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 La Coordinadora de Mujeres Campesinas o CMC es una organización constituida bajo el amparo de la Ley 218 (Ley de Asociaciones) de la República de Costa Rica, y que data de 10 años de existencia. En este periodo, la CMC ha enfrentado un sinfín de procesos organizativos que cuentan desde; la evolución en términos de membresía , lo que dio origen a un cambio de nombre de la organización, hasta la conformación de una ampliada estructura nacional de tres niveles, pasando además, en el bienio 2006-2008 por procesos de ruptura en su estructura que entre otros acontecimientos trajeron consigo el establecimiento de procesos legales que inhabilitaron jurídicamente a la organización durante gran parte de este tiempo. Sin embargo, y aún con la gran limitante de carecer de personería jurídica la CMC siguió adelante con la estrategia de salvaguardar la estructura restante, de motivar a las mujeres y ante todo de luchar por los fines y objetivos de su conformación. Este último proceso ha dejado a la organización muchas enseñanzas y aprendizajes, ha obligado a mejorar procesos, a establecer procedimientos y ante todo a desarrollar una capacidad de defensa y reacción ante las adversidades que como organización, se desconocía tener. La última Asamblea de CMC llevada a cabo el pasado 06 de noviembre de 2008, actividad resultado de la cual pudo habilitarse legalmente la organización, ha sido el fiel reflejo de la lucha que esta asociación ha debido librar en los últimos tiempos. Para realizar este acto, más que nunca, fue necesario apegarse por completo a las leyes y reglamentos que rigen a la organización lo que a su vez ha traído beneficios tangibles.
En este momento CMC está conformada con 50 asociaciones de mujeres, todas con personería jurídica y ubicadas en todo el territorio nacional. Estas asociaciones funcionan 11 en Guatuso, 7 en los Chiles (frontera norte), 8 en San Carlos, 6 en Chirripó, 5 en San Vito de Coto Brus, 2 en la región Atlántica, 7 en Talamanca y 4 en Puriscal. Estas 50 organizaciones miembras, pertenecen a su vez a 7 equipos regionales que se identifican con el mismo nombre de las regiones. Solamente en la zona de Puriscal no funciona un equipo regional. La población beneficiaria de la propuesta es de aproximadamente 1000 mujeres con una distribución etaria entre 14 y 75 años.
Estas cincuenta asociaciones de mujeres han sido constituidas en la mayoría de los casos como una respuesta a la situación personal y comunal vivida. Un aliciente para organizarse ha sido la búsqueda de mejores condiciones de vida mediante la capacitación, la incidencia política y el desarrollo de ideas productivas que les permita combinar las actividades propias de las mujeres rurales con la generación de un ingreso.
Como producto de estos 10 años de existencia, CMC cuenta con una estructura fortalecida y realmente probada, con el desarrollo e incidencia a favor de una agenda política y más recientemente con acciones realizadas en aras del fortalecimiento de las actividades económicas de las organizaciones afiliadas y sus mujeres. Dentro de éstas acciones, CMC ha buscado consolidar una plataforma de apoyo a las iniciativas productivas de los grupos afiliados, estrategia utilizada desde el 2008 y que hoy nos permite ya la cosecha de algunos frutos concretos. Esta estrategia se basó en la identificación y categorización de cinco grandes rubros de ocupación de las mujeres miembras de las asociaciones afiliadas y que son:
- Producción agrícola: De granos básicos, hortalizas cultivadas de forma tradicional, orgánica o hidropónica, raíces y tubérculos, musáceas. Ya sea de susbsistencia o con visos a la comercialización.
Producción pecuaria: Especies mayores como bovinos y una amplia gama de especies menores como lo son las aves de corral, la porcicultura y más recientemente la cunicultura.
- Agroindustria: Producción de mermeladas, productos lácteos, elaboración de bebidas como pinolillos y plantas aromáticas para ser utilizadas como infusiones.
- Producción textil: elaboración de prendas íntimas, menaje de casa como manteles, toldos, cobertores y colchas de camas y cortinas, hasta ropa de uso cotidiano.
- Artesanías: En tres diferentes gamas, la tradicional que está más asociada a la producción de manualidades en diversas técnicas , la ecológica cuyo origen es la utilización y/o reciclaje de naturaleza muerta y la indígena que rescata el conocimiento y destreza autóctona de nuestros pobladores, mezclado siempre con un profundo ligamen para con la naturaleza.
- Elaboración de productos para el cuidado personal: bajo esta modalidad se elaboran diversos productos cosméticos que contienen infusiones de plantas aromáticas y medicinales. Esto es una industria a muy pequeña escala que ha podido destacar gracias a la calidad de los productos obtenidos y al ingenio de las mujeres quienes han logrado desarrollar productos novedosos y funcionales.
La CMC se ha ocupado de apoyar el desarrollo de estas iniciativas mediante apoyos económicos puntuales, acciones de capacitación, asesoramiento con expertos para el mejoramiento productivo y/o el desarrollo de productos y acciones de comercialización como la organización de ferias y campañas.
Otro de los campos de acción de CMC ha sido la consecución de un fondo de avales y garantías para que las mujeres puedan acceder a recursos crediticios. Si bien la disponibilidad del fondo estuvo comprometida por más de un año, esto no detuvo en su totalidad el proceso, 2008 fue aprovechado para desarrollar acciones de capacitación y concientización sobre el tema, así como la asesoría en la importancia de la inclusión de criterios de empresarialidad en los sistemas productivos y la elaboración de registros de costos y gastos, de manejo financiero y obligaciones sociales de las microempresas. (...less...) |
| final results & observations |
La meta de CMC en 2009 fue mejorar la calidad de vida de las mujeres afiliadas y sus familias mediante el apoyo de sus iniciativas productivas para la generación de ingresos reales. Es bien sabido que el aumento de ingresos en manos de mujeres representa mejores condiciones de vida para el hogar, ya que se traduce, por lo general, en inversiones en salud, alimentación, vivienda y educación.
Por tanto este proyecto contribuyó en buena medida a mejorar la posición de las mujeres del medio rural, no sólo como participantes activas de los quehaceres, sino además como personas con poder y control de los recursos económicos.
Al concluir 2009, se contabiliza una ejecución que alcanzó el 98% de las actividades programadas. El restante 2% estará siendo ejecutado por la organización durante el primer trimestre 2010.
En este periodo se ha dado nuevamente una mayor apertura a la vida nacional mediante la vinculación con instancias homólogas y la generación de propuestas políticas más estructuradas y convincentes. Las mujeres como tal tienen una posición, que es la del grupo y que además es el producto de un largo proceso de convergencia política y organizativa de los temas prioritarios o de agenda. En el ámbito productivo se han abierto nuevas oportunidades para las mujeres. Procesos de capacitación y mejoramiento de sus productos , la ampliación de las cadenas de valor, las nuevas vías de desarrollo de productos y de su comercialización son parte del avance. Asímismo, se está apostando al procesamiento de productos, lo cual genera una fuente más amplia de ocupación para las mujeres y un ingreso más permanente. Se está participando además en la propuesta de economía solidaria centroámericana, PECOSOL con quien se pretende mejorar la comercialización de los productos de las mujeres de CMC. Respecto al recurso de apalancamiento, el programa de créditos rotativos ha alcanzado una segunda fase, se está dando el cobro de intereses y comisiones bajas y se ha establecido un mejor control de los recursos. Por otro lado se ha avanzado en la conformación de una unidad de crédito nacional y se están buscando fuentes de financiamiento para tal fin. En cuanto al tema de alianzas estratégicas, CMC ha logrado incursionar en temas como la salud pública. Por medio de una alianza con HIVOS se logró un involucramiento con tomadores de decisiones y periodistas en la Región de Guatuso para tratar abiertamente nuestra preocupación por el VIH/SIDA en el territorio rural costarricense. Otro avance de relevancia fue el establecimiento de un programa que permita a la CMC generar recursos a partir de las capacidades desarrolladas en esta década. Esta ejecución ha empezado a dar sus frutos ya que mujeres miembras de CMC han logrado impartir capacitaciones en producción textil y agroindustria. Con esto, ellas mejoran sus ingresos y CMC percibe recursos para el mantenimiento organizacional. (...less...) |
