Project 09ca-5357 - Horticultural Exporters Association of Uganda

09ca-5357 Fortalecimiento de las capacidades tecnicas y gremiales de las cooperativas agropecuarias de CAF

budget	€ 36.985,00	status	execution
start date	01-04-2009	date end	31-12-2009
location		country	uruguay
financer	Agriterra
executor	Cooperativas Agrarias Federadas	intervention level	national
Programmes	\| IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations \| work area 04: Institutional Development (IS) \|
description	CAF es una organización de tercer grado que reúne a 35 cooperativas agropecuarias existentes en Uruguay. Las cooperativas están presentes brindando servicios a productores de los diferentes subsectores: cereales y oleaginosos, lana, leche, ganado vacuno y ovino, fruticultores, etc. Estas cooperativas, por su parte, cuentan con aproximadamente 12.000 productores socios, (...more...)
description	CAF es una organización de tercer grado que reúne a 35 cooperativas agropecuarias existentes en Uruguay. Las cooperativas están presentes brindando servicios a productores de los diferentes subsectores: cereales y oleaginosos, lana, leche, ganado vacuno y ovino, fruticultores, etc. Estas cooperativas, por su parte, cuentan con aproximadamente 12.000 productores socios, lo que representa alrededor del 20% del total de productores agropecuarios con acceso al mercado. En el año 2006, CAF redefinió su orientación estratégica, describiendo una identidad y los objetivos específicos. CAF y Agriterra firmaron en el año 2007 un convenio marco que define las principales líneas de cooperación entre ambas organizaciones. El proyecto que se presenta se encuadra en el marco de dicho convenio con Agriterra y con la orientación estratégica definida. El proyecto se integra coordinadamente con las demás líneas de acción que CAF lleva adelante. La propuesta pretende dar continuidad al trabajo pero en un entorno económico, comercial y climático muy distinto y deteriorado. El objetivo para este proyecto es “apoyar a las cooperativas agrarias a mantener un nivel importante y adecuado de gestión en lo económico y social, y que sus socios y familiares conserven una actitud progresista, productiva y participativa en sus cooperativas.” Sus componentes son: i) mantenimiento de niveles adecuados y crecientes de participación y comunicación en las cooperativas, con énfasis en temas de género, juventud, grupos de afinidad. ii) monitoreo de los nuevos escenarios económicos y climáticos para orientar una eficiente gestión cooperativa. iii) consolidar en CAF la capacidad técnica y gremial (lobby y cabildeo) de sus dirigentes y técnicos, y que la misma se refleje en la estructura organizacional de CAF (...less...)
results & observations	El proyecto se ejecutó exitosamente a pesar del contexto complicado y cambiante que enfrentaron las cooperativas especialmente en el ámbito económico (tendencia a la baja de los precios internacionales de algunos productos), climático (intensas sequía y luego intensas lluvias) y político del país (cambio ley de cooperativas y elecciones parlamentarias). (...more...)
final results & observations	El proyecto se ejecutó exitosamente a pesar del contexto complicado y cambiante que enfrentaron las cooperativas especialmente en el ámbito económico (tendencia a la baja de los precios internacionales de algunos productos), climático (intensas sequía y luego intensas lluvias) y político del país (cambio ley de cooperativas y elecciones parlamentarias). Durante los nueve meses que duró el proyecto se realizaron todas las actividades planificadas las cuales contribuyeron al logro de los siguientes resultados: Se fortaleció la participación de productores y directivos en sus cooperativas, y en CAF. Haciéndose hincapié en la comunicación interpersonal e institucional. Principales actividades fueron dos encuentros regionales de presidentes y delegados de las cooperativas. Los temas centrales tratados fueron transformaciones del agro en época de crisis, nueva ley de cooperativas y nuevas herramientas para la gestión. Se involucró a los jóvenes de las cooperativas en las actividades institucionales. Los jóvenes afianzaron sus redes de contacto, participaron en foros, intercambios, talleres y realizaron evaluaciones y propuestas concretas. Cuatro cooperativas fortalecieron sus grupos de jóvenes. Los jóvenes reflexionaron acerca de la producción lechera, manejo de la crisis ante la situación de sequía y abundantes lluvias y transformación generacional. El área de comunicación de la CAF reforzó un espacio de intercambio a través del portal de Internet en el cual las cooperativas y público en general pueden hacer sus consultas las cuales son respondidas vía email. Se monitorearon nuevos escenarios económicos y climáticos de manera de orientar la gestión de las cooperativas. Los temas de biocombustibles e innovación fueron centrales en dos talleres nacionales. A su vez se realizaron micro talleres profundizando en una agenda de competitividad de la agricultura de secano y almacenamiento de calidad; mercados agrícolas y las consecuencias de la crisis financiera. Se impulsó y acampanó la creación de la cooperativa camponegocios.com iniciativa de comercio electrónico agropecuario conformada por cinco cooperativas miembros de CAF poniendo en interacción a la oferta y la demanda de ganado entre productores. El proyecto logró la consolidación de las capacidades de CAF, a través de la redefinición de roles a nivel de funcionarios y se aprovechó la celebración de 25 aniversario de la organización para consolidar la cultura de CAF, en este evento se relataron historias y se dieron testimonios de la vida organizacional de la CAF y sus proyecciones futuras. El evento fue cubierto por medios de comunicación y se preparó una publicación especial difundida en el periódico El Observador. La CAF diseñó y editó el documento político “La visión estratégica de la CAF sobre el sector agropecuario” el cual fue presentado a los candidatos de las elecciones nacionales y se brindó asesoramiento a las cooperativas acerca de la nueva ley de cooperativas y sus potencialidades. Se vieron beneficiadas con las actividades del proyecto 33 cooperativas, 667 cooperativitas de los cuales 103 fueron mujeres y 113 fueron jóvenes. (...less...)
specialisms	\| Gender \| Information & communication technology \| Internal organisational strengthening \| Water (access to and management of) \|

	APPLICATION
	APPLICATION

	DEFINITION
	DEFINITION

	EXECUTION
	EXECUTION

	RESULTS
	RESULTS

	PROGRESS
	PROGRESS

	RELATIONS
	RELATIONS

PROPOSAL

Agri-agency	Own contribution executor	Other parties	Total requested budget
Agriterra	CAF
€ 0,00 + € 0,00	€ 0,00	€ 0,00	€ 0,00

The project was defined within the strategic plan of CAF for 2007-2011. Its main objective is to strenghten the internal capacities of CAF and its 35 members and help them adapt to the economic and climatic changes of their environment.

The 35 members cooperatives of CAF provide services in various sectors such as crops, beef cattle, milk, fruit production... They represent in total approximatedly 12.000 farmers.

This project is divided in 3 main components:
1. Increase the participation of the members and their families in the cooperatives and improve the communication between them. A particular attention will be paid in this component to women and youth.
Activities planned: workshops about the consequences of the economic crisis on the co-operatives, about the managment of the co-operatives and the necessity of strenghtening the internal communication, workshop on internal managment specific for women and youth, improvment of CAF intranet and increase of its use by its members...

2. Strengthen the capacities of CAF members in adapting the managment of their cooperatives to the changes of their environment (economic changes, climate...).
Activities planned: workshops and analyses about agricutural products and food markets, elaboration of tecnical reports on oil crops, workshops and tecnical assistence about climate changes with an emphasis on water problems in agricultural production...

3. Strengthen the strategic capacities of CAF and its leaders.
Activities planned: definition of the function, relationships and competences required for elected leaders and tecnical staff of CAF, elaboration of a document of presentation of CAF its history, its strategy..., tecnical assistence to the cooperative members to adapt themselves to the new law on cooperative movement.

The project will have a duration of 9 months. The activities will be caried out at national and sub national levels. The project will increase the internal communication within CAF and improve the participation of women and youth in the managment of their co-operatives. It aims also at improving the capacities of the leaders in analizing the changes in the food market and adapting their managment to it. Tecnical assistance will help the cooperatives find innovative solutions to the lack of water for agricultural production. The project will improve the cooperatives and their leaders strategical capacities and their lobbying capacities. The organisation of CAF and especially the share of roles between leader and tecnical staff will be improved by the project.

The total budget of the project is € 32.500, the requested budget from Agriterra is € 25.000 (€ 26.378 including special services) and the own contribution of the organization is of 23% of the budget.

GOALS

Objetivo general:
Las cooperativas agrarias desarollan la capacidad de mantener un nivel importante y adecuado de gestion en lo economico y social y que sus socios y familiares conserven una actitud progresista, productiva y participativa en sus cooperativas.

Objetivo especifico:
La estructura organizativa de CAF se consolide, afirmando las capacidades tecnicas, politicas y gremiales de sus integrantes.

Componentes:
i) Mantenimiento de niveles adecuados y crecientes de participacion y comunicacion en las cooperativas, con enfasis en tema de genero, juventud, grupos de afinidad (participacion y comunicacion).
ii) Monitoreo de los nuevos escenarios economicos y climaticos para orientar una eficiente gestion cooperativa (monitoreo de los nuevos excenarios).
iii) Consolidacion en CAF de la capacidad tecnica y gremial (lobby y cabildeo) de sus dirigentes y tecnicos, y que la misma se refleje en la estructura organizacional de CAF (consolidacion de capacidades en CAF).