08cpf-5271 Projet de renforcement de 7 cadres régionaux de concertation des Organisations Paysannes (CRCOP) au Burkina Faso
| budget |
€ 216.135,35 |
status |
execution |
| start date |
01-07-2009 |
date end |
31-12-2010 |
| location |
|
country |
burkina faso |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Confédération Paysanne du Faso |
intervention level |
national |
| Programmes |
| work area 01: Participatory Policy Formulation | IFAP 04: Involve farmers in decisionmaking processes | |
| description |
 LA CPF est une structure confédérale des organisations paysannes au Burkina Faso régie par la loi n° 014/99/AN du 15 Avril 1999 portant règlement des sociétés coopératives et groupements au Burkina Faso. Il s’agit donc d’une personne morale de droit privé à sociétaires variables, distincte de ses membres, jouissant de (...more...) |
| description |
LA CPF est une structure confédérale des organisations paysannes au Burkina Faso régie par la loi n° 014/99/AN du 15 Avril 1999 portant règlement des sociétés coopératives et groupements au Burkina Faso. Il s’agit donc d’une personne morale de droit privé à sociétaires variables, distincte de ses membres, jouissant de la pleine capacité juridique ainsi que de l'autonomie financière de gestion, apolitique et laïque.
Les activités concernent:
1. Le recrutement d'un chargé de communication et 7 animateurs formation/information/communication. Rélecture et adoption du règelement de fonctionnement pour chaque CRC (cadre régional de concertation); tenue de réunions périodiques des CRC.
2. Appui à la mise en place des réseaux régionaux. L’organisation des sessions de formations tant pour les leaders au plan national que des formations décentralisées pour les leaders et les organisations paysannes de base en matière de :
- d’information et de sensibilisation sur la politique et la loi de sécurisation foncière en milieu rural ;
- de gestion des exploitations agricoles familiales;
- les changements climatiques.
3. Visites initiales de sensibilisation dans les 5 nouvelles régions; rencontres de mise en place des CRC.
4. Evaluation participative en fin de projet. (...less...) |
| results & observations |
Au terme de l'accord entre la CPF et Agriterra le projet consistait à la redynamisation des CRCOP(Cadres Régionaux de Concertation des Organisations Paysannes). A travers les CRCOP (les concertation des organisations paysannes), les leaders de la CPF et les fédérations membres amélioreront leurs capacités d'analyse et de monitoring des politiques (...more...) |
| final results & observations |
Au terme de l'accord entre la CPF et Agriterra le projet consistait à la redynamisation des CRCOP(Cadres Régionaux de Concertation des Organisations Paysannes). A travers les CRCOP (les concertation des organisations paysannes), les leaders de la CPF et les fédérations membres amélioreront leurs capacités d'analyse et de monitoring des politiques agricoles pour mieux défendre les intérêts des exploitations paysannes. Ainsi le lien avec l'influence sur les politiques agricoles, et les capacités des organisations dans la société, est clair.
Les CRCOP ne sont pas de structures formelles; il s'agit plutot des concertations au niveau régional des organisations membres. Chaque CRCOP dispose d'un bureau et animateur.
C'est donc dans ce cadre concrètement que 21 sessions de formation ont été exécutées au profit de 140 producteurs membres de la CPF dont 26% de femmes rurales. Les formations ont porté sur 3 modules (techniques de plaidoyer, techniques de communication et foncier rural).
Ce projet a permis à chaque bureau régional de CRCOP de tenir 3 rencontres périodiques de discussion sur le fonctionnement durable des CRCOP et les stratégies de décentralisation poussées des CRCOP.
Dans le cadre du projet Agriterra, 5 missions de sensibilisation des producteurs dans les régions qui ne disposent pas de CRCOP ont été organisées en marge des sessions de formation des CRCOP. Ainsi 50 producteurs ont été informés sur la CPF et son expérience des 7 CRCOP. Les sessions de sensibilisation se sont achevées par dégager des pistes relatives à la création de CRCOP dans les régions.
Le projet a également contribué à la prise en charge du salaire du chargé de communication de la CPF pendant 6 mois (de Juin à Décembre 2009). C’est le chargé de communication qui a conduit l’exécution du projet avec l’appui d’un groupe d’élus et de techniciens de la CPF. Dans le même ordre d’idée, les 7 animateurs de CRCOP ont été pris en charge grâce à des indemnités qui leur ont été servies de Juin à Décembre 2009.
Enfin, le projet a contribué à l’efficacité du fonctionnement des CRCOP à travers un appui à la maintenance du matériel informatique et à travers un appui au maintien des lignes téléphoniques et électriques.
Le projet a permis à la CPF et à ses CRCOP d'atteindre 3 résultats frappants, à savoir: l'accroissement de la visibilité des CRCOP au sein des populations paysannes de base. En plus le renforcement des capacités de 140 producteurs dans des thématiques qui les préoccupent à plus d'un titre (le foncier, la communication et le plaidoyer). Et finalement la disponibilité manifeste des producteurs de 5 régions à mettre en place des CRCOP.
Concluant, 7 CRCOP sont fonctionnels. Le système d'information/communication de la CPF est opérationnel à tous les niveaux. 5 CRCOP sont créés: 5 chefs de file ont été désignées et 5 leaders paysans ont été proposés par la mise pour conduire le processus de création des 5 nouveaux CRCOP.
Outre les résultats attendus du projet, d'autres résultats d'ordre général ont été atteints. L'ancrage institutionnel des CRCOP dans les régions s'est traduit par leur reconnaissance accrue par les autorités régionales et la prise en compte de leurs propositions et leurs actions dans la gestion de la région. Des supports de formations ont été multipliés et diffusés à l'échelle des régions au profit des producteurs. (...less...) |
| specialisms |
| Information & communication technology | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | CPF | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 |
La CPF (Confédération Paysanne du Faso) est une structures confédérale des organisations paysannes au Burkina Faso, mise en place par 5 fédérations faîtières nationales membres fondateurs.
Actuellement elle comprend 9 membres: FEPAB-Fédération des Professionnels Agricoles du Faso, FENAFERB-Fédération Nationale des Femmes Rurales du Burkina, FNJPAF-Fédération Nationale des Jeunes Professionnels agricoles du Faso, FEB-Fédération des Eléveurs du Burkina, UNPCB-Union Nationale des Producteurs de Coton du Burkina, UNPRB-Union Nationale des Producteurs du Riz du Burkina, UNPSB-Union Nationale des Producteurs des Semences du Burkina, FNUGGF-Fédération Nationale des Unions des Groupements de gestion forestière et FNPB-Fédération Nationale Producteurs de Bananes. La CPF est affiliée à l'IFAP.
Groupe cible: il s'agit de mener des actions en faveur des producteurs et productrices du Burkina et leurs organisations visant au renforcement de leurs capacités; dans les 13 régions du Burkina de loi d'orientation agricole et les zones stratégiques de concentration des productrices et producteurs.
Résultats attendus: des sessions de formations au niveau national et décentralisées sont organisées au profit des productrices et producteurs. Des tournées d'information et de sensibilisation sont menées au niveau des différentes localités du Burkina. L'audience de la CPF se trouve élargie grace à l'appui obtenu.
Plus spécifiquemment: 7 cadres régionaux de concertation (CRC) sont fonctionnels. 5 nouveaux cadres régionaux de concertation des OP sont crées.
Budget total: 53.464 Euro pour 2009. La contribution propre est de 4.162 Euro. La contribution demandée auprès d'Agriterra est de 49.302 Euro.
Suivi-évaluation: les indicateurs, sources de vérification et hypothèses sont donnés dans un cadre logique.
Durabilité: CPF aimerait continuer ce projet en 2010. Il y a une complémentarité avec le projet 5487 d'AFDI: les OP du Burkina Faso construisent des propositions pour enrichir le dispositif de vulgarisation - conseil agricole proposé par le gouvernement. Dans ce projet la CPF se concentre sur le lobby et plaidoyer, tandis que dans le projet 5271, la CPF se concentre sur les (in)formations nécessaires pour ce debat. Afin de pouvoir continuer en 2010, la CPF doit contacter d'autres bailleurs en plus. |
GOALS
Objectif global:
contribuer à l'émergence d'un mouvement paysan fort et représentatif au Burkina Faso.
Objectif spécifique:
développer un système de communication et d'accès à l'information sur tous les aspects touchant à la vie des producteurs au sein de la CPF. |
