PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|---|---|---|
| AFDI | AOPP | ||
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 |
| Le Mali est l’un des pays les plus pauvres au monde. Malgré des potentialités réelles dans le secteur agricole dont dépend une majorité de la population active, en particulier dans les filières coton, riz et élevage, les acteurs du développement agricole et rural, et en premier lieu les agriculteurs et leurs organisations, peinent à réunir les conditions pour marquer une évolution favorable de leur environnement. Alors que l’Etat s’est désengagé d’un certain nombre de fonctions de production et d’accompagnement dans le secteur agricole, les transférant aux acteurs de la société civile sans pour autant leur en donner les moyens de les assumer, le projet vise à renforcer les capacités d’action d’un réseau d’organisations professionnelles agricoles. L’action s’inscrit ainsi dans une démarche mixte de consolidation de la société civile rurale malienne et de développement socio-économique, des agriculteurs organisés, porteurs de projets et de revendications favorisant la lutte contre la pauvreté et l’insécurité alimentaire. Les objectifs globaux de l’action sont : - L’amélioration des conditions de vie des populations rurales de quatre régions du Mali (Gao, Koulikoro, Ségou, Sikasso) ; - Le renforcement de la participation de la société civile rurale et de ses organisations paysannes dans l’élaboration et la gestion des politiques de développement. L’objectif spécifique de l’action est le renforcement des stratégies et actions d’un réseau d’organisations paysannes régionales, membres de l’association des organisations professionnelles paysannes du Mali (AOPP). Pour : - Une valorisation accrue des expériences économiques des organisations membres ; - Une meilleure efficacité des actions grâce à des échanges d’expériences opérationnelles ; - Un renforcement des capacités des responsables à gérer une organisation professionnelle ; - Une représentativité accrue permettant aux agriculteurs de mieux peser sur l’élaboration des politiques agricoles et de développement rural ; - Le développement de partenariats avec les acteurs du développement rural. Activités programmées 1.1 Appui-conseil aux organisations paysannes dans la maîtrise technique de leurs activités économiques 1.2.Analyse des expériences pilotes sous trois entrées : études de marché, rentabilité, commercialisation 1.3.Capitalisation, diffusion, valorisation des expériences économiques à travers des commissions de travail 1.4.Mise à disposition de fonds de soutien aux initiatives économiques 2.1.Définition des critères de représentativité d’une Organisation Paysanne 2.2.Amélioration du fonctionnement interne des AOPP régionales et de chaque OP membre 2.3.Argumentaire pour la promotion de l’exploitation familiale 2.4.Valorisation des initiatives liées à la promotion féminine 3.1.Analyse de l’environnement professionnel, économique et politique des organisations paysannes régionales 3.2.Renforcement des capacités de négociation et de lobbying des responsables AOPP 3.3.Développement d’outils d’information communication Résultats chiffrés attendus 1.Les expériences économiques des organisations paysannes sont capitalisées, mutualisées et valorisées 1.1. Appui conseil dans la maîtrise technique des activités économiques 4 expérimentations sur l’élevage et 20 essais de semis sous-couvert sont mis en place et suivis ; 28 formations sont organisées ; 536 agriculteurs-éleveurs sont formés (2800 hommes/jours de formation) ; 30 personnes ont participé à un atelier d’identification des acteurs de la filière fonio ; Des missions Sud-Sud sont organisées pour 48 personnes. 1.2. Analyse des expériences pilotes 2 études de faisabilité et 2 études de marchés sont réalisées par les paysans sur la mangue et le lait ; 1 atelier des acteurs de la filière fonio permet de mieux la connaître. 1.3. Capitalisation, diffusion, valorisation des expériences économiques Un répertoire des compétences économiques des organisations paysannes est édité ; Des bulletins d’information écrits et audio sont réalisés. 1.4. Fonds de soutien aux initiatives économiques 24 OP ont bénéficié d’un financement pour le développement de leurs activités innovantes. 2.Les organisations paysannes régionales ont renforcé leurs capacités stratégiques internes 2.1. Critères de représentativité d’une OP Une charte des membres de l’AOPP est publiée. 2.2. Amélioration du fonctionnement interne de l’AOPP 160 formations sont organisées pour les OP locales ; 1600 agriculteurs-éleveurs sont formés (9600 hommes/jours de formation) ; 32 formations sont organisées pour les AOPP régionales ; 272 responsables sont formés (976 hommes/jours de formation). 2.3. Argumentaire pour la promotion de l’exploitation familiale 10 exploitations ont analysé de façon détaillé leur fonctionnement et connaissent leurs coûts de production ; 225 agriculteurs-éleveurs sont formés (450 hommes/jours de formation). 2.4. Valorisation des initiatives liées à la promotion féminine 28 réunions réunissant 200 femmes sont organisées. 3.Les organisations paysannes régionales ont développé des partenariats avec les acteurs du développement rural 3.1. Analyse de l’environnement Chaque AOPP régionale dispose d’un répertoire des acteurs de développement de la région. 3.2. Renforcement des capacités de négociation et lobbying 8 formations sont organisées pour les AOPP régionales ; 120 responsables sont formés (360 hommes/jours de formation). 3.3. Développement d’outils d’information - communication Des émissions radios sont préparées par l’AOPP ; Un bulletin AOPP est diffusé ; Des plaquettes de présentation de l’AOPP sont disponibles. Budget 2008-2010 : 859 018 euros Ressources : UE 631 049 euros, Afdi : 137 337 euros, Autres 90 633 euros |
GOALS