monde paysan burkinabé, a élaboré un projet professionnel sur la période 2008-2011. Ce plan d’action a pour but d’améliorer l’efficacité de ces actions à moyen (...more...)
description	Le projet concerne l’appui au plan d’action de la Fédération des Professionnels Agricoles du Burkina-Faso (FEPAB). La FEPAB, dans une volonté d’appuyer la professionnalisation du monde paysan burkinabé, a élaboré un projet professionnel sur la période 2008-2011. Ce plan d’action a pour but d’améliorer l’efficacité de ces actions à moyen terme, en permettant d’avoir une meilleure visibilité des objectifs poursuivis par l’organisation paysanne. Il doit également permettre une meilleure coordination des soutiens techniques et financiers des partenaires de la FEPAB. L’objectif principal poursuivi à travers ce projet est donc d’appuyer la vision stratégique de cette organisation paysanne et son application concrète auprès des unions membres de la FEPAB tout en favorisant une adhésion et une concertation de l’ensemble des organisations et institutions qui l’accompagnent. Objectif 1 : Renforcement de la structuration de la FEPAB dans une optique de professionnalisation s’appuyant sur des filières porteuses. L’objectif spécifique sera d’accroître la crédibilité institutionnelle de la FEPAB et de consolider ses unions de bases. Il s’agira en particulier de permettre à 40% des unions provinciales membres d’être fonctionnelles et économiquement viables, d’améliorer les méthodes de communication interne, la place politique des jeunes et des femmes au sein de l’OP et l’efficience du travail de l’équipe technique de la FEPAB. Objectif 2 : Accompagner la professionnalisation des membres autour des filières agricoles pour une amélioration de la sécurité alimentaire et des revenus. L’objectif spécifique sera de construire un système efficace de services techniques et économiques au profit des membres. Il s’agira en particulier de faire bénéficier les membres d’un appui technico économique efficace, d’améliorer leur accès aux intrants et aux équipements agricoles et d’opérationnaliser les stratégies de commercialisation des céréales et des fruits et légumes de la FEPAB. Objectif 3 : Accroître les compétences et les capacités techniques et opérationnelle de la FEPAB. L’objectif spécifique sera de renforcer les capacités techniques, politiques et économiques des membres de la FEPAB. A travers cet objectif, les compétences des membres des unions et de l’équipe technique sont renforcées dans leurs capacités à exploiter les opportunités se dégageant des politiques agricoles en vigueur et des appuis-conseils économiques et techniques efficaces sont apportés aux unions. (...less...)
results & observations	Une équipe technique de coordination renforcée avec un chargé de programme CEF et une chargée de programme PPP pour répondre aux diverses sollicitations des membres de la FEPA.B. Des responsables d’unions compétents pour la gestion des activités décentralisées à travers les acquis des sessions de formations. Sept (7) plans provinciaux (...more...)
final results & observations	Une équipe technique de coordination renforcée avec un chargé de programme CEF et une chargée de programme PPP pour répondre aux diverses sollicitations des membres de la FEPA.B. Des responsables d’unions compétents pour la gestion des activités décentralisées à travers les acquis des sessions de formations. Sept (7) plans provinciaux disponibles dans les provinces avec le constat que la notion de planification est connue au sein des unions. La mise en œuvre de ces plans provinciaux va donner du nouveau souffle aux unions concernées. Ces plans ont été transmis à deux partenaires : AFDI et AGRITERRA. Quinze (15) unions provinciales engagées dans le CEF. Des formations organisées au profit des unions ont été suivies de dotation de motos (3 par province) afin de rendre les animateurs plus efficaces. Le chargé de programme CEF qui a été recruté accompagne la mise en œuvre des activités du CEF. La FEPA.B peut désormais s’assurer que les producteurs des 15 unions où se mène le CEF seront mieux encadrés au regard des moyens dont disposent ces unions. Une dynamique jeune enclenchée dans trois (3) unions Les jeunes de la FEPA.B qui ambitionnaient apporter un nouveau souffle à la profession agricole ont l’occasion de concrétiser leurs aspirations à travers des actions pilotes dans trois provinces. La problématique jeune au sein de la FEPA/B est bien définie et appréhendée par les jeunes. (...less...)
specialisms	\| Agricultural extension \| Market and chain development \|

	APPLICATION
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	DEFINITION
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	EXECUTION
	EXECUTION

	RESULTS
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	PROGRESS
	PROGRESS

	RELATIONS
	RELATIONS

PROPOSAL

Agri-agency	Own contribution executor	Other parties	Total requested budget
Agriterra	FEPA/B
€ 0,00 + € 0,00	€ 0,00	€ 0,00	€ 559.450,00

1. La FEPA/B est une organisation paysanne faîtière mise en place en juillet 1997 sous la dénomination de Conseil National des Professionnels Agricoles du Burkina (CNPA-B) après un long processus qui a commencé en 1988.
Après la promulgation de la loi 014/99/AN prônant l'organisation des groupements autour des filières agricoles, elle a entrepris une mutation qui l'a amenée à se séparer des productions sylvo-pastorales pour se recentrer autour des activités strictement agricoles. Ce processus s'est concrétisé en mars 2001 par sa transformation en Fédération Nationale des Professionnels Agricoles du Burkina (FEPA-B), avec une présence effective dans 37 provinces et 290 départements.
La FEPA/B est structurée en groupements au niveau villageois et en unions aux niveaux départemental et provincial. Depuis mai 2006, elle s’est restructurée autour des filières pour lesquelles elle a un avantage comparatif (céréales sèches et fruits/légumes), ce qui a conduit à la mise en place de deux unions au niveau national : l’Union Nationale des Producteurs de Céréales du Burkina Faso (UNC-B) et l’Union Nationale des Producteurs de Fruits et Légumes du Burkina (UNPFL-B).

2. Depuis sa création, la planification des activités de la FEPA-B suivait une périodicité à court et moyen terme. Aujourd'hui, la FEPA-B est convaincue que l'impact de ses interventions serait plus important si leur planification prenait en compte le long terme. C'est dans cette optique qu'elle a décidé d’élaborer un plan stratégique 2008-2017 dont l'exécution se fera à travers des plans d'actions.
A partir de cette vision politique sur le long terme, elle a élaboré un plan d'actions. Articulé autour des trois axes présentés ci-dessus, il décline les principaux objectifs, résultats, actions et activités retenus par la FEPA-B durant les quatre ans.

3. Résultats attendus :
- Deux unions provinciales sont renforcées dans la mise en place de leur plan d’actions économiques et politiques
- 80 leaders paysans sont formés à la gestion des organisations
- Les unions provinciales améliorent leur mobilisation de ressources en particulier à travers la contribution des membres.
- La présence des jeunes agriculteurs s’améliore dans les comités de concertation de la FEPAB
- Un cadre de concertation entre partenaires de la FEPAB est mis en place
- Un manuel de suivi évaluation est élaboré et mis en œuvre
- Un dispositif de développement du conseil à l’exploitation familiale est mis en place dans 15 unions
- Au moins 30 groupes de producteurs sont impliqués dans le CEF dans 12 provinces d’ici fin 2010
- 30 groupes de producteurs disposent de fiches techniques relatives à leurs cultures.
- Des fiches techniques sont diffusées dans l’ensemble des unions.
- 15 magasins de céréales relais de 50 tonnes sont construits et équipés
- 2 magasins de céréales de 120 tonnes sont construits et équipés
- 2 caves de conservations sont réalisées et équipées
- 2 lignes de nettoyage sont acquises au profit des unions
- 10 égreneuses sont acquises au profit des unions
- Une stratégie de commercialisation des fruits et légumes est élaborée en 2009
- Au moins 20% des quantités commercialisables sont écoulées à travers des contrats de vente
- Un plan de formation est élaboré en 2009
- Au moins 30 sessions de formations sont organisées au profit des unions
- Au moins 10 personnes par union sont formées d’ici 2011
- Au moins 4 modules de formation sont dispensés au profit de l’équipe technique
- Un document de synthèse des principales politiques stratégies agricoles est élaboré et mis à la disposition des unions d’ici 2011
- 13 rencontres d’information et d’échanges sur les politiques agricoles sont organisées
- La politique foncière burkinabé résumée et traduite en 5 langues est diffusée dans les unions de la FEPAB.
- Au moins 3 dialogues paysans (nord/sud) liés aux politiques agricoles sont conduits.

4. Budget :
Montant global : 519 335 euros ; contribution FEPAB : 19 829 euros ; contribution AFDI : 107 891 euros. Contribution demandée auprès d’Agriterra : 391 615 euros

5. Suivi et évaluation :

Le suivi évaluation se fera, d’une part, grâce à la mise en place d’un système d’autoévaluation au sein de la FEPAB. Ce travail sera réalisé de façon participative avec l’ensemble des personnes impliquées dans le programme. Il sera le garant d’un suivi des activités et de leurs améliorations dans un programme impliquant une multitude d’acteurs.
La mise en place de comités de pilotage et de suivi du projet où seront présents à la fois les représentants des unions et les partenaires techniques et financiers permettront de dresser des bilans intermédiaires des résultats du projet.
Une évaluation externe sera pratiquée une à deux fois par an. Indicateurs : nombre d’unions actrices de projets contenus dans le plan d’action de la FEPAB, nombre de membres acteurs dans ces projets, qualité des services mis en place par la FEPAB, le nombre et la qualité des publications issues des programmes d’action, la qualité de la gestion financière des unions et de la FEPAB ....

6. Durabilité :

En partant du plan d’action élaboré par la FEPAB, le projet se place dans une optique durable destinée à faire vivre le projet politique de cette organisation. A terme le renforcement des capacités économiques et d’animation des unions doit permettre à la FEPAB d’être plus indépendante financièrement. Le fait que les unions de base contribuent pour au moins 5% au fonctionnement de la fédération constitue un objectif clair du plan d’action 2008-2011. A plus long terme, la FEPAB s’est fixée pour objectif d’autofinancer ses activités à hauteur de 25% d’ici 2017.

GOALS

Objectif général : Accroître la crédibilité de la FEPAB afin d’œuvrer au renforcement des capacités organisationnelles, techniques et économiques de ses membres.

Objectifs spécifiques :

Objectif 1 : Renforcement de la structuration de la FEPAB dans une optique de professionnalisation s’appuyant sur des filières porteuses.

Objectif 2 : Accompagner la professionnalisation des membres autour des filières agricoles pour une amélioration de la sécurité alimentaire et des revenus.

Objectif 3 : Accroître les compétences et les capacités techniques et opérationnelle de la FEPAB.

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