09lo-5541 Notre performance renforcée: recherche de marchés, lobbying, crédits
| budget |
€ 115.185,04 |
status |
execution |
| start date |
01-12-2009 |
date end |
31-12-2010 |
| location |
|
country |
congo, dem. rep. of |
| financer |
Agriterra |
| executor |
Ligue des Organisations des Femmes Paysannes du Congo |
intervention level |
sub-national |
| Programmes |
| IFAP 05: Empower women farmers | work area 14: Gender and Women in Development | |
| description |
La Ligue des Organisations des Femmes Paysannes du Congo est une plate forme des organisations paysannes féminines et mixtes qui militent pour la promotion de la femme pour le développement d'un partenariat paysan-paysanne plus juste et plus équilibrée.
De 8 associations membres au debut (SYDIP, COOCENKI, UWALU, UCOFABE, COOPERMA, TUUNGANE, (...more...) |
| description |
La Ligue des Organisations des Femmes Paysannes du Congo est une plate forme des organisations paysannes féminines et mixtes qui militent pour la promotion de la femme pour le développement d'un partenariat paysan-paysanne plus juste et plus équilibrée.
De 8 associations membres au debut (SYDIP, COOCENKI, UWALU, UCOFABE, COOPERMA, TUUNGANE, UWAKI et IFED); elle compte à l'heure actuelle 12 associations membres, dont APAV, APADER, ADEBECO et CIPSOPA se sont ajoutés. A travers ces 12 associations, elle touche 19.645 femmes membres.
Le travail de la Lofepaco se situe dans la recherche de l'équilibre homme/femme pour que tous ensemble participent activement au développement et cela d'une facon équitable.
Chaque année elle procède à la planification de ses activités. Consciente de la dynamique contextuelle, la plate forme a trouvé important de faire des orientations stratégiques dans une planification quinquennale, de 2010 à 2014.
La vision de la Ligue: les productrices ont accès facile à la terre, aux crédits, aux intrants agricoles de bonne qualité; elles se professionnalisent et deviennent compétitives. Elles valorisent leur métier, contribuent à la sécurité alimentaire des ménages et augmentent leur revenu. Elles participent activement à la prise de décision à tous les niveaux et leurs droits sont reconnus et respectés. La Lofepaco est reconnue au RD Congo comme une plate forme des organisations fortes spécialisées dans la défense des intérêts des productrices et milite pour l'équilibre homme-femme.
Les services de la Ligue sont diverses: formations, octroi des crédits, suivi des organisations membres et des CERA, voyage d'échange, échanges pendant les journées mondiales de la femme; achat des produits agricoles des femmes paysannes (pour les activités d'autofinancement) et exposition de ces produits dans des foires et recherche des marchés; médiation, émissions radio.
Les stratégies futures basées sur le profil de la femme paysanne de 2014:
1. lobbying et plaidoyer sur le droit de la femme.
2. renforcement organisationnel des organisations membres de la Ligue.
3. renforcement organisationnel et financière de la coopec Cecafep.
4. autopromotion des leaders paysannes dans les CERA.
5. information et communication. (...less...) |
| results & observations |
La ligue des organisations des femmes paysannes du Congo est une plate forme qui est maintenant composée de 12 associations membres.
Avec l'appui financier de Trias/DGOS et par la facilitation d'Agriterra elle a pu réaliser quelques activités en 2010, telles que le recyclage des formateurs des femmes leaders ; les (...more...) |
| final results & observations |
La ligue des organisations des femmes paysannes du Congo est une plate forme qui est maintenant composée de 12 associations membres.
Avec l'appui financier de Trias/DGOS et par la facilitation d'Agriterra elle a pu réaliser quelques activités en 2010, telles que le recyclage des formateurs des femmes leaders ; les formateurs, dont le nombre augmente, se familiarisent à la méthode Apprendre en Faisant. La qualité des échanges entre les femmes leaders se renforce. Les échanges inter cercles se sont poursuivies; 8 nouveaux CERA (cercles de réflexion et action) ont été crées. Les échanges ont porté sur l’élevage des lapins et cobailles.
La Journée internationale de la femme, 8 mars a été commémorée.
Le rôle du conseil d’administration est bien maîtrisé par toutes.
Pour l'offre groupée un entrepôt est loué et sert au stockage de riz et des mais. Le centre de transformation des produits agricoles (pour faciliter le travail et augmenter la production et le rendement) a été équipé en presse jus, râpeux fruit, et autres matériel et sert les femmes productrices des fruits et bananes transformés. Cet équipement va augmenter la quantité des produits transformés.
(...less...) |
| specialisms |
| Banking and credit sector (incl. insurance) | Gender | Inputs for agriculture | |
PROPOSAL
| Agri-agency | Own contribution executor | Other parties | Total requested budget |
|---|
| Agriterra | LOFEPACO | | |
| € 123.432,00 + € 30.858,00 | € 23.547,00 | € 0,00 | € 177.837,00 |
Ce projet fait partie du plan quinquennal 2010-2014, basé sur un plan stratégique (2010-2014).
Les activités en 2010 seront:
1. Le renforcement institutionnel de la Cecafep (Caisse d'épargne et de crédit agricoles des femmes paysannes): transformation de la Cecafep en coopérative; solliciter sa reconnaissance par la Banque centrale; élaborer le plan d'affaires de la Cecafep; recherche d'un partenariat financier et technique; formation professionnelle des agents de la Cecafep en informatique, gestion financière d'une banque et élaboration des états financiers; rechercher des partenaires pour augmenter le cheptel des chèvres.
2. Appui financier aux femmes entrepreneuses pilotes par crédit à la coopec Cecafep: renforcer les échanges d'expérience entre les femmes par des visites internes.
3. Renforcement de suivi de la femme paysanne par elle-même, par son organisation de base, par le CERA (Cercle de Réflexion et d'Action des femmes); construction d'un dépôt des produits agricoles à Kasindi.
4. Rendre la Lofepaco plus performante en recherche de marchés rémunérateurs et en lobbying politique et la Cecafep plus performante en crédits.
5. Renforcement de la formation des leaders par l'introduction des module sur la citoyenneté responsable: développer des nouveaux modules de formation pour répondre à l'image de la femme paysanne de 2014. Renforcement du fonctionnement des CERA par un meilleur suivi.
3. Budget 2010: total de € 146.979 dont 23.547 Euro en contribution propre et € 123.432 demandé auprès des bailleurs.
4. Suivi-évaluation: à l'atelier de planification stratégique, la participation était totale. A travers les organes (Parloir ou Assemblée générale; CA (Conseil d'Administration); Commission de Controle et la coordination), il y a les CERA: Cercle de Réflexion et d'Action des femmes. Ces CERA regroupent les femmes provenant des différentes associations membres de la Lofepaco qui ont suivi la formation sur le leadership et qui savent lire et écrire. Ces CERA sont des cadres où les femmes échangent leurs expériences, assimilent la matière apprise, programment ou planifient des restitutions en faveur d'autres femmes membres de leur organisation de base.
Les indicateurs mésurables sont pris des plans, comptes rendus, évaluations annuelles, enquêtes, études et rapports.
5. Durabilité: le projet 2010 fait partie du plan quinquennal et suit la planification stratégique. Efficience des coûts: Lofepaco est connue par sa transparence et l'habitude de faire des budgets réalistes. Ceci est également le cas pour ce projet. |
GOALS
Les objectifs stratégiques pour la période 2010-2014 sont:
1. Lofepaco, un partenaire bien reconnu et proactif dans la formulation, l'exécution et l'examen des politiques agricoles et problèmes liés au financement des coopératives d'épargne et crédit des producteurs agricoles.
2. Le savoir faire professionnelle de la femme productrice améliorer.
3. Les femmes productrices ont la capacité de comprendre, influencer et de défendre leur intérêt.
4 Maintenir le fonctionnement de base de la coordination comme un soutien au leadership de la Lofepaco et ses associations membres.
5. Lofepaco, ses membres et les femmes productrices forte par l'autopromotion.
6. Les femmes productrices ont accès à l'information nécessaire, pertinente et actualisée dans la langue locale.
7. Modération et facilitation efficace de la campagne "nous pouvons". |
