09fs-5369 Gestao e desenvolvimento institucional na Fetraf sul
| budget |
€ 76.131,49 |
status |
execution |
| start date |
01-01-2009 |
date end |
31-12-2010 |
| location |
|
country |
brazil |
| financer |
Agriterra |
| executor |
FETRAF-SUL: Federação dos Trabalhadores na Agricultura Familiar Sul |
intervention level |
sub-national |
| Programmes |
| work area 02: Financial management | IFAP 03: Enhance capacity of farmers' organisations | |
| description |
Fetraf-Sul es una Federación de Trabajadores de la Agricultura Familiar de la Region Sul de Brasil, esta organizada en 22 micro regiones congregando 93 sindicatos de trabajadores rurales, sindicatos de trabajadores de la agricultura familiar, entre otros sindicatos vínculados al campo.
La organización ha aumentado sus actividades en los últimos años, (...more...) |
| description |
Fetraf-Sul es una Federación de Trabajadores de la Agricultura Familiar de la Region Sul de Brasil, esta organizada en 22 micro regiones congregando 93 sindicatos de trabajadores rurales, sindicatos de trabajadores de la agricultura familiar, entre otros sindicatos vínculados al campo.
La organización ha aumentado sus actividades en los últimos años, ganando reconocimiento y espacio en la sociedad y aumentando sus relaciones con distintos organismos nacionales. La Fetraf-Sul considera que este crecimiento hacia fuera tiene que estar acompañado por un crecimiento hacia dentro. La fetraf Sul empezo a trabajar al fortalecimiento interno de su organizacion en 2008 y quiere seguirlo con este proyecto en 2009. Se trata de fortalecer la gestion interna de Fetraf Sul y de sus organizaciones de la base.
En este proyecto Fetraf Sul enfocara su trabajo en 3 temas: i) gestion adminsitartiva y financiera, ii) planificacion y monitoreo de la actividades, iii) capacitacion y formacion de los dirigentes de los sindicatos miembros de Fetraf Sul. Las actividades tendran un enfoque especial con las organisaciones miembras de Fetraf Sul (fortalecimiento de la base). (...less...) |
| results & observations |
El proyecto de acuerdo a los resultados obtenidos se puede catalogar como exitoso, a pesar que aún faltan algunos resultados por alcanzar. La organización misma también está satisfecha con los logros al final del proyecto. Relevantes resultados se han obtenido en los temas pilares del proyecto que fueron implementar (...more...) |
| final results & observations |
El proyecto de acuerdo a los resultados obtenidos se puede catalogar como exitoso, a pesar que aún faltan algunos resultados por alcanzar. La organización misma también está satisfecha con los logros al final del proyecto. Relevantes resultados se han obtenido en los temas pilares del proyecto que fueron implementar un sistema integrado de gestión, capacitar y formar a dirigentes y funcionarios en gestión sindical. En el tema construcción integrada de un plan de monitoreo de las actividades no se lograron los resultados esperados teniéndose que postergar para el 2010, sin embargo logros notables se alcanzaron en la planificación de las regiones.
En el pilar implementación de sistema integrado de gestión, 91 entidades miembros se adhirieron al sistema de gestión y manejo administrativo, financiero y contable de la Fetraf-Sul. Se contrató un equipo de cuatro contadores que se repartieron por los estados y regiones asistiendo a los sindicatos. El equipo realizó 160 visitas de capacitación, orientación, monitoreo, verificación de la contabilidad, conciliaciones, y orientaciones legislativas. 478 personas entre funcionarios y dirigentes han estado ligadas a la gestión financiera.
La misma Fetraf –Sul y sus sindicatos y asociaciones han normalizado y adecuado su contabilidad en función de las recomendaciones de auditoría y los últimos estándares de la contabilidad. La organización esta usando el manual de procedimientos elaborado en el año 2008, de acuerdo con la organización este necesita ser mejorado. Y se está también implementando el plan de cargas y salarios elaborados en el 2008.
Acerca del tema de planificación y monitoreo de las actividades. Únicamente se lograron realizar las actividades relacionadas a la planificación, las actividades relacionadas a la implementación de un sistema de monitoreo se postergaron para el año 2010, debido a que el sistema de gestión recién se comenzó a implementar en el 2009.
La planificación se descentralizó a las regiones, al final del 2009 la mayoría de las regiones contaba con una planificación. Fetraf-Sul esta discutiendo un proceso articulado de planificación para un sistema conjunto Fetraf con la Fetraf-Brasil.
Referente a la capacitación y formación de dirigentes y funcionarios se realizaron cursos de sensibilización en las regiones acerca de la importancia de las operaciones financieras para mejorar la gestión de los sindicatos y se capacitaron a funcionarios y dirigentes gestión sindical y metodología de planificación.
Uno de los logros importantes para la Fetraf-Sul fue en el mejoramiento del sistema de registros de socios los cuales a finales del 2009 ascendían a 124.361 agricultores asociados de los estados de Paraná, Santa Caterina y Rió Grande do Sul. El pago de cuotas por los miembros fue un gran avance para Fetraf- Sul las cuales crecieron en un 530% pasando en el 2008 de 6.918 miembros que pagaron sus cuotas a 43.559 miembros.
La Fetraf-Sul deberá seguir trabajando en lograr que la mayoría de sus afiliados logre tener una contabilidad acorde las normas nacionales y cuenten con una planificación que se pueda integrar a la planificación de la organización.
(...less...) |
| specialisms |
| Financial management | Internal organisational strengthening | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | FETRAF-SUL | | |
| € 0,00 + € 0,00 | € 0,00 | € 0,00 | € 36.900,00 |
Fetraf Sul is a PO from south Brazil composed of 93 unions of family farmers. It is a well-known partner of Agriterra. A project has been implemented in 2008 with Agriterra (no. 5177) to strengthen the internal capacities of Fetraf Sul especially regarding the financial area.
This project is part of Fetraf Sul strategic plan (2008-2010) and aims at improving the internal management of Fetraf-Sul, and more specifically of its members organisations. The final goal of this proposal is to look for the autonomy of the PO and of its members.
This proposal is a continuation of the project implemented in 2008. It will focus on 3 issues: i) to continue the implementation of a system of internal management within the members organisations, ii) to help Fetraf Sul and its members organisations in planning their activities, iii) to strenghten the management capacities of the leaders of Fetraf Sul.
In 2008 a system of financial management was implemented at Fetraf Sul. With this proposal Fetraf Sul aims at implementing it within its members organisations and adapting its financial management to it. The project plans on hiring new book-keepers, on adapting its accountancy to the new system and on drafting a manual for internal procedures.
A monitoring system of the activities of Fetraf Sul will be defined and implemented within Fetraf Sul and within its members organisations. A methodology for activities planning will be elaborated by Fetraf Sul and its members and it is expected that 50% at least of its members will use it to plan the activities of the PO for 2010.
The project plans on strengthening the capacities of its leaders in implementing the new system of internal management, the planification of the activities. 30 young leaders will also reinforce their advocacy capacities.
The budget required from the implementation of this project is of approx. € 36.900 of which € 25.150 of required to Agriterra. The other € 11.750 (32%) will be the own contribution of Fetraf Sul.
The project will have a duration of 12 months and will beneficiate to Fetraf Sul and its 93 memebers organisations. |
GOALS
