PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|---|---|---|
| AFDI | ATADER | ||
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 |
| Dans un pays figurant parmi les plus pauvres au monde, dans une région rurale où près de la moitié de la population vit dans une situation d’insécurité alimentaire, les enfants étant particulièrement exposés à des déficits alimentaires quantitatif et qualitatif, le projet présenté a pour objectif d’améliorer la disponibilité alimentaire des ménages ruraux de la zone soudanienne du Tchad, par l’amélioration des conditions de production agricole, une implication forte et un renforcement des capacités des organisations d’agriculteurs de la zone, et en particulier de leurs composantes féminines. Le projet s’appuie pour cela sur l’Association tchadienne des acteurs du développement rural au Tchad (Atader), organisation d’agriculteurs partenaire du projet dont le principal objectif est de pérenniser et d’autonomiser la maîtrise professionnelle du développement. Plus particulièrement, deux de ses fédérations membres dont les activités sont directement axées sur l’amélioration de la sécurité alimentaire, joueront un rôle central dans le projet : l’Atekor, fédération d’unions de groupements féminins riche de près de 700 membres, et Komadji, fédération de greniers communautaires totalisant 3 600 adhérents. Volet d’activités 1. Augmenter la production vivrière en quantité et qualité Activité 1.1. Production de semences de qualité adaptées aux conditions pédoclimatiques • 90 paysans multiplicateurs de semences (PMS) produisent 85 tonnes de semences améliorées (3ème année), commercialisées par le réseau Komadji (400 greniers communautaires, 4 000 paysans membres (hommes et femmes) ; • Un document précisera les surfaces et rendements annuels par production. Activité 1.2. Mise en place d'une organisation pour la distribution des intrants • 120 responsables paysans (Komadji) se forment sur l'utilisation des engrais, et 75 sur la pratique des analyses de terre : formation répercutée localement auprès des 1 500 exploitations utilisatrices d'intrants ; • Les semences améliorées, associées à la pratique des intrants, doivent favoriser une évolution de la production vivrière d'au moins 20 % Volet d’activités 2. Améliorer l'équilibre alimentaire par la diversification et une meilleure gestion des productions. Activité 2.1. Diversification des productions (développement du maraîchage, meilleure utilisation des fruits, développement des élevages de volailles) • 500 ménages améliorent leur équilibre alimentaire grâce aux jardins collectifs familiaux, conservation des fruits et élevages de volailles ; • 210 femmes (responsables d' Atekor) se forment aux notions de base d'équilibre nutritionnel (enfants et adultes). Activités 2.2. Renforcement des capacités pour l’amélioration de la gestion des vivriers et l’accroissement des revenus des ménages • 600 femmes (14 unions de groupements féminins) de 14 cantons sont sensibilisées annuellement à la gestion et à la conservation des récoltes, à la prévision des besoins alimentaires des ménages et à l'observation du marché local ; • 3 filières de productions (bananes, tubercules, mangues…) sont initiées à partir de groupes pilotes sur 3 ou 4 cantons : formation de 75 responsables (hommes et femmes) pour cette action. Activité 2.3. Amélioration de la santé par l'hygiène familiale et l'alimentation des enfants • Mise en place d’une synergie entre les coopératives de santé et les groupements féminins dans 5 cantons (concerne 75 ménages), limitant la mortalité et les maladies infantiles ; • Un groupement, 15 femmes, constitue un groupe de fabrication communautaire d'aliments pour enfants (Misola) et teste la production de 50 kg de farine par mois. Volet d’activités 3. Appui à la structuration et au fonctionnement des organisations paysannes porteuses des projets Activité 3.1. Renforcement de la vision et du positionnement de l’organisation paysanne • Renforcement du fonctionnement des organisations paysannes : tenue régulière des réunions des instances (bureau, Assemblée générale) ; • 150 responsables se forment à la vie associative au plan régional, et répercutent cette formation auprès des 4 000 membres locaux (hommes et femmes) d'Atekor et Komadji ; • Renforcement du positionnement des organisations auprès de leurs membres (concerne 560 responsables locaux/an) ; Activité 3.2. Développement d'une stratégie pour l'élaboration d'un projet professionnel • Existence d'orientations stratégiques et de plans d'actions partagés ; • Organisation d'un séminaire annuel d'orientation stratégique dans chaque organisation (Atekor et Komadji) ; • Organisation chaque année d'une journée de travail commune aux deux organisations (Atekor et Komadji) pour le développement de l'approche « mixte » (hommes/femmes) ; • Organisation d'échanges Sud/Sud annuels pour les responsables de Komadji et d'Atekor auprès d'organisations similaires ; • Une mission Sud/Nord annuelle pour les responsables d'Atekor et/ou de Komadji auprès d'organisations professionnelles agricoles françaises. Le nombre de paysans ciblés par ce programme est d’environ 4 000. Le nombre de bénéficiaires finaux, les familles rurales du Logone Oriental, est estimé à 200 000 Le projet, intégré dans le plan d’action global de l’Atader, est prévu pour une durée de trois ans (sept.07 à août 2010). Le budget total de l’action est de 135 847 euros avec une contribution de 99 713 euros de la Commission européenne, le solde par Afdi et l'Atader . |
GOALS